论质量成本与企业精细化管理

质量是企业生存发展的基石,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.面对越来越多的竞争对手,保持产品质量,降低生产成本,提高经营效益,已成为企业可持续发展的根本保证.精细化管理是产品质量的保障,是保持产品在行业领域的领先以及保持产品质量稳定的有效措施,企业需要不断深入精细化管理,将管理责任规范化、标准化,落实到产品质量的每一个细节,企业内部管理水平才能与时俱进.因此,精细化管理是保证产品质量先进性的必要条件,产品质量是精细化管理推行的表现形式.本文从质量成本与企业精细化管理之间的关系着手分析,探讨如何通过加强企业精细化管理,在确保产品品质的前提下,控制质量成本的有效措施.     

谈企业的质量分析与改进

一、概述 质量是企业的生命、是企业信誉的标志、是开拓市场的有力武器,也是提高经济效益的有效途径。我国质量管理的发展跨越了统计质量控制阶段,而直接进入了全面质量管理阶段,质量分析的手段、方式、方法均有所欠缺。没有详实可靠的质量分析,质量控制和质量改进很难达到有效和完善,也很难有较高层次的质量管理。随着改革的进一步深入和管理的进一步完善,逐步推行市场竞争机制,产品和设备也逐步通过招标、竟标的方式进行,我们必须充分认识质量的重要性和提高产品质量的必要性。质量管理同其他管理一样,其精髓在于它的持续改进。质量改进是建立在有效的质量分析的基础之上。     

公路运输企业质量成本核算的探讨建议

对于企业而言,成本管理直接影响到企业效益,而随着社会发展,市场竞争加剧,如何在激烈的竞争中存活下来,并实现长远发展,提升经济效益,是管理者必须要考虑的问题,效益提升,从另一方面来看,就是对成本进行有效管理.而质量成本是与产品质量相关的损耗,是为了确保产品质量达到相关要求而开展管理工作所付出的一切费用,或者是过程中造成的损失及浪费.可以将质量成本理解为成本管理工作的一部分,质量与发展有着密切的联系,企业一方面要确保产品质量,同时也要加强质量管理工作成本控制,从而促进企业长远发展,本文就公路运输企业质量成本核算的探讨建议作简要阐述.     

浅议企业质量成本管理的改进措施

产品质量不仅关系到企业的生产效率和自身形象，同时也关系到顾客的利益。为了提高经济效益，企业在满足顾客需求的同时，需要不断地降低消耗，减少生产成本，并减少资金占用。然而，企业要保证产品和服务的质量，提升核心竞争力，从而获得持续经营的能力，就必须进行科学有效的质量成本管理。文章就企业质量成本管理的改进措施进行了分析。     

M公司生产物流系统中的质量控制问题探究

企业生产物流系统中产品的质量是企业非常关注的。根据日本丰田公司提出的"零缺陷"的基本理念,生产型企业要提高经济效益,必须采用科学的管理方法进行产品质量控制,力求尽可能降低缺陷率,进而提高物流系统的效率,从而提高企业的竞争力。本文以M公司为实例,分析了该公司产品质量控制中存在的问题,并提出相应对策,从而有效规避质量风险,并为企业带来一定的效益。     

浅谈建筑施工企业经营

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收和保修阶段的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

原木产品设计与质量管理

原木产品质量管理是指在原木产品的形成、检验、流通过程中的质量管理和控制。其任务就是通过介绍原木产品质量管理理论与方法,达到严格按照质量标准科学组织生产、提高原木产品质量的目的。原木是森工企业的主产品,是一种初级产品,并属于自愿约束性产品,主要作为其他产品的原产料使用没原木产品质量的高低,直接影响着森工企业的经济效益。如何速生、优质、丰产培育林木并使之得以有效利用,则显得尤为重要。     

浅谈公司的成本管理

经济效益是公司发展所追求的永恒主题,有效地将公司管理与业务的成本降到最低,也是一个公司在激烈的市场竞争中获胜的一大因素,所以现代的企业发展都有意识地进行成本管理。科学地对公司的成本进行管理,改善公司的经营管理,将成本的控制放在企业管理的中心位置,而有效的成本的控制与管理已经成为公司提高经济效益与社会效益的重要手段。本文将以全面成本管理理念为出发点,对公司的成本管理策略进行探讨。     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化,而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力.不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量,提高产品质量的同时提高了成本,如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱,市场份额不是增加反而减少,结果经济效益及社会效益降低,质量成本管理便是走入了误区.因此,如何科学地评价质量成本,是质量成本理论的重要课题.     

浅析成本控制与现代成本控制观念

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，当同类产品的性能、质量相差无几时，产品在市场竞争中起决定因素的是产品的价格，而决定产品价格高低的主要因素是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。要降低成本，就必须进行严格的成本控制。成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业能否在竞争中生存和发展的基本因素之一。     

探讨水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统

由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。     

论施工企业控制材料成本的途径和方法

从我国施工企业成本管理现状分析 ,降低施工成本确实是具有相当的潜力。但企业要降低住宅施工成本 ,提高经济效益 ,不能靠投机取巧、弄虚作假 ,损人利己的卑劣行径 ,惟有在确保住宅产品质量和达到设计要求的前提下 ,加强企业经营管理 ,提高成本管理水平才能有效控制材料成本。     

简论建筑工程施工阶段的成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

建筑施工企业加强成本控制与管理对策

当前中国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无竞争力的成本控制。主要对建筑施工企业加强成本控制与管理对策进行研究。     

施工项目的成本控制分析

在工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.近年,建筑市场竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,迫使施工企业不断地改进成本管理.加强成本控制具有很重要的意义.很多施工企业制定各种降低成本的方法策略.可是效果却不尽如人意.究其原因,不外乎是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术,使目标始终无法实现.企业能否在市场竞争中立于不败之地,企业能否生产出质量高、造价低的产品,能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.在市场竞争中,企业在项目管理上成本控制应低于同行业平均成本水平,以取得最大的成本差异.成本控制的目的就是降低工程成本,创造更好的经济效益,使之成为企业效益的源泉.     

对建筑施工企业成本控制的认识及其思考

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面I临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高经济效益的目的。     

施工企业项目成本控制之我见

随着市场经济的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。那么建筑施工企业如何进行施工项目成本控制呢？本文笔者拟将对这个问题进行分析探讨。     

向质量管理要效益

本文指出了制造业企业在质量管理中普遍存在的一些问题。针对这些问题，提出了当前形势下进一步提高企业质量管理水平的几点建议；并指出企业只有重视质量管理，不断找出自身存在的问题并持续改进，才能提高产品质量、降低生产成本，才能在未来的市场竞争中取胜。     

供应链采购中的供应商质量管理

在供应链环境下,需方企业必须加强对供方企业的质量管理,才能保证自己产品的最终质量.企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真的评估.如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场.     

新形势下关于建筑施工全过程成本控制的探讨

随着社会的发展,建筑市场竞争日趋激烈的形势下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理也是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.所以必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.