新时代企业人力资源管理的创新与发展

新时代企业人力资源管理面临一些新的挑战，社会的变革、技术的进步、管理的创新给新时代人力资源管理的创新赋予了新的工作内容，特剐是进入信息时代以来，企业的生产经营管理也发展为信息化管理，这一切都冲破了传统的人力资源管理理念，传统的管理模式已逐渐失去生命力及实践价值，有必要对人力资源管理进行变革创新，以适应新时代经济发展的需求，推动现代人力资源管理的发展。     

科技革命、产业变革与企业管理创新——兼论三者之间的关系

科技革命、产业变革与管理创新是紧密联系的,它们彼此密不可分而又相互影响.本研究回顾和阐明了科技革命、产业变革的概念与内涵,探讨了科技革命、产业变革与管理创新三者之间的关系,科技革命能够推动产业变革,产业变革会迫使企业进行管理创新,而新的管理和实践又能够为科技革命和产业变革提供进一步突破的动力与源泉.     

当前的企业管理创新

一、企业管理创新的原因 随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素，总结起来管理创新的原因有以下几点：     

谈企业管理的创新

一、企业管理创新的原因 随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。结合内外因素，总结起来管理创新的原因有以下几点：     

知识经济时代人力资源管理的创新与变化

知识经济时代意味着企业管理方式的创新与变革,尤其是人力资源管理方式的创新与变革。文章从知识经济时代组织结构的变革、知识员工的管理、对人力资本理论的重新认识、人本管理体系的构建以及人力资源管理的网络化等方面分析我国企业人力资源的创新问题。     

差异化变革型领导对员工创新绩效的跨层次影响

基于社会信息加工理论，探讨差异化变革型领导对员工创新绩效的跨层次影响，尤其是员工心理安全感的中介作用及团队差错管理氛围的调节作用。采用配对式调查问卷，以74名领导和264名下属为样本，建立层级线性模型。结果发现:①团队一致性变革型领导对员工创新绩效具有显著正向影响，个体差异性变革型领导对员工创新绩效具有显著负向影响；②心理安全感分别在团队一致性变革型领导、个体差异性变革型领导与创新绩效间起部分中介作用；③团队差错管理氛围不仅正向调节团队一致性变革型领导与心理安全感间的正向关系，还正向调节个体差异性变革型领导与心理安全感间的负向关系。     

人工智能视角下创新管理研究综述与未来展望

人工智能作为全球新一轮科技革命和产业革命的核心驱动力，将对创新本身带来深刻变革。在回顾人工智能创新管理研究文献基础上，从技术、制度、组织和法律理论视角入手，分别对人工智能视角下技术创新路径、创新政策、创新模式与知识产权制度创新进行系统梳理与评述，在此研究基础上提出并界定“机器创新”这一新的技术创新模式，丰富了该领域的理论研究。结合人工智能视角下的创新管理研究现状，针对系统视角下人工智能领域创新生态系统研究空白，绘制出人工智能视角下未来创新管理研究的4条路径，并对未来研究进行展望。     

网络背景下的企业管理创新

伴随着互联网络时代的到来，企业的生产经营方式、组织管理方式乃至业务流程运作都发生着根本性的变革，技术变革带动下的企业管理创新不可避免。互联网基础上的企业管理创新表现为以下五个方面：企业的经营理念发生改变。创新理论成为企业研究的核心；企业管理创新的主体发生改变；组织创新成为管理创新的重要组成部分：企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高进行；依托网络技术的企业流程再造(Reengineering)成为管理创新的基础性工作。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理创新的顺利实施。     

浅谈企业管理模式的建立与创新

一、建立和创新企业管理模式的必要性企业管理模式是企业的管理范式，即企业总体资源或部分资源有效配置与实施的范式。企业管理模式作为一个综合性或局部性的管理范式，它与企业的生产经营的特点有着密切的关系，也就是说，能够结合我们企业的生产经营的特点建立和创造出全新的管理并获得成功，这就是企业管理模式的建立和创新。目前，我们企业处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期，诸如经济制度与体系的变革；企业制度与结构的调整；经济的发展与企业技术的进步；企业经营领域的扩大；企业现代化管理方法和手段的采用；劳动力素质的…     

新兴技术管理文化创新机制研究

企业文化是企业核心竞争能力的重要和基础组成部分。为了更好地适应环境和企业内部竞争优势的快速变化，企业家通过企业文化制度创新，推进和变革企业文化，来赢得企业竞争的持续优势。本文通过对企业文化的内涵和动态模型，企业家管理哲学和企业文化基本假设，企业制度创新和企业文化创新等概念的讨论和相互之间关系分析，建立企业文化创新的概念模型并结合新兴技术文化创新的进行具体分析和阐述。     

企业管理创新影响因素与过程机制：研究综述及整合模型

在全球新一轮技术创新和产业变革背景下，企业管理创新能够有效改进组织功能，并充分利用组织资源实现组织目标。当前研究尚未厘清企业管理创新的影响因素与作用机理，对于管理创新过程机制问题尚未达成共识。基于文献研究，通过构建具有内外分层、交互影响特征的企业管理创新影响因素整合模型，以及循环递进的企业管理创新过程机制整合模型解决西方管理理论本土化问题，并通过调动管理创新的积极影响因素降低管理创新失败率，提升理论成果应用的普适性，这也是未来研究方向。     

信息技术与组织设计

当今企业组织正面临着新世纪前所未有的变革与挑战，迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织的生存与发展提出了新的要求，快速反应、灵活多变，组织创新与信息技术等已成为今天组织成功制胜的法宝，传统的组织结构和旧的经营观念不再有效，新的管理思想和方法层出不穷，组织需要变革，需要创新，需要经历从内容到形式的彻底转变。     

对分销渠道进行创新变革的途径

渠道的创新与变革是由多种因素促成的，在市场条件发生巨大变化的情况下，渠道的创新与变革成为企业的必然选择。在渠道创新的过程中，企业面临着许多挑战与机遇，只有抓住机遇，勇于在渠道建设和管理上进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

全球化与创新管理发展——2009首届技术创新管理与政策国际研讨会观点综述

2009年11月6日,中国社会科学院工业经济研究所主办首届技术创新管理与政策国际研讨会,本次会议以全球化与创新管理变革为主题。与会代表就全球化趋势下,新经济环境生成、新产业运行规律和企业竞争力变革等问题进行了深入的探讨,指出了全球化对创新管理的推动作用,提出企业创新管理需要与全球化的环境相适应等观点。     

企业主流与新流创新柔性机制——一项基于扎根理论的多案例探索性研究

在高动荡环境中，主流和新流创新柔性能力培育及应用成为企业界与理论界关注的重要议题。从创新流视角，以6家典型高新技术企业为研究对象，采用扎根理论对案例进行剖析，构建主流与新流创新柔性机制。研究结果显示：在动态的变革环境下，外部情境压力和内部变革压力驱动企业主流创新柔性与新流创新柔性产生及互动，形成企业主流创新柔性、新流创新柔性、主流创新与新流创新柔性交互的互补协同效应，共同促成企业适应变革。在柔性机制运行过程中，内部变革压力和外部变革情境是主要驱动力量，主流创新与新流创新的柔性交互起部分中介作用。该研究结果进一步深化和拓展了创新柔性理论以及主流与新流创新理论，也为复杂不确定环境中的中国企业转型提供了借鉴和启示。     

知识经济时代企业网络管理对传统管理的创新与变革

知识经济时代的企业管理将高度知识化、信息化和市场化，网络的共享和开放将使企业的传统管理全面迈向“网络管理”。网络管理为传统的企业管理注入了一种高精神、新组织、新理念，对企业管理的方方面面带来了巨大冲击。引发了企业传统管理的创新与变革。     

知识经济时代我国企业组织创新问题研究

文章通过对我国企业组织现状的分析 ,较系统地阐述了知识经济时代企业组织创新的内容主要包括职能结构、组织体制、组织机构、管理流程创新、运行机制和构建学习型组织等六个方面的变革与创新     

加快企业信息化建设促进企业管理创新

在市场经济竞争中，企业信息化建设是企业发展的内在需求，也是企业取得最大经济效益的有力保障。随着信息化技术的不断发展，企业管理方式也在不断地发生着转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设与管理创新的协同发展，以达到信息化管理创新的有机融合。     

对激励企业员工创新思维的再认识

相对管理创新 ,技术创新是企业发展的真正源泉。为了在企业中营造良好的技术创新氛围 ,企业应该注重对员工创新思维的培养。文章从创新性思维的定义着手 ,立足于创新思维的本质特点 :主动性、反常性和开放性 ,探讨了在员工中树立变革意识 ,提倡变革型领导和维持创造性的环境对于激励员工创新思维的作用和意义。     

知识管理与管理创新

本文论述了知识的内涵、知识管理及其特征和实质,并指出了知识管理变革所带来的管理创新。