交通运输行业资产管理问题研究

目前,结合交通运输行业现状,江苏省交通运输行业虽然发展迅速,但在资产管理上仍存在一些问题,如管理产权不明、资产流失、政企不分等,这些问题的存在必然会不利于交通运输企业的发展,为此,加强资产管理对江苏省交通运输行业的发展意义重大.本文结合交通运输企业资产管理中存在的一些问题,并对问题进行了分析,提出了交通运输企业加强资产管理的一些建议,为新形势下交通运输企业资产管理提供了借鉴.     

交通运输企业向第三方物流转型

本文阐述了第三方物流、成本管理等西方战略成本管理的基本概念和方法,并对它们在交通运输企业中的作用进行初步研究,对于交通运输企业降低成本、提高成本效益、提高竞争力具有重要意义.     

企业价值管理:企业管理模式的一种新探索

近几十年来 ,国外学术界和企业界在企业价值理论问题的研究上取得了一些重要成果 ,与传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同 ,以价值为基础的管理突出了企业价值在企业管理理念中的核心地位 ,立足于企业整体价值的提升 ,强调企业的外部市场价值与内在经济价值的统一。文章认为 ,企业价值管理是将企业战略结构与企业治理结构相连接的一种新型管理模式 ,是由价值评估、战略设计、战略设施和治理优化共同构成的理论体系。     

现代企业的战略人力资源管理

本文论述了现代企业的战略人力资源管理的问题 ,指出了战略人力资源管理的内涵、主要职能、结构、与传统人力资源管理的差别、对战略性人力资源管理者的能力要求以及SHRM对我国企业的意义。     

中小企业人力资源管理面临的问题分析与对策

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。本文主要论述了我国中小企业的人力资源管理问题,然后针对这些存在的问题,提出了相应的对策。     

谈建筑施工企业战略规划的制定

当前国内基本建设发展较快,应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景.然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点,加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来.为了能改变这种不利局面,适应市场、适应竞争,充分利用好现有的人力、物力资源,企业战略管理的研究就显得十分必要.本文力图通过研究,找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法,用以指导建筑施工企业的战略管理实践.     

论企业战略预算体系的构建

传统预算管理在企业环境发生较大变化和企业注重战略化管理的前提下存在与战略脱节的问题,导致预算功能下降和企业战略执行不力乃至失败,这些问题主要表现在预算的目标定位、内容和编制程序三个方面,建立战略预算管理体系可以有效地解决这一问题,在建立战略预算管理体系时,需要运用平衡记分卡理论,据此增加战略资源预算内容和筛选战略启动计划,可使战略与预算紧密结合,既增强预算管理的功能,又使企业战略得到坚实的支持。     

论WTO环境下交通运输企业现代财务管理

中国交通运输企业在WTO环境下的财务管理面临着诸多问题。主要从调整财务管理的内容,掌握世界贸易多边体系的新知识,更新思想观念,以积极态度面对竞争与挑战,树立人本化理财观念,在激烈的市场竞争中求生存、求发展等方面,论述交通运输企业入世后如何把握机遇,加强企业财务管理。     

新经济环境下如何加强企业战略管理

信息技术时代下,原有的企业战略管理理念、模式及方法越来越不能够满足现行企业发展需求,其主要体现在无法推进企业生产率的提高;与企业技术革新速度不一致;难以达到节约和降低成本的目标等。针对于上述问题,迫切需要企业加强自身的战略管理,转变战略管理理念,规范战略管理方法。本文着重论述战略管理的必要性,并以原有的企业战略管理为模版,结合企业的实际现状和需求,从战略管理文化环境、战略管理控制、战略管理用人机制及信息化管理等方面加强战略管理,以此推进企业走上可持续发展的道路。     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

企业如何从绿色管理中获利:战略更新视角

绿色管理已经成为企业应对政府和公众环境关切的重要战略选择。企业如何以及在何种情况下能依靠绿色管理提高绩效成为重要研究问题。整合资源基础观和战略更新研究,构建一个被调节的中介模型,以阐明绿色管理如何通过战略更新的中介作用影响绩效,同时分析竞争强度的调节作用。基于288家企业的实证结果表明,绿色管理与企业战略更新、战略更新与企业绩效显著正相关,战略更新对绿色管理与绩效之间的关系具有完全中介作用,竞争强度正向调节战略更新对企业绩效的影响,也正向调节战略更新在绿色管理与企业绩效之间的中介作用。研究有助于从战略更新视角深化对绿色管理影响企业绩效路径机制的理解,对企业成功实施绿色转型有重要实践启示。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

本期导读

企业的持续增长需要不断创新,不断提高核心竞争力;企业的持续增长需要技术、资金和高素质人才,这些资源要通过管理和战略发挥其最大效用。选择发展战略,需要对成长的原因特别关注,对过去的分析是让历史告诉未来。融资管理在企业财务管理中处于极其重要的地位,而融资的核心问题之一就是确定合理的资本结构。资本结构不仅影响到企业的投资报酬率和     

企业战路信息系统的集成管理研究

企业战略信息系统的集成管理是一种系统的思想和方法,它涉及到软件和硬件等技术问题,但决不仅仅是技术问题,是企业全方位的集成管理问题.从战略信息系统结构3个层次具体特点出发,分析了不同层次集成管理的目标、策略和方法,这是集成管理的基础.并同时指出,若要成功实施企业战略信息系统的集成管理,还需将人的集成、组织集成和知识集成融入到各个层次的集成管理中.     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

企业进行战略管理的调查与分析

调查与分析是制订企业战略管理的前提,从事企业战略管理的调查分析,有其独有的特点,它包括行业结构分析,竞争者分析,内部资源,组织和文化分析等,在分析的基础上结合企业实际,从而规划企业的发展远景。     

战略与我国企业可持续发展:作用、问题与对策

战略在企业可持续发展中发挥导向作用 ,我国企业可持续发展中存在战略虚无或趋同化、以策略代替战略、战略管理链条中断、战略思维机械僵化以及战略方向不明确等战略方面的问题 ;实现我国企业可持续发展的对策措施是树立可持续发展战略观、建立适应企业可持续发展的战略、选择并调整组织结构、培育核心竞争力以及慎重选择经营领域和范围等。     

在企业人力资源管理中内部控制的风险及措施

企业在发展的过程中,人力资源管理是一个非常重要的部分,在经济飞速发展,市场竞争日益激烈的新时期,企业想要寻求一条可持续发展的道路,首先就要从企业的战略管理入手,而人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分,其人才结构的合理优化与配置对企业的发展有积极的促进作用,反之,如果企业在进行人力资源管理的过程中,出现问题或者纰漏,那么将有可能为企业带来很多风险,严重的话还有可能对企业造成毁灭性的打击,因此,我们说在企业人力资源管理中是存在一定风险的,文章主要就是针对这个问题,对其内部控制的风险和措施进行了分析和研究,希望能够为人们提供一些帮助。     

企业战略与组织结构的有效结合

企业战略对组织结构起决定性作用 ,而组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大的影响 ,只有将二者有效地结合才能促进企业的发展。如何将企业战略与组织结构进行有效结合是许多企业面临的十分严峻的问题。文章从企业战略与组织结构的基本关系着手 ,探讨了二者有效结合的措施。     

战略管理文献综述

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文在分析企业文化、动态环境下柔性财务战略与企业战略管理的关系的基础上，总结了中国企业2009-2010年度的战略管理创新的七种形式，研究了创新型管理如何对企业最重要的管理行为——战略决策进行改进。