文化冲突—我国民营企业制度创新的关键障碍

家族制是一种典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟,企业规模的日趋扩大,家庭制已成为民营企业的瓶颈制约。因此,我国民营企业进行制度创新已迫在眉睫。我国家族制企业已经具备了进行创新所要求的经济条件,但却难以顺利地实现制度创新,建立现代企业制度。中国家族制有更为复杂的历史、文化背景,因而制度创新障碍也更复杂。     

家族制企业的适用性界定及其变迁--以浙江省为例

单纯地对家族制企业进行价值判断毫无意义,关键是要探讨家族制企业的适用范围,寻找企业制度与企业状态及社会环境的内在联系。决定家庭制企业适用性的主要变量有:企业所处的发展阶段、企业的规模、企业所处的外部环境、企业间是否存在紧密的分工与协调关系等。从这几个变量看,家族制企业目前在我国有其广泛的适用性和存在的合理性。家族制企业的变迁只能在企业状态和社会环境的变化中实现。     

家族制企业权力结构演变的趋势分析——来自对温州企业的考察

温州民营经济发达,而家族制企业又占据了民营经济的大半江山。温州民营经济的发展,很大一部分决定于温州家族制企业的发展。针对温州家族制企业的发展趋势问题,学术界展开了激烈的讨论,大致形成了两种观点。一是温州家族制企业的家族制特征将被以职业经理人为特征的现代企业制度所代替;二是温州家族制企业将继续保持家族制的特征。笔者认为,无论温州家族制企业将朝哪个方向发展,就企业的权力结构而言,其演变趋势却只有一个,即温州家族制企业的权力结构将以传统型权力占主导向以法理型权力占主导转变。一、家族制企业权力结构的现状1.企业高…     

家庭企业存在的理论基础

目前中国的私营企业,普遍采用家庭拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。不仅私营企业普遍存在家族制管理,而且其他类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。     

家族企业存在的理论基础

目前中国的私营企业，普遍采用家庭拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。不仅私营企业普遍存在家族制管理，而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。可以预料，家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。     

三环模式下的家族制企业管理专业化路径

管理专业化是家族制企业发展到一定历史阶段的必然要求。家族制企业的管理专业化路经和取向是多样性的。作者根据美国经济学家克林·盖尔西克等提出的“三维发展模式”理论,分析家族制企业管理专业化的动因与趋势,并构建三环模式,对家族制企业管理专业化的多样性路经进行探讨。     

基于家族制的民营企业财务管理问题探讨

家族制是我国非公有制经济最普遍和最主要的企业形式之一。企业的财务管理具有明显的“人治”特征，其潜在的问题和缺陷，极有可能成为企业发展的“绊脚石”。民营企业要健康发展，必须改革其家族制财务管理模式。     

论民营家族企业的制度创新

民营企业在创业之初 ,选择家族制度有它的合理性 ,但家族制是古典企业制度 ,与现代企业制度相悖 :家族制的有限资本与现代企业的规模经济相悖 ;家族制的封闭产权制度与现代企业的社会专业化分工协作制度相悖 ;家族制企业领导人能力局限性与现代企业的科学决策相悖 ;家族制企业的品牌、技术的不足与现代企业的核心竞争力相悖。因此 ,必须根据企业发展的不同阶段的客观需要 ,采取适合当地情况的多种方式 ,对民营企业的产权制度、生产经营制度、管理制度实行改革与创新。     

中小家族制企业发展的三维瓶颈及其突破

中小家族制企业的发展对我国国民经济有重要的影响。文章分析了中小家族制企业在发展过程中所遇到的三维瓶颈,即产权瓶颈、管理瓶颈和技术创新瓶颈,并给出了突破这些成长瓶颈的相应对策。     

民营企业家族制管理模式的局限与突破

家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。     

我国家族制企业公司治理问题及其影响

宏观经济与制度政策环境不断改善,为我国民营经济快速健康发展提供了条件.随着经济增长,有限责任公司已经成为大多教民营企业首选的组织形式.民营企业在选择公司制度并按<公司法>改制的过程中,其治理结构仍然存在许多问题,尤其是民营经济中的家族制企业.以下是本文探讨的我国家族制企业的四大治理问题及其影响.     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

论家族制企业的制度创新

家族制企业向社会化转化经历了三个阶段 :企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段。中国的家族制企业已基本完成了创业阶段 ,正在进行“发展结构”的转型 ,家族制企业的制度创新势在必行 ,应从产权制度、组织制度、用人制度、管理制度、企业文化五个方面着手进行。     

家族制企业面临产权多元化选择

目前，我国大多数民营企业总体上产权很清晰，但在一些家族制企业的内部还存在着产权结构不合理的问题。由于产权结构单一，造成企业高度集权，“一个人说了算”不仅使企业决策带有很大的风险，也使企业在资金和人才等多方面受到制约。这不利于保持和激发企业员工的积极性，不利于企业规模的扩大和社会人力资本的利用，同时也大大地削弱了企业的竞争力，阻碍了企业的进一步发展。因此，家族制企业产权结构多元化势在必行。一、产权多元化的原则家族制企业的产权多元化是一个长期的改造过程，总体上应该循序渐进，将企业总资产折算成股权，并…     

家族经营理论研究的新成果—评《家族制与企业组织》

民营企业有多种形式.家族经营制是一种较普遍的形式,不仅个人独资企业如此,而且合伙企业也如此,甚至采取有限责任公司以后同样如此.可以预见,今后家族企业将会越来越多,其活动会日益成为我国一种重要的经济现象,不仅民营企业普遍存在家族制管理体制,而且其它类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合资企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家庭制或泛家族制管理.但由于诸多因素的影响,对家族企业经营管理如此重要的问题,一直未能引起理论界的重视,由盖署光、李中斌等同志撰写、吉林科学技术出版社出版的<家族制与企业组织>一书的出版,标志着我国在这一领域研究的新突破.     

家族制企业的“二次创业”

作为一种企业制度的家族制更适合市场经济的初创阶段。随着外部条件的改善、企业规模的扩大，家族制对中国私营企业的瓶颈制约日益严重。因此，只有通过技术创新、企业组织结构创新和产权制度创新等途径能加快和实现家族制企业的“二次创业”。     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

现代家族制企业治理模式——对家族企业治理模式及其目标模式选择的探讨

本文探讨了不同企业形态下我国家族企业治理模式选择的适生性与动态性及其局限性引致的变迁动力与意愿,阐明了在不失去控制权的前提下由封闭的家族式治理向开放的现代家族制企业转变的必然性与客观趋势。在此基础上,提出了当代中国家族企业治理演进的目标模式——现代家族制企业治理模式,并就其适宜性与可操作性进行了分析。     

以法治国与建立现代企业制度

本文首先分析了家族制企业的根源,紧接着进一步指出建立现代企业制度是家族制企业的必然趋势;随后以案例的形式,针对企业在微观上推行制度化管理所应遵循的原则进行了分析;最后针对我国正处于转轨时期,宏观层面上的政策、法规的设计至为重要.本文指出在宏观制度设计上,一定要适合中国目前的国情,尽可能地坚持以宽为政的方针.为此,作者还提出了十三条具体建议.     

家族制企业财务管理浅析

改革开放以来,我国家族企业得到了快速发展,但随着我国社会主义市场体制的进一步完善.其在管理中的某些"失天"性缺陷将逐渐显露出来,特别是财务管理方面存在的一些问题,严重阻碍了家族企业的进一步发展.本文主要就家族制企业财务管理方面存在问题作一些分析,提出解决的办法,以促进家族制企业经济效益的不断提高,进一步推动社会主义市场经济的发展.