差异化营销的突破口

管理大师迈克尔·波特认为,企业要想在市场竞争中生存,要么具有成本优势,要么实行差异化战略,以便在细分市场上取得竞争优势。差异化营销战略的出发点在于,首先,作为消费的主体,每个消费者在消费时都存在着差异,特别是在追求个性化需求的今天,这种差异更为明显。其次,对于不同的产品提供者来说,即使是同一类型的产品,差异也是存在的。而差异化营销所追求的“差异”是产品的不完全替代性,即在产品的功能、质量、内涵、服务质量等各方面是竞争对手不可替代的,追求的是在产品的某一方面能脱颖而出,达到“一枝独秀”的境界。产品差异化产品差异…     

纳智捷引领差异化服务新标准

“华系车”后起之秀东风裕隆纳智捷，凭借个性鲜明的智慧内涵及差异化的服务特色，在众多品牌中突围而出     

产品差异化考验房地产企业品牌 最关键的一票

中国房地产经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今天的品牌竞争。 品牌差异化是近来人们普遍认同的实行品牌竞争的主要策略，主要手法包括“产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化”等。 从本期开始，本刊将分别介绍房地产品牌差异化的不同手法。     

差异化营销的策略

企业采用差异化营销的关键是创造自己产品的“独特性”,从而使自己的产品具有“不完全替代性”。差异化营销策略有以下五种:一、产品差异化。产品差异化是指产品的特色、性能、一致性、耐用性、可靠性、易维修性、式样和设计等方面的差异。     

邦梆安全为何拒绝周鸿祎

手机APP安全防护已经成为一种“刚需”。在被360、腾讯等巨头紧盯的移动安全市场，创业公司唯有差异化才能生存。     

从“经营”到“精营”

提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展，实现运营模式的创新才是最大的“赢”。     

腾讯网络科技有限公司：打造智慧营销2．0平台

今年腾讯推出了“腾讯智慧Tencent MIND”理念，分别从M可衡量效果营销、I互动式体验、N精准导航、D差异化品牌诉求四个特点对在线互动营销进行了总结，提升了营销的投入产出效果。     

小灵通的差异化营销

管理大师迈克尔·波特认为，企业要想在市场竞争中生存，要么具有成本优势，要么实行差异化战略以在细分市场上取得竞争优势。差异化营销战略的出发点在于，首先，作为消费的主体，每个消费者都是不同的个体，他们在消费时也存在着差异，特别是现在这个追求个性化需求的时代，这种差异更加明显。     

周厚健大冒险

拥抱智能时代，对于周厚健而言，是最大的新商业冒险，是对其四十多年商业领袖经验和生存智慧的刷新。     

企业的生死劫难

今年是非常困难的一年，很多企业也许体会到了，有人说，这是继1997年和2004年之后中国企业面临的又一次生死考验，30年里积累的一切不利因素都集中在这一年爆发。所以一个企业的生存智慧也显得如此重要，虽然有些企业在这30年的里程中靠着一种毅力、智慧和经验走过来了，但也有不少企业没有挺过来，尤其是对政策比较“敏感”的民营企业。     

创建“差异化品牌意识”——访省政府经济发展研究中心杨益生副主任

当前，中国房地产业最大的症结是什么?每个熟悉房地产业的人都知道是越涨越高的房价和望尘莫及的社会购买力，这”两根铁轨”是渐行渐远。笔通过采访省政府经济发展研究中心杨益生副主任，专家提出地产界要“以人为本”创建“差异化的品牌”意识，有利于房地产健康发展谈了自己的观点：     

道德经中的自组织思想

中华文化博大精深，有我们取之不尽的智慧源泉。500年前，法国文学巨匠拉伯雷在其传世之作《巨人传》中就曾喻示“智慧的神瓶”在中国。1988年1月，75位诺贝尔奖获得者在法国巴黎聚会，他们在会议结束宣言中向世界呼吁：“如果人类要在21世纪生存下去，必须回到2500年前，去汲取孔子的智慧”。     

服务延伸产品差异化:服务增强机制探讨--基于Hotelling地点模型框架内的理论分析

本文以“制造业服务增强”研究为起源，在经典的地点差异化模型框架内，构建了服务延伸产品差异化的完全信息动态博弈模型：“同质化模型”和“附加服务的差异化模型”，并求取其均衡解，从经济学角度对“服务增强”的重要机制——服务延伸产品差异化以增强产品竞争力并获取价值进行了分析。模型构建和讨论表明：（1）服务能有效延伸产品差异化并增强产品竞争力，它提升了厂商价值和消费者剩余，是提高社会总福利的“双向增强”；（2）消费需求模式的变化是服务增强现象出现的关键因素，而厂商移动的边际成本对其采取差异化竞争战略有重要影响；（3）服务增强是一个动态过程，具有明显的行业差异性。     

品牌运营一条龙

目前，绝大多数中国企业欠缺良好 的品牌运营，不少中国企业的品牌运营 一塌糊涂。产品和品牌竞争日趋激烈，众 多新品牌不断涌现，使国内企业逐渐认 识到在不同企业的商品趋向同质化的今 天，单纯靠提高商品本身的特性来赢得 顾客的竞争手段已变得软弱无力，从某 种意义上说，“以质取胜”已成为过去， 企业品牌形象的差异正在取代传统的商 品本身的差异，企业卖的不再是差异化 的商品，而是差异化的品牌理念。在产 品的销售过程中，起决定性作用的也不 再是商品本身，而是一个企业独特鲜…     

基于成本差异的物流服务提供商动态博弈分析

文章通过建立存在成本差异的Hotelling模型，结合效用和反应函数对两厂商的定价选址策略进行分析，研究表明处于成本劣势的厂商一般会选择最小差异化的策略．而拥有成本优势的厂商则会在最小差异化和最大差异化原则之间进行权衡取舍，目的都是为了实现利润最大化或损失最小化。     

城市土地实际价值与理论价值的异化

根据我国现行的土地法规，城市土地属于国家所有，单位和个人拥有的仅仅是一定条件下的土地使用权。这一使用权所具有的价值随着房地产市场的发展从“无价”到“有价”、又从“低价”到“高价”，由于法规的稳定性和阶段性，土地使用权就现有法规所推论的的理论价值和房地产市场中所表现出来的实际价值存在着差异化。     

创新企业文化推进企业科学发展

致力又好又快发展,涟钢把实施“精品＋差异化”战略作为推进科学发展的路径选择 科学发展观是指导企业长远生存发展的战略思想。当前国际金融危机的影响和钢铁行业发展态势．对涟钢发展总体来讲是机遇与挑战并存。为抓住发展机遇,并克服企业自身劣势的制约．涟钢将下一步发展战略确定为“三全”成本控制下的“精品＋差异化”发展战略。基本思路是着眼做强主业、做大“两头”,致力寻找高附加值产品的蓝海市场,实现“精品＋差异化”战略的飞跃,打造牢固的上下游产业链：同时明确了新形势下的公司愿景是将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术的综合服务商。这是涟钢对发展道路的科学抉择,     

车险蓝海在何方？灯火阑珊处

在市场同质化竞争中，只会打价格竞争力的企业如同抱着炸弹睡觉，永怀生存的警觉与死亡的恐惧，为了“伤敌一千”，常常要“自损八百”。这种流血竞争的结果往往是市场愈来愈狭窄，公司的获利和成长都越来越萎缩，最终血流成河，成为一片“红海”。《蓝海战略》认为，要打破“红海”宿命的唯一方法，就是运用“蓝海战略”，探索还没有被开发的差异化市场，以及消费者还没被满足的需求，一举超越竞争，开创“无人竞争”的蓝海商机。     

建设企业文化与强化团队精神

团队精神是以少胜多的博弈,是众志成城的攻势,是群策群力的双赢,是“我为人人,人人为我”的生存智慧,是“团结就是力量”的强     

日本企业管理对中国古典思想的吸收

日本企业管理的成功离不开中国文化特别是中国古典思想的长期熏陶。日本企业界人士认为，日本现代企业管理与竞争是建立在《孙子兵法》、《三国演义》和《论语》的基础之上的。中国古典思想，重视人的因素，是“论述如何生存，如何增加智慧”的学说，是“实学”，完全可以用来开发人的智力资源。