人本管理的内涵及精髓

根据马斯洛的需要层次理论,人的需要可以分为五个层次,即:生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。当员工较低层次的需求被满足后,如果高一层次的需求难以满足,那么就无法提高员工的积极性。     

企业商品定价策略的思考——基于效用价值论和劳动价值论

文中从商品定价的基本理论入手——效用价值论和劳动价值论,根据人的属性来划分需求属性入手对企业进行不同性质的分类,然后根据效用价值和劳动价值这两理论进行产品的定价分析。研究表明:对于满足消费者基本需求的企业应该按照产品的劳动价值决定商品的价格;对于满足消费者精神需求的企业应按照消费效应价值来决定商品的价格;对于满足消费者时代需求的企业会按照技术价值来决定商品的价格。     

六种技巧提升薪酬激励的艺术

<正>1 在薪酬支付上注意技巧对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛需求五层次理论说明,人的需求是分层次的,只有满足了低层次的需求之后,才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件,对绝大多数人来说,仍是个硬道理。工资低的公司,即使企业文化搞得再好,也难留人。对高层次人才,工资较高但如果缺少培训和发展机会,仍然缺乏吸引力。     

基于多维度作业层成本费用分配模型的建立

<正>企业的不同管理层次对成本信息的需求存在差异,成本管理会计作为企业内部管理之用的会计信息加工者和提供者,在企业的生产经营过程中发挥着举足轻重的作用,管理者需要充分认识到成本管理会计信息要为满足不同管理层次的需求进行定位。一、成本管理会计职能层级和功能成本管理会计为适应和满足企业管理的需求,可以定位为三个层次:一是公司战略层成本,为满     

国防科技工业产业结构的调整优化研究

国防科技工业产业结构调整优化的目标是最大化满足国防建设需求.国防建设对各个不同产业需求与该产业的生产能力之间存在一定程度差异,国防科技工业产业结构的调整优化就是为了均衡这种差异,以求达到供求平衡.这种调整在宏观和微观两个层面上进行.宏观层次的调整是在不同产业之间进行,微观层次的调整是在同一产业内部进行.在调整优化过程中同时兼顾国防建设需求和企业利益.     

六种技巧提升薪酬激励的艺术

1 ·在薪酬支付上注意技巧· 对不同的人员要用不同的激励措施.众所周知的马斯洛需求五层次理论说明,人的需求是分层次的,只有满足了低层次的需求之后,才能考虑高层次的需求.     

舒朗 事业部独立运营 助跑多品牌战略

中国的服装市场多样而复杂,多层次的市场需求和广袤的市场环境决定了单一品牌发展的受限,不同年龄层次和身份背景的消费者的需求也不尽相同,为了顺应服装发展大潮,满足多样的需求,突破单一品牌发展的禁锢,舒朗多品牌集群模式应运而生,风格不同的多品牌策略可以满足不同消费群体对风格化女装的个性化需求,并通过事业部的独立运作实现品牌的有效运营。     

实施精神激励导航员工成才——淮北供电公司“立体精神激励”渐入佳境

精神激励是从人的心灵深处激发、调动人的积极性的一种激励方式，是比物质激励更高的激励层次。马斯洛需求层次理论是当今国际社会研究组织激励时应用最为广泛的理论，马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大类，依次由较低层次到较高层次得到满足。马斯洛理论同时认为，“已经得到满足的条件不再起激励作用”。淮北供电公司实施的“立体精神激励法”．就是根据马斯洛理论原理，在目前公司企业员工生理、安全等物质需求已经基本得到满足的情况下。用一系列更高层次的精神激励方法对职工进行激励。[编者按]     

从需求层次理论谈企业留人

美国心理学家马斯洛的需求层次理论提出：在人的个性中，从低级到高级依次有“生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要”五种不同层次的需要。这些层次由低向高发展，当一种层次的需要得到满足或部分满足后，就会产生更高一层次的需要。我们要留住人才，仅满足生理需要、安全需要等是远远不够的，必须满足员工自我实现需要。     

差别定价对企业收益的影响

差别定价又称价格差异,是指企业以不同价格出售同一产品与不同购买者的行为。差别定价分析是西方国家大企业追求利润而采用的一种方法,实际是西方经济理论中边际收益等于边际成本(MR=MC)这一最大利润原则的应用。差别定价中的所谓同一产品,可以是完全一样的,也可以是稍有不同的。同一产品能以不同的价格出售,是因市场的不同部分对一家企业的同一产品具有不同的需求弹性。所以,实行差别定价的前提条件,一是生产者能按不同的价格需求弹性将购买者区分为两个或数个集团;二是生产者能把市场相互分隔开来。一般说来,在国内市场和国外市场之间容易实行     

把需求层次理论引入廉洁文化建设的思考

马斯洛的需求层次理论把人的需求由较低层次到较高层次依次分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,它是管理者研究组织激励时应用得最广泛的理论。廉洁文化建设也可以借鉴需求层次理论,从党员干部特别是领导干部的需求出发,探索廉洁文化建设与人的需求的最佳结合点和     

国有大型建筑企业激励结构的实证分析

本文以典型问卷调查的统计结果为基础,通过职工对不同层次需求及需求满足程度的评价,分析了国有大型建筑企业激励结构的现状及特征。并根据国有建筑企业激励结构中存在问题的原因分析,提出了改革的方向。     

探索服务转型升级之路

正美国心理学家马斯洛将人的需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。随着社会发展、经济进步,现如今,越来越多的人开始追求更高层次的需求,而电能,在满足人们追求各层次需求的过程中,起着不可或缺的作用。这就对新时期电力服务工作提出了更新、更高、更强的要求。更新,就是要有新的服务模式和手段;更高,就是要有更好的标准和规则;更强,就是要在市场经济的浪潮中不断修炼自身竞争力,使企业立于     

建筑企业职工激励浅探

目前,建筑企业面临着许多问题,职工人数多而企业效益差就是一个实际情况.那么,如何对职工进行激励,充分调动职工积极性,真正把建筑企业的人力优势转变为资源优势和效益优势,值得我们认真探讨.下面仅从四种激励理论——需要理论、双因素理论、期望理论和强化理论,并根据建筑业的特点,来讨论建筑企业的几种激励办法和措施.(一)需要理论与职工激励生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现,是人类的五种基本需要,它们象阶梯一样从低到高构成一个有层次的体系:一个层次的需要相对地满足了,激励功效就开始下降,同时向高一层次发展;同一时期内可能同时存在多种需要.此时,人的行为由优势需要决定,其激励办法和措施如下:     

安全与我们同行

求平安，是人们朴素而又刻骨铭心的潜意识。古人“马上相逢无纸笔，凭君传语报平安”的诗句之所以脍炙人口，是因为，它道出了人在戎马生涯中最大的满足和渴求一那就是安全。心理学家的研究发现：人的需要大致可以分为五个层次：首先是基本生理需求，其次是对安全的需求。人类在满足基本的生理需求后，最迫切、最强烈的需求就是安全需求。心理学家把安全提高到仅次于生理的位置，可见人的生命对于安全的依赖程度是何等之重。     

制造满足消费者心理需求的符号——试论创名牌的努力方向

一、满足了的需求不再是需求产品能否成为名牌,要由消费者的货币选票决定。因此,创名牌必须研究和把握消费者的需求动向。马斯洛的需求层次论为我们的研究提供了一个有效的工具。马斯洛把人的需求动机由低到高分为五个层次,包括生理、安全、归属和爱、尊重、自我实现的需求。这些需求依次发生作用控制机体,当低一级的需求未被满足时,高一级的需求不会出现;低一级需求一旦被满足,高一级需求立即发挥作用。在这个理论中,有二点值得我们强调：第一,需求由低到高遵循着从生理需求到心理需求或者说从物质需求到精神需求的顺序出现并发生…     

用户异质、网络非中立与公共政策:基于双边市场视角的研究

本文通过构造比较静态与比较动态模型,对基于网络服务提供商平台两边用户异质情形下平台各层次配置相应内容流量的接入服务定价机制的网络投资激励与社会福利的效应进行了研究。发现,在数字化的网络提供商平台实行网络非中立的流量带宽配置,可以实现利益相关者均衡,满足在既定带宽下的不同服务需求,从而消除平台用户的交易外部性;不同接入速率敏感度的服务歧视,可以形成内容提供商一边的竞争,从而改善内容质量;网络服务提供商平台层次逻辑结构之间存在的相关性,使网络服务提供商可以利用杠杆效应,对平台的其他层次施加市场势力;在给定物理网络管制的情形下,强制性在网络其他层次推行网络中立管制会给平台的最优定价结构带来斯彭斯价格扭曲,而且加剧下游的竞争。     

发展市场工厂浅论

工厂,可以从不同的角度分成多种类型.比如,按专业性质可以分为冶金厂、机械厂、纺织厂等;按规模可以分成大型、中型、小型工厂等;若按工厂的供、销和经营特点,则大致可以分为资源工厂、需求工厂、市场工厂和就业工厂等.资源工厂,是根据资源情况,主要为利用资源而建设的工厂;需求工厂,主要是为满足本地或本国需求而建设的工厂;就业工厂,主要是为解决就业问题而建设的工厂;而市场工厂,则主要取决于原燃料来源和产品的市场情况,根据需求,从市场买入原料,生产适销对路产品.市场工厂.根据其范围.又可以分为本     

科技型企业的管理特点和管理重点

科技型企业一般是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。这类企业与传统企业相比 ,在企业管理方面具有许多不同的特点 ,其中主要包括 :(1 )人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源 ,人力资本投资成为企业较为重要的投资 ,企业管理的重点由过去单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理 ,由过去资金运筹转向对“知本”的运筹。(2 )科技型企业员工知识层次高 ,需求层次高 ,企业的激励方式以尊重人、鼓励成就感为重要方式。(3)产权管理模式中 ,由于知识产权的比重逐步加大 ,可以达到企业注册资本的35 % ,甚至更高 ,现在的知识产…     

谁来满足企业的公共需求

企业对行业协会的需求是随着企业经营自主性的获得而出现的。一个自由市场中的企业具有两种类型的自主行为。一是满足纯粹自我的需求;二是满足在某一层面上的公共需求,如同一行业的企业避免内部恶性竞争、共同开拓市场,同一地区的企业共同影响政策环境,或者相近规模的企业相互交