镇海炼化紧盯世界一流再发力

通过“三分机构”“三项制度”建设,镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”,促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是＂十项全能＂冠军,并不代表每一个单项都是冠军.镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业. 增强责任使命,打造一流行动合力 镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了＂我们为什么能当标杆＂＂我们怎样当好标杆＂＂学习兄弟企业、对标世界一流＂大讨论,进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感,统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识,汇聚了率先打造世界一流的执行力.     

镇海炼化全方位提效率争做国企标杆

正2020年12月底,国务院国资委发布"双百企业"最新名单,镇海炼化成功入选。入选企业都是国企中的佼佼者,全员劳动生产率超出央企平均水平50%以上。2020年,面对前所未有的严峻挑战,镇海炼化凝聚全体干部员工精气神,"快、准、稳"统筹抓好各项工作,全方位提升企业效率。全年加工原油超过2000万吨,生产乙烯111万余吨,经营业绩保持集团公司前列。在国务院国资委对标世界一流管理提升现场推进会上,镇海炼化被树为国资央企新标杆。     

镇海炼化是企业发展的导向

<正>今年8月,在集团公司领导干部座谈会上,集团公司党组给予镇海炼化是"企业发展的导向"的高度评价,并决定在全系统开展向镇海炼化学习的活动。傅成玉董事长指出,党组提出的理念和思路在镇海炼化都能找到相应的办法、措施和解决方案。镇海炼化是全面的好,是一面旗帜。这充分说明,在打造世界一流的征程中,镇海炼化走到了前面,树立了榜样。镇海炼化的经验非常丰富,这既是镇海炼化的宝贵财富,也是中国石化的宝贵财富,各企业要认真深入地学习、消化,并把学习成果转化为推动发展的具体措施。学习研究他们的     

打造世界一流步伐稳健有力

镇海炼化、茂名石化正满怀信心、快马加鞭地向世界一流目标迈进。镇海炼化、茂名石化是中国石化炼油板块中装置规模、经济技术指标、效益、管理水平领先的两大企业,可以称为中国石化的"炼油双雄"。两大企业怎样打造世界一流?记者在近日采访中明显地感到,他们正满怀信心、有条不紊、快马加鞭地向世界一     

气清更觉山川近

"大气、正气"的企业文化,营造了镇海炼化风正气清、心齐事成的工作氛围,让员工与企业同心同向。"我是老职工代表,见证了这几年职代会的变化。现在,发牢骚抱怨的少了,关心企业发展的多了;解释问题的现象少了,思想沟通的场景多了。这样的座谈会,让人心里亮堂、暖和。"刚竞聘上岗的信息中心副主任的金登峰如是说。近年来,镇海炼化强化思想引领,培育"大气、正气"企业文化,让     

担当重任 当好典型——专访镇海炼化总经理江正洪

过去与当前,镇海炼化外延拓展,内涵优化,锐意变革,创新发展。未来,镇海炼化自我加压,自我超越。当前,向镇海炼化学习的活动正在全系统深入推进。镇海炼化作为中国石化炼化企业的标杆,不仅积累了很多先进生产经营管理经验,而且是"全面的好"。作为掌舵人,江正洪的体会更加深刻。为此,本刊记者专访了镇海炼化总经理江正洪,请他谈谈镇海炼化实施管理变革,创新管理方式,在中国石化打造世界一流的进程中勇立潮头的经历和体会。     

镇海炼化上企业发展的导向

今年8月,在集团公司领导干部座谈会上,集团公司党组给予镇海炼化是“企业发展的导向”的高度评价,并决定在全系统开展向镇海炼化学习的活动。傅成玉董事长指出,党组提出的理念和思路在镇海炼化都能找到相应的办法、措施和解决方案。镇海炼化是全面的好,是一面旗帜。这充分说明,在打造世界一流的征程中,镇海炼化走到了前面,树立了榜样。     

提升一线员工培训绩效的有效方法

正人才是企业的核心资源。企业应持续、有针对性地对一线员工实施分层次、分类别的培养,不断完善员工培训体系,加强人才管理制度建设,推动一线员工队伍向学习型组织方向发展。现代企业迫切需要通过提升培训绩效来加速打造自己专属的高素质一线员工队伍,作为企业基业长青的"稳定器"。提升企业培训绩效,必须找出影响一线员工培训学习积极性的主要因素,找到能有效调动一线员工参与培训学习积极性的途径与方法,变"要我学习"为"我要学习"。     

咬定“一流”不放松

集团公司党组提出炼油板块要率先达到世界一流水平,要求"十二五"末,公司炼油业务主要技术经济指标要达到世界先进水平。一些早年建设的炼油企业与有规模优势的镇海炼化和新建的海南炼化等先进企业比,技术水平、劳动生产率等方     

以人为本促进企业可持续发展

<正>企业的竞争其实质是员工素质的竞争,就是人才的竞争,谁能拥有一流的员工队伍,谁就能创造一流的产品,获得最佳的经济效益,从而在竞争中立于不败之地。因此,在企业管理中,企业必须以实现员工的全面发展为目标,充分尊重员工的主体地位,构建员工与企业关系的新模式,以良好的领导方式促进企业的可持续发展。而要做到这些,应从以下五个方面入手。一是尊重员工的主体地位,把员     

“平稳优化” 一箭三雕

8月7日,集团公司党组作出《关于向镇海炼化学习的决定》,要求在全系统广泛开展向镇海炼化学习的活动,学习镇海炼化打造世界一流的崇高追求、突出质量效益的发展理念、强化制度规范的管理体系、注重价值实现的用人观念、真诚沟通关爱的和谐文化。本期推出一组介绍镇海炼化经营管理经验的报道,希望各单位在学习中比照镇海炼化,认真查找差距,制定措施,抓好落实,务求实效。     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

面对"三子"的差异化管理

笔者所在企业是当地一家首屈一指的区域性建筑业强企,近几年来,企业在效益规模、品牌规模、市场规模、人才规模等方面取得了长足的进步.其最重要的一条经验就是企业始终坚持经营企业即经营人才这一先进理念,一方面坚持以人为本,依靠团队力量和人才优势年年实现了新跨越和新提升,另一方面又千方百计让企业员工充分享受企业发展成果,员工待遇在当地建筑业企业中富有挑战性,形成了"我为企业,企业为我"的良性循环.在这个良性循环中,富有企业特点的激励机制应运而生.激励机制的主线条就是在员工中实施了差异化管理.     

创新青工培养“三全模式”

正国网山东省电力公司临朐县供电公司(以下简称"临朐公司")坚持"人才强企"战略,以"加强人才培养、打造一流队伍"为目标,积极推行全融合培养机制、全周期管理、全方位考核,涵盖职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"的"三全"青年员工人才培养发展模式,统筹推进公司发展、电网发展和员工发展,持续提升队伍素质和企业素质,取得了成效。     

普雄供电所:从要我干到我要干——推行“工作积分制”激发员工干事热情

班组是公司各项工作的落脚点,创建一流的企业,离不开一流的人才做支撑。为充分调动员工积极性促进公司转型发展,云南电网建水供电局以普雄供电所为试点,创新性地推行"工作积分制"一线班组按工分计酬,不断完善激励约束机制,开展盘活人力资源的创新实践。     

电力青年员工职业发展导航管理的创新性探索与实践

正人才是企业第一资源,发展竞争之本。一流企业,需要一流人才。青年员工掌握着企业发展的所需要的创新理论并拥有更高的专业素养,因此成为各个企业所要争取的重要资源。当代青年思想活跃、探索未知劲头足,主体意识强,对实现人生发展有着强烈渴望,在情感、工作等不如意时,可能产生彷徨和失落。抓好青年员工职业发展规划"导航"管理和能力提升,是加强人才队伍建设的重中之重。本文以     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

我眼中的镇海炼化

远看,镇海炼化很美;走进镇海炼化,更能体会它的魅力所在。精干、精明、精细成就了今日镇海炼化,更将引领镇海炼化走向更美好的未来。美丽的宁波港,那是我向往已久的地方。这种向往,发自于内心的敬仰。这种向往,更因为那里有一艘"石化航母"——镇海炼化。多少次,想走近它,一睹它的芳容。而这一次,让我能感受它的气息,感悟它的灵性,领略它作为中国     

镇海炼化: 精益管理实践"全时四驱"特色

镇海炼化是集团公司最早制度化、规范化、常态化开展"公众开放日"的企业,也是第一批"公众开放日"示范单位.自2013年1月25日第一期以来,已累计举办465期,公众线下参与1.4万人,线上超过1000万人次. 镇海炼化将精益管理理念融入开放沟通工作,以"全时四驱"为特色的"公众开放日"工作机制成为央企对标世界一流精益化管...     

谈发电企业创一流工作——兼谈上海石洞口二电厂创一流的经验

谈发电企业创一流工作———兼谈上海石洞口二电厂创一流的经验宗亚林本文就老电厂创一流工作谈几点看法，求教于电业同仁。一、寻求人才，培育人才是创建一流企业的首要工作企业只有在有了称职的人才之后才能发展下去，没有一流职工的企业永远不会成为一流企业，不管有多...