简议建筑施工准备工作的重要性

企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案选择的施工决策。     

企业领导干部要重视学习“软科学”

企业领导干部要重视学习“软科学”陈兴圣现代化企业经营管理中有“硬专家”和“软专家”的说法。所谓“硬专家”，是指那些不懂经营，不善管理，凭借精通的生产技术知识来指挥企业的领导者；而“软专家”则是相对于“硬专家”来说的。作为一个“软专家”，他不仅应该对最...     

竞争将推动中国经济发展

竞争促进企业生产经营的发展在市场竞争中,企业要想取得胜利,必须不断改善它的生产和经营。促使企业要选择强有力的厂长(经理).企业的厂长,是一个企业生产经营的领导者和组织者。实践证明,企业厂长的能力强弱,对于企业生产经营的好坏关系极大。在相同的外部经济条件下,一个企业的厂长能力很强,他能对企业生产经营管理得很好,使企业能不断取得超额的盈利,生产经营能够得到很快发展;一个企业的厂长能力弱,企业管理就落后,不但不能盈利,还会发生亏损。     

如何加强成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,加强生产成本管理、规范生产成本核算是企业管理的核心业务,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。成本管理是指对企业生产经营过程中发生的费用通过一系列方法进行预测,决策,核算,分析,控制,考核,等的科学管理工作。主要目的是降低成本,提高企业的经济效益。     

关于搞好企业民主管理的思考

一、民主与效能在企业管理活动中的同一性与必要性厂长(经理)负责制的主要任务,是要通过厂长对企业生产经营活动的有效指挥,最大限度提高企业工作效率和经济效益。而职工民主管理的宗旨是要保证企业的一切重大问题均通过民主的决策方式来确保职工在企业的主人翁地位,从而使职工     

用“三个代表”全面提高企业经营管理者素质

江泽民总书记在上海、长春召开的企业座谈会上深刻指出:“企业改革和发展的成功与否,与企业厂长、经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。一个政治思想素质好、具有开拓精神、善于决策、善于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强,由亏损变盈利”。江总书记的讲话切中要害,十分重要。全面提高企业领导班子和经营管理者素质,是加强企业领导班子建设的基本要求和出发点。良好的思想政治素质和经营管理素质,是党和政府推荐任用国有企业领导人和经营管理者的基     

围绕核心竞争力发展有度多元化

当今的市场变幻莫测,企业若实行单一的生产经营确实有风险和局限性,但许多企业的多元化却以失败告终。其实,核心能力和多元化发展并不矛盾。关键是多元化也应有个“度”,应围绕核心能力,发展有度多元化。一个企业的精力、知识、资源是有限的,不能什么都搞。如果没信心、没能力或没资源在某个领域做强,就不要贸然涉足。尤其大型企业要突出主业,强化核心业务,形成自己独特的优势。要在自己熟悉的领域做深做透。当然,在能力许可的条件下,有步骤、     

管理者应善于运用信息

管理者应善于运用信息●李迎信息作为一种资源是企业从事生产经营活动的必要条件。做为一名企业的管理者，就应善于运用信息。一、善于运用信息应注意发挥管理能级功能在众多企业里一般有四个层次的能级，即经营层、管理层、执行层、操作层。管理能级的最高层是经营层，它...     

民营企业尚需观念创新

民营企业在经历了商海的大浪淘沙之后似乎显得有些力不从心。许多曾经红极一时的企业,不时暴出危机的警讯。先有“巨人”危机,后有“飞龙”自省,再有“西细亚”的衰落,“爱多病”的出现……面对民营企业的纷纷败落,我们不仅要问,民营企业究竟怎么了？一、影响民营企业发展的内部因素纵观民营企业先兴后衰的“短命”现象,不难看出,来自民营企业内部的问题是企业长远发展的最大障碍。主要表现在：１－能人管理排斥企业家群体经营。民营企业的决策到管理往往都集中在企业主一人身上。个人决策的非理性因素往往会使企业陷入“一招不慎,…     

企业信息化是国企腾飞的必由之路

企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术,充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源,建立与此相适应的组织模式,从而提高企业生产、管理、决策等效率、水平与经营效益,增强企业竞争力。企业信息化的根本目的是在改造传统产业和发展高新技术产业的过程中,不断提高企业的开发创新与经营管理能力。     

我国企业应积极引进“零库存”管理

我国企业应积极引进“零库存”管理程红推行“零库存”管理，需要企业各部门的配合，注意处理好以下几个问题。１．优化计划管理管理人员必须及时了解生产经营过程中反馈回来的各种信息并加以分析，对影响生产经营的要素要有预见性；发生问题后，为维持正常生产要有灵活的...     

现代企业管理的七大趋势

当今社会 ,人类正在经历着一场新的思维革命 ,企业也面临着跨世纪的观念转换和战略选择 ,新的时代呼唤管理科学的创新 ,呼唤着管理的新思维、新观念、新谋略和新方法。放眼全球 ,世界各国的企业及企业家在积极推出诸如全面质量管理、多角化经营管理、企业再造工程管理等管理模式的基础上 ,又探索出了一些顺应经济发展潮流的企业管理新思维。1 .“柔性管理”。企业管理可分为七个 S管理因素 ,其中包括三个硬性 S因素 :战略(strategy )、结构 (structure)、制度 (system )和四个软性 S因素 :人员 (staff)、风格 (style)、技能 (skill)及崇高…     

工业企业一定要树立经营思想

社会主义工业企业的主要任务是为社会提供价廉物美的产品,为国家和企业自身创造更多的经济利益。要实现上述任务,企业就必须要能在不断变化的环境中生存下来,并逐步发展。所以,企业不仅要善于管理(管理有广义和狭义之分,广义的管理包括经营和狭义的管理,狭义的管理则指由共同劳动所引起的那种“组织”职能。这里指的是狭义的管理),而且要善于经营。所谓经营,就是指企业为了自己的生存、发展和实现长远的战略目标所进行     

知识经济下的我国企业管理

知识经济的到来,将会导致我国社会经济生活的巨大变化,并对我国企业的生产经营管理提出挑战。 一、管理主体由传统型向创新型转变 传统的企业管理是在企业生产工序、技术设备、组织系统等企业内部因素与社会生产力、消费者需求等企业外部环境基本确定的前提下,管理主体对企业经营过程中所发生的日常事物进行管理、决策、组织、指挥和协调。实施这种管理的主体即为传统型管理主体,侧重于规范和稳定。而在知识经济条件下,企业管理内外部环境剧烈变化,企业的管理制度与组织机构、管理方式、生产技术、产品质量与种类、市场需求等因素都处于动态…     

企业核心人才能力与企业核心竞争能力

企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力“放大”。     

论新时期下企业人力资源管理的问题及对策

在现代企业的经营管理中,企业人力资源管理是决定企业生存发展的根本。市场竞争最终的决定点是人才的竞争、是企业人力资源管理理念的竞争、是企业用人决策的竞争。针对新时期下市场经济发展中企业市场竞争力构建的需求,现代企业必须重视人力资源管理工作。针对企业人力资源管理的问题,采取针对性措施提高企业人力资源管理能力,促进企业核心竞争力的提高。本文就新时期下企业人力资源管理的问题及对策进行了分析与论述。     

跨世纪基层农行党建工作的着力点

商业银行是经营货币的特殊企业 ,要建设一支思想作风过硬、业务技术水平高、廉洁奉公、能战斗的农行队伍 ,就必须加强党的领导 ,加强党建工作 ,培养和造就一大批德才兼备的各类专业人才。当前及跨世纪县 (市 )支行党建工作的着力点 ,应紧密结合农行工作的实际 ,抓住关键措施 ,在突出党的“思想建设、队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设”的同时 ,切实抓好“一个加强 ,两个发挥 ,四项措施”,再提高、再落实 ,朝着有中国特色的商业银行目标迈进。1、加强行党委领导。对农行经营、决策、监督要明确分工 ,保证农行稳健经营 ,加快发展。具体说…     

民营企业文化构建的观念和原则

我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力,就必须构建企业文化。民营企业文化应具备的观念是:以人为中心的管理观念,经济效益和社会效益相结合的发展观念,经营环境国际化的观念;应支持的原则是:以“三个代表”重要思想为指导,以我为主和洋为中用,传统文化与现代管理有机结合。     

浅谈企业核心竞争力培育

企业的竞争力，是企业家和企业员工共同经营的成果。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须培育并形成核心竞争力。核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素，就是比竞争对手具有更持久的优势、能力和知识体系，它涉及企业管理的方方面面，但主要包括企业文化、管理创新、人才支持和实施能力四个方面。     

选配致富能人当村干部应把握的几个环节

选配致富能人当村干部应把握的几个环节中共涉县县委组织部从１９９２年开始，涉县注意从专业户和致富能人中选拔懂经营、会管理、有实绩的人才进入村党支部和村委会领导班子。全县３０８个村共有３５７名致富能人担任了村干部。其中，１２３人担任了村党支部书记或村委会...