企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

动态环境下的企业竞争战略研究

由于企业竞争环境复杂化和动态化趋势的加强,在不确定性的环境下,企业需要随时调整现有的竞争战略以适应变化。本文对当前动态环境的特征及其影响进行了分析,认为企业应注重与环境动态匹配的能力,克服在战略构建中的路径依赖,以动态能力为基础,构建动态的竞争战略,并根据环境和组织的条件,进行适时、适度的战略变革,以获得新的竞争优势。     

基于资源与能力的民营企业动态竞争优势构建

文章从资源基础理论和企业核心能力的角度出发 ,讨论了企业竞争优势的形成原因 ,针对当前复杂多变的竞争环境 ,提出民营企业要获得可持续竞争优势必须不断获得异质性资源 ,并在传统资源观的基础上 ,融入经营运作战略、战略联盟和信息技术等新的战略思想 ,通过资源和能力来表现和测度竞争力。最后 ,论述了基于资源与能力的战略柔性是动态竞争环境下民营企业营造和提升其可持续竞争优势的关键。     

基于动态能力观的企业战略转换模式分析

随着环境变化的加剧，静态的资源价值判断标准已不能适应企业动态竞争的需要。资源的独占性和不可替代性已不再总能保证企业获得竞争优势。基于能力观点的基本出发点是企业战略应通过能力优势来适应环境变化。虽然这种战略有助于企业重视挖掘自身潜能，并通过创新提高自身能力，但往往忽视资源配置的效率，缺少将这些能力与外部环境相连接的桥梁。所以，单纯从基于资源的思路或基于能力的思路来考虑战略转换问题是行不通的，而动态能力观正是一种将基于资源和能力整合的观点。     

市场经济体制下的竞争战略管理

本文着重阐述社会主义市场经济体制下，企业竞争战略管理的含义，特征及其基本过程。一、竞争战格管理的含义及其特征1．竞争战略管理的含义我们认为竞争战略管理是指企业在国内外竞争激烈的环境下，为了获得长期持久的竞争优势，在预测和把握其外部环境和内部条件变化的基础上，结合其优势特色而作出的整体全局谋划。它包括下列几层含义：一是竞争战略管理的目的是谋求在竞争严峻环境下的长期生存和发展，是为了获得长期持久的竞争优势、这种优势可能是低成本优势；也可能是产品差异优势──由技术差异、管理差异、材料差异、功能差异等方…     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

企业战略理论的竞争优势观及其演进

从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 ,并充分发挥自身资源优势以增强其竞争实力     

关于开发以环境为基础的企业竞争优势的思考

环境是企业赖以生存、发展的基础，也是企业的重要资源。环境、企业，以及环境与企业之间的关系，都处于不断的演进、变化之中。企业要发展，一方面要适应环境的发展与变化，另一方面要注意开发以环境为基础的竞争优势。计算机及其网络和环境保护是当今环境发展的两大主流。对此，企业可以通过实行可持续的资源基础开发战略、企业和环境互动的先行与领导战略、企业与社会的良性互动战略和创造小环境，影响大型战略，克服企业发展的环境障碍，使环境成为企业发展的支点，并由此实现企业的飞跃。     

基于惯例的企业能力演化机理研究

在复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争局面下，企业竞争优势的获得不再仅依靠占有异质性的资源，更重要的是培养企业能力。在企业的生命周期中，各个阶段的主导能力是不同的，各种能力的组成和架构是不同的。企业如何把握能力演化机理，促进能力成长，使其适应各个周期的发展要求，一直是战略管理领域的关注点。     

动态环境下企业的战略调整

随着市场经济的到来,企业面临日趋激烈的市场竞争以及日新月异的市场环境,如何依靠自身能力在变化无常的市场环境中获得竞争优势,这是企业所必须考虑的问题。而企业仅仅依靠单一、不变的战略已经难以适应市场。企业在制定战略的过程中要充分考虑到企业现有资源和能力,以及现在所处环境和将来可能面临的环境,是一个远瞻性的过程。     

基于环境、资源和能力视角的企业竞争战略构建模型研究

企业竞争战略的目的是创造企业的竞争优势,而企业的竞争优势既外生于企业的环境,也内生于企业的资源和能力。文章从环境、资源和能力视角出发,探讨企业竞争战略的选择问题,并将三者结合起来形成竞争战略的构建模型。     

自组织视角下基于环保优势的企业环境战略研究

文章从自组织理论视角,探索国际优秀环保企业如何将环保("绿色")因素融入公司战略,激励创新,创造价值并构建企业竞争优势。研究认为,目前企业环境管理行为已进入自组织阶段。具备环保优势的中外企业大都在品牌价值、自然资源、客户依赖、人才竞争、监管压力、环保信誉等方面有着类似的共同点;文章从构建环保竞争优势出发,基于产业角度和资源角度考虑,分别提出了反应战略、适应战略、防御战略、超前战略的企业环境战略;并给出了不同类型企业的环境战略选择。     

企业持久竞争优势的根源及形成机制分析

一、企业持久竞争优势的根源 探究一个企业之所以能够保持持久竞争优势必须从内外部良好的发展环境、内部与环境相匹配的资源和能力两方面入手。20世纪70年代以后的企业战略管理就是沿着这两条思路发展下去的。波特的“五力竞争模型”关注于外部竞争环境分析，有助于揭示导致企业持久竞争优势的外部条件，但却忽略了对企业内部的研究。因此，战略管理研究的另一条思路主张从企业内部资源能力出发，探索持久竞争优势的根源，     

加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。     

从企业成本管理发展看战略成本管理

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。     

论新环境下企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是现代企业发展的根本动力，是企业获得长期竞争优势的根本源泉。在新妁形势和环境下，构建企业的核心竞争方可以建立有效的人才培养模式，构建资源丰富的核心竞争力；实现企业内部与外部妁无障碍沟通，构建和谐有效的核心竞争力；充分发挥财务管理职能和价值链上关键点的竞争优势，构建长久的核心竞争力。     

企业家能力与企业可持续竞争优势

本文从资源基础理论的角度出发，讨论了企业竞争优势的形成原因，针对当前复杂快变的竞争环境，提出企业要获得持续竞争优势必须不断获得异质性资源，探讨了资源生成的过程，企业家能力在企业资源生成中的作用，从而提出企业家能力是企业可持续竞争优势的最终来源的观点。     

论无形优势

本文在对资源基础论进行综述和分析的基础上 ,认为企业所拥有的无形资源和能力才是企业竞争优势和持续竞争优势的源泉。因此 ,企业在构思竞争战略时 ,应以企业所拥有的无形资源和能力为基础     

战略学习能力对竞争优势的影响——双元创新的中介作用与环境动态性的调节效应

战略学习与双元创新已成为企业获取竞争优势的重要途径，但学术界对其作用机理的揭示尚不明确。基于245份中国科技型企业样本数据，探讨战略学习能力对竞争优势的影响，重点分析双元创新在战略学习能力与竞争优势间的中介作用，以及环境动态性对变量间关系的调节效应。结果表明：战略学习能力对双元创新具有显著正向影响，双元创新显著正向影响竞争优势，双元创新在战略学习能力与竞争优势间具有显著中介效应；此外，环境动态性显著负向调节战略学习能力与利用式创新的关系，但对战略学习能力与探索式创新的调节效应不显著；双元创新在战略学习能力与竞争优势间的中介作用受环境动态性的显著调节。研究结论有助于拓展战略学习能力、双元创新及竞争优势理论，促进中国转型经济情境下科技型企业培育，对企业增强竞争优势具有一定启示意义。     

现代企业战略调整的成本与效益——从核心能力跃迁和持续竞争优势动态演化的视角

本文以企业核心能力与持续竞争优势为根本出发点，以战略调整的成本效益分析为主线，按照环境、管理认知的动态性——创新——组织内部核心能力跃迂——竞争优势的动态演化——战略调整的成本效益分析——行为——市场绩效的逻辑思维链进行理论阐释，并分析我国企业由“制度适应”向“市场博弈”的过渡期，即企业从对政策制度的被动适应过渡到由市场机制配置资本资源达到最优化或帕累托改进的过程，企业相机抉择地进行战略调整的成本效益分析，在较大程度上取决于企业由“制度适应”向“市场博弈”过渡的动态环境和动态管理认知中的效率。