基层营业所领导者的用人方略

基层营业所领导者的用人方略黄延军农业银行＂根基＂在广大农村，百分之九十以上的业务在基层营业所。因此，基层营业所领导者如何用好下属员工，充分调动他们的工作积极性，以适应新形势的发展需要，是农村金融工作的一个现实问题，本文结合基层实际谈些看法。（一）用人...     

领导用人讲艺术

领导目标的实现，有赖于大批人才的发现和真正发挥其作用。自古到今，凡有作为的领导者同时也是一个善于用人的领导者。因此，在领导艺术的诸要素中，用人艺术尤为重要。“善用人者能成事，能成事者必善用人。”能否真正有效地、正确地选才用人，是领导者成败的关键。     

浅谈企业领导者的用人之道

领导者要知人善任,学习用人之道。所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识。作为企业的领导者,要坚持正确的用人导向,有正确的用人方针。努力让"想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位子。"这是现代企业制度下国有企业的用人方针,是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石。用人之道是企业领导者必做的功课,是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素。本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道,仅作交流探讨。     

浅谈企业领导者的用人之道

领导者要知人善任,学习用人之道.所谓用人之道是指领导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识.作为企业的领导者,要坚持正确的用人导向,有正确的用人方针.努力让“想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位子.”这是现代企业制度下国有企业的用人方针,是实现国有企业各项事业跨越式发展的基石.用人之道是企业领导者必做的功课,是企业领导选人、用人、干事、成事的重要因素.本文从用人理念的误区和具体实践经验浅述企业领导者的用人之道,仅作交流探讨     

基层农行盘活人才“资产”的对策研究

当前用人机制不适，分配机制落后等问题严重影响着农业银行，尤其是基层农行的发展。随着我国加入WTO，面对激烈的市场竞争，农业银行应正视现状，加大力度进行人事制度改革，用活人力资源，打造高素质员工队伍，求得新的生机与活力。     

浅谈领导者的用人观

浅谈领导者的用人观陆庆祥党的十四届四中全会《决定》把加强党的建设，培养德才兼备的跨世纪接班人摆到全党的重要议事日程。然而选拔人才不是一件易事，它关系到各级领导者思维观念的更新。从本人多年从事基层工作的实践看，领导者在用人上要有严肃的科学态度和认真负责...     

《三国演义》中领导者的用人之道

得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。选人用人,关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人,如何量才而用,因材施用,如何用感情、待遇、制度、文化选用留人,如何选对人、用好人,且看《三国演义》中领导者选人、用人的智慧。     

浅议农业银行人事制度改革

现在和未来金融业竞争的实质是人才的竞争。农业银行要在竞争中取胜，就必须建立识人、育人、造人、用人的人才机制，形成“引得进、留得住、用得活、出绩效”的氛围，创造一个“公正、平等、竞争、择优”的用人环境。通过人事制度的改革，建立起适应商业银行运作的优胜劣汰的用人机制，使人才脱颖而出，健康成长。     

论优化农业银行的用人环境问题

以人为本的理念已为人们普遍接受,但是要坚持和实践这一理念,却十分不容易。农业银行由行政机关到专业银行人事制度几乎未变,从专业银行到目前所谓的商业银行,充其量动了些皮毛。用人的得失由行史专家去总结,本文仅就面对新形势如何优化用人环境谈点想法。一、用人环境的现状环境是可持续发展的前提和基础,人的发展亦然。我们可以把环境理解为本系统与相关系统的关系,通过比较把握本系统环境的现状。农行的用人环境如何?先看社会的评价:某重点财经大学金融系毕业生择业的第一类志愿是股份制银行,其次是证券公司,再次是国有商业银行,而在国有商业银行中选择农业银行的志愿排在最后。该校金     

如何增强营业所的经营活力

近几年,农业银行在实行商业化经营中,各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革,并初见成效,但与市场经济对银行商业化经营的要求还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体中的一个“细胞”,其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展,因此,搞活营业所的经营十分重要。     

提高基层行处领导艺术之我见

提高基层行处领导艺术之我见韦文英一、讲究治行之道农业银行基层行处是以业务经营为主兼管理职能于一身的金融企业，人员多、机构分散，领导者必须讲究“治行之道”，才能调动全体员工的积极性。一要加强领导班子建设。目前，农业银行基层行处领导班子成员是由上级行委任...     

领导用人应注意哪些问题

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题,本文从六个方面论述了领导用人应注意的问题和应把握的原则。     

用科学发展观指导农业银行发展

科学发展观是以胡锦涛同志为总书记‘的党中央从新世纪、新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想．这是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律认识的重要升华，是我们党执政理念的新飞跃。树立和落实科学发展观，既是农业银行解决现实矛盾和问题的迫切需要，更是农业银行可持续发展的必然选择。我们必须用科学发展观指导农业银行的发展。     

论农业银行干部人事制度的创新

从某种意义上讲,农业银行改革与发展的成败,关键取决于各级行领导班子建设,而领导班子建设的好坏,最终落脚点反映在选人、用人、管人、进人四个重要环节上。因此,改革现行干部人事制度,当务之急是要按市场经济原则和商业化经营目标的要求,构造农业银行新的选人、用人、管人、进人四种运行机制。一、营造科学的选人机制选人是建设高素质干部队伍的关键环节。能否选用高素质的干部,关键又在于能否形成一种平等竞争、优胜劣汰、严格规范的选人制度,靠制度去规范人选的基本程序和方法,靠制度将德才兼备、注重实效、群众以认的原则落到实处,营造优秀人才脱颖而出的良好环境,才能推进干部素质的提高,促进农业银行商业化经营目标的实现。具体来讲选人要解决好     

关于农业银行发展与改革中若干问题的大思路

关于农业银行发展与改革中若干问题的大思路周万阜，胡涌当前，农业发展银行已基本建立，农村信用社也将与农业银行脱钩，农业银行的改革和发展正处于一个十字路口，向何处发展？怎样进行改革？需要在新的形势下提出新的思路。为此，我们对农业银行改革和发展中有关如何拓...     

基层农行深化改革的思考

农业银行县市基层行 ,是农业银行一线业务经营的直接领导者、组织者、指挥者、监督者。在总行法人的转授权下 ,拥有一定的业务经营权、人事调配权、工资分配权 ,肩负着完成上级行下达的存贷款、收贷收息、拓展中间业务、盘活不良资产、稽核监察、安全保卫、财务利润计划等一系列任务。县市支行业务总体经营的好坏 ,直接决定着总行经营的成败。县市支行业务经营是否具有活力 ,是农业银行走出经营困境的基础和关键。当前 ,面对我国加入ＷＴＯ对农业银行的挑战 ,以及同业的激烈竞争 ,农业银行要生存 ,要发展 ,搞活县市支行的业务经营迫在眉捷。…     

关于加快县域业务发展的调研报告

统筹城乡发展，壮大县域经济，是全面落实科学发展观，按照“五个统筹”要求，促进国民经济健康、协调、可持续发展，实现全面建设小康社会宏伟目标的战略决策。县域经济与农业银行有着固有而密切的联系。农业银行半数左右的机构、人员、业务分布在县域范围，支持县域经济发展不仅是农业银行履行信贷支农义务的职责所在，而且是巩固农业银行经营据点、促进农业银行综合改革、加快农业银行有效发展的必然选择。加快县域业务发展，提升县域业务竞争力，已经成为农业银行改革和发展中的一个重要课题。     

制定农业银行发展战略的思考

制定农业银行发展战略的思考冀军当前，农业银行正逢发展的机遇，制定切实可行的发展战略尤为重要。对此，笔者谈点看法。一、制定发展战略需避免的问题一是要避免目标过高。农业银行在重新审视自己的同时，需要一定时间进行必要的调整。因此，制定战略要贴近现实，要有远...     

农业银行天津海河支行的李丽鸣认为，随着我国的金融市场化及资本市场的蓬勃发展，“银证通”业务将对银行业产生更加深远的影响

客户满意度是指农业银行客户对农业银行服务的满意程度，它可以用客户获得的农业银行服务的总价值与客户为获得农业银行服务所付出的总成本之比来表示。农业银行客户满意度是个综合性指标，既包括客户心理需求的满足，也包括客户所期望的具体经济目标的实现。如客户到农业银行存款除了实     

抓住改革机遇迎接新的挑战——总行机关召开“农业银行改革与发展论坛”首次研讨会

抓住改革机遇迎接新的挑战——总行机关召开“农业银行改革与发展论坛”首次研讨会本刊记者当前，农业银行正处于改革与发展的关键时刻，农村金融体制改革对农业银行既是挑战、又是机遇，如何抢抓机遇、迎接挑战、再创农业银行发展的辉煌，是目前农业银行的当务之急。为充...