邮政企业人力资本增值的途径分析

本文从营造人力资本的环境、进行人力资本的投资、实现人力资本的流通、合理配置人力资本、保全和留住人力资本五个方面对邮政企业人力资本增值的途径进行了探讨,以期对邮政企业人力资本的增值有一定指导和帮助。     

企业人力资本运营的理论探讨

企业在本质上是人力资本与物力资本的一个特殊合约 ,人力资本运营与物力资本运营是企业资本运营体中相互依存、不可或缺的两个系统 ,但人力资本运营又具有其特殊性。企业人力资本运营是为了实现企业资本价值增值而进行的创造、积累、使用并转让人力资本的投资和市场运作的。人力资本运营包括人力资本投资、人力资本管理、人力资本重组与整合以及人力资本扩张等四个主要环节。     

资本增值计量问题研究

资本增值是货币资本和人力资本共同作用的结果，货币资本具有外生增值性，人力资本具有内生增值性。将资本增值分为货币资本增值、个别人力资本增值和集体人力资本增值，并可依赖于财务报表等数据资料计算得出其增值数量、比重和速度。人力资本增值可分为已实现人力资本增值和未实现人力资本增值，其中，未实现人力资本增值具有整体性、动态性、客观可计量性及可验证性特征。运用已实现人力资本增值推延出的计量模型具有实际意义。     

新经济时代的人力资本管理

一、人力资本管理的意义人力资本管理指企业采用各种方法和手段,使人力资本投入价值得以保值和增值。人力资本的价值保全主要是发放工资、资金、福利等,这方面我国已有完善的手段,但在增值管理上还有待研究和探讨。人力资本管理是建立与现代企业制度相适应的新型收入分配制度的迫切需要,合理的分配机制对生产要素的有效配置以及推动经济增长、促进社会稳定均有明显作用。完善人力资本管理有利于解决各种利益冲突,形成企业利益共同体,使国家、企业、个人各自利益得到最大程度的实现,使所有职工参与企业管理,强化其管理意识。科技时代企业的竞…     

企业家人力资本的价值及其实现途径

企业家人力资本也称经营人力资本、它是企业的核心人力资本：一般是指在创造剩余价值过程中起决定作用的高级经营管理人员，或进一步指经营在以往经营中磨练显示出来的信息处理、经营管理以及决策创新、解决市场不确定性的一种特殊能力．企业是一个由人力资本和非人力资本组成的制度性合约的集合，非人力资本的保值、增值和扩张源于企业组织对非人力资本和人力资本的综合利用。正是由于企业人力资本的存在才保证了企业价值的增加的可能、因此．人力资本所有也应该拥有企业所有权，并参与企业     

求职的技术经济分析及其引发的思考

本文在分析求职者的决策依据——技术经济分析的基础上,讨论了各种影响决策的因素。认为求职者不仅关心初始的人力资本价值,更加关心人力资本增值的幅度和速度。最后提出企业要通过提升员工人力资本的增值幅度和速度来吸引求职者。     

浅谈如何做好企业职工培训工作

人力资源管理已经成为企业管理的核心，人力资本成为企业最宝责的财富。在知识总量飞速增长的时代，培训是企业人力资本保值增值的重要途径=文章从成人教育的规律、培训方法以及如何提高教学质量等方面进行了阐述．     

企业人力资本的形成与特征探析

人力资本是人自身在经济活动中可以获得收益并不断增值的能力,文章主要从人力资本的形成出发,探讨了企业人力资本的特征和不同类型.     

人才资源开发管理与知识型人力资本运营模式设计

人力资源、人才资源和人力资本是三个不同层面的概念。在企业新型经营管理中，人力资源是基本层面，人才资源是适应知识经济要求的层面，而人力资本则是通过投资在后天获得价值增值并进入市场经营的层面。对人才资源进行开发管理和构建知识型人力资源经营模式，是现代化企业管理的重要特征。     

创业者的人力资本和社会资本对创业过程的影响

创业者的人力资本和社会资本在新企业的创建和成长中起着至关重要的作用。本文探讨了创业者人力资本和社会资本的构成及其关系,就它们对机会识别、新企业创建和成长的不同阶段的影响进行了评述和研究,总结了其中的机制,并指出,在创业过程中创业者的人力资本和社会资本会互相影响,不断形成资本的积累和增值,进而促进或抑制新企业的成长绩效。在此基础上,提出了基于创业者人力资本和社会资本的创业过程整体研究框架。     

企业人力资本的形成与特征探析

人力资本是人自身在经济活动中可以获得收益并不断增值的能力,文章主要从人力资本的形成出发,探讨了企业人力资本的特征和不同类型。     

论人力资本视角下企业本质之把握与未来企业组织演进形式

现代企业作为人力资本与物力资本的契约体,其直接目标是实现契约参与者利益的最大化,即实现物力资本、人力资本保值和增值.企业合约是以实现企业利益最大化进而实现全体缔约方利益最大化为约束条件,并且根据缔约方的价值、风险不断调整的一个不完全动态合约.由于人力资本价值不断变化、缔约者流动以及企业人力资本产权的残缺,企业存在不稳定性且形式多样.     

人力资本经营的有效途径

企业人力资本经营同物质资本经营一样,其最大目标是要通过对企业人力资本与其他资本的整体优化配置,实现其价值增值。人力资本经营过程,也就是人力资本扩张的过程。可以讲,企业进行人力资本经营的有效途径便是开展有效的招聘和培训活动,形成企业的人才资产,并在此基础上加强对人才资产的有效管理。面对迅速变化的人才需求、不断变化的人口结构以及劳动力供给,企业必须更加主动地和有效地招聘人才,改进人才选拔方法并留住人才,保持企业活力。招聘的有效性,一方面指招聘的结果是否能够满足企业对人力资源数量上的要求;另一方面则指招聘的质量,…     

人力资本经营：企业可持续发展的根本

在知识经济时代，企业的经济活动仍然是资本的经营过程，包括物质资本经营、生态资本经营和人力资本经营，三者是密不可分的。物质资本经营是以人力资本经营为支撑的，没有人力资本的运作，可就不能把智力劳动与资本有机地统一起来，物质资本经营也就难以为继，更谈不上实现资本增值。因此，从本质上说，物质资本经营的最终增值来源于人力资本经营。     

企业人力资本增值研究

<正> 一、人力资本增值与卢卡斯模型 所谓人力资本就是体现在劳动者身上的可用于生产产品或提供各种服务的智力、技能以及知识的总和。人力资本增值就是通过对人力资本的积累、投资和扩充,促使人力资本的价值得以提升。当代西方经济学认为,资本采取两种形式,即物力资本和人力资本。体现在物质形式方面的资本(即投入生产过程的厂房、机     

企业所有权安排认识上的三个误区

企业所有权安排是现代企业理论研究的重要内容，也是近年来国内经济学界探讨的热点问题之一，已经取得了不少可喜的成果，但在认识上还存在着一些误区。误区之一：“企业所有权应当由人力资本所有者拥有”。目前国内经济学界有一种主流观点认为，传统的资本雇佣劳动是不合理的，企业所有权应当由人力资本所有者拥有。这是因为：一是人力资本所有者是企业财富的创造者，不是非人力资本使人力资本所有者“有碗饭吃”，而是人力资本保证了非人力资本的保值、增值和扩张；二是人力资本的专用性以及资本市场的充分发育，使得最有退出企业的自由、…     

人力资本增值对企业组织形式的影响

本文依据生产要素弹性理论探讨了企业生产要素的变迁对企业组织形式的影响。结论认为：随着人力资本价值的日益增值，分享制将更有利于企业的发展。     

如何使培训卓有成效

企业培训,是以企业为主体对其全体成员职业能力进行开发的根本手段,是企业作为主体所进行的人力资本投资。在当今知识经济的时代,企业培训的重要性日益突出,企业如何进行有效的培训管理是实践中常常遇到的难题。当前对培训理论及培训实践的研究与探讨大都集中在具体的培训技术和方法上,而本文以广东移动通讯公司广州分公司为例,试图从制度建设的角度探索企业培训的问题。 　　一、企业培训责任制度 　　培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能之一。从某种意义上说,它是企业人力资本增值的重要途径,也是企业提高效益…     

如何留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的课题。 一、留人应树立新理念 1．人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40％以上。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。     

商圈内部零售企业知识资本积累的路径分析

知识经济时代,零售企业之间的竞争由“资源观”逐步转向“知识观”。商圈内部零售企业知识资本积累的路径,应为通过“区位品牌”效应扩大人力资本存量,通过个体知识组织化促进人力资本价值增值 通过组织结构创新与组织学习进行结构资本积累 通过“消费资本化”与客户参与服务创新进行客户资本的积累。零售企业知识资本积累也有利于商圈成长力的培养。