国有企业人才激励机制探索

简要分析国有企业激励机制的历史、现状以及存在的问题,介绍国有企业在激励方面的成功经验,针对企业激励机制创新的难点提出人才激励机制创新的措施。     

试论国有企业经营管理者的激励机制

经营管理人才是企业兴衰与发展的决定因素。如何建立对经营管理人才的激励机制是有关部门最关注的课题。建立激励机制，对国有企业经营管理者的激励，主要有薪酬激励、成就激励、职务消费激励、股权约束激励等。     

企业创新人才激励机制的构建

企业创新人才与企业之间是一种博弈的关系。创新人才的贡献是对企业激励的理性决策。企业要构建一种有利于创新人才才能发挥的激励机制,主要包括物质激励、产权激励、精神激励、文化激励。政府要建立有效的激励机制促进企业创新行为。     

国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

从委托代理关系评析国企经理人的激励机制

国有企业自身的特殊性决定了其委托-代理问题的特殊性，进而决定了在国有企业建立有效的经理人激励机制的复杂性。本文在对国有企业委托代理关系分析的基础上，进一步阐述了国有企业经理人激励机制存在的问题。最後从物质激励、精神激励和竞争激励三个方面，提出国有企业经理人激励机制的改进建议。     

国有企业非上市公司中长期激励方式研究

中长期激励方式是企业经营管理活动中的重要组成部分。中长期激励机制对调动企业职工的积极性,提高企业的凝聚力,推动企业的长期稳步发展意义重大。国有企业非上市公司应当探索中长期激励的有效方法,综合运用多种激励方式提高员工的积极性,为国有企业非上市公司的经济发展、持续创新和深化改革奠定基础。文章分析了国有企业非上市中公司长期激励措施,以期推动国有企业的稳步发展。     

国企实施股权激励的环境建设问题研究

对中国国有企业股权激励环境现状进行分析,揭示了实施股权激励机制的环境障碍。在对西方发达国家国有企业股权激励实施的环境和机制建设实践经验回顾的基础上,提出中国国有企业实施股权激励机制应该采取的环境建设对策。这对国企现阶段股权激励机制的落地提供了重要的、可供参考的环境建设方案。     

从激励理论看国有企业管理层激励机制的构建

本文运用经典激励理论对我国国有企业管理层激励机制的构建进行了讨论.本文认为国有企业管理层的激励不是一项或几项单一激励措施的实施,而是一个整体激励体系的构建.因此,在构建国有企业管理层激励机制的过程中应坚持一体化建设原则、适当性原则、公平性原则和创新性原则.     

对国有企业经理激励问题的探讨

对国有企业经理激励问题的探讨上海社会科学院经济研究所张家林激励机制是企业经营机制的一个重要组成部份，经理激励则是企业激励机制的关键一环。为实现企业经营机制的根本转换，必须在企业激励机制方面，尤其是在对企业经理的激励方面有所创新。在传统体制下，就国有制...     

试论企业创新型人才激励机制

现代企业创新型人才激励机制主要有四个方面的内涵 :任用激励、岗位激励、人才价格激励和企业文化激励机制 ,只有当企业的这四项机制适合于创新型人才从事创造性工作和自身发展的需要时 ,才会真正起到激励其工作热情、忠信度和创新才能的作用 ,企业才会留得住人才 ,才会有企业前景。