工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

基于供应链管理的项目采购管理探讨

本文通过引入供应链管理和采购管理相关概念,分析当前供应链管理下的项目采购管理的特点,提出重要类、瓶颈类、杠杆类和普通类等四种物料采购策略。     

谈工程造价管理中的项目管理技术运用

入何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利.单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本,只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价.     

浅析电力工程施工项目管理

本文从电力施工项目安全管理、成本控制、工期管理、质量控制和项目领导的管理作用五个方面对电力工程施工项目管理进行了浅析,阐述了电力工程施工项目管理的重要理念.     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成,并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源,使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大,根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂,项目进度、资源分配越来越难控制,项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点,研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化,并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

基于模糊综合评价的市政工程项目物料配送能力研究

物料配送能力成为制约市政工程项目是否能按质按时完成的重要因素,是影响市政工程得以顺利开展的关键制约性因素.本文从配送基础能力、配送效率能力、配送成本能力构建了市政工程物料配送能力的指标体系,以江西省南昌市地铁A项目为例,采用模糊综合评价方法对物料配送能力进行测算.研究结果表明:从配送基础能力、配送效率能力、配送成本能力三个方面构建的市政工程项目物料配送能力指标体系较为科学合理,南昌市地铁A项目的物料配送能力表现为优秀等级.     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系,其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中,进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以,就公路工程项目质量控制分析的基础上,对其与进度控制管理的关系进行分析,提出相应的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成，并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源，使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大，根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂，项目进度、资源分配越来越难控制，项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点，研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化，并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

施工项目成本管理

针对施工项目成本控制的重要性,本文从全员经济意识、全程控制、项目直接费用控制等几方面来探讨有关施工项目成本的管理。     

施工项目管理控制及措施

本文针对我国施工企业的施工项目管理体制,利用系统工程的原理和方法在把握施工项目管理的基本概念、 基本特点、 主要内容和项目管理的基本过程等理论的基础上,分别对项目目标施工进度控制、 质量控制、 安全控制、 成本控制作了系统的分析和研究,并介绍了问题措施,使施工项目目标管理问题能进一步提高和规范性.     

基于价值流的制造物料控制与管理研究

对精益制造模式下的物料控制与管理的价值与风险进行了分析,从事前、事中、事后不同阶段物料供应的工作流程进行了优化,在对物料供应工作流程和价值流进行成本分析研究的基础上,从供应商闭环管理、物料供应闭环管理、物料供应战略管理等方面提出了基于精益制造与价值流的制造物料供应控制与管理的解决方案。     

加强物质经济管理,提高企业成本效益

物质经济管理是一种先进的管理模式,将其融入项目施工控制具有多方面的积极作用。电力行业是现代经济产业链的重要组成部分,将物质经济管理模式运用于施工企业管理是极为实用的。文章简述物质经济管理在当前电力施工企业中的重要性,探讨如何加强成本费用管理,提高施工企业物资管理水平,增强施工企业的成本效益。     

浅析电子制造业之原材料采购管理

电子制造业的行业特性决定了原材料采购是其供应链中很重要的一个环节,也是其成本管理中很具潜力的部分。文中分析了电子制造业原材料采购管理的重要性,阐述了现代电子制造业原材料采购的基本内容,探讨了采购管理中的成本管控和原材料库存的控制。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

基于智慧管控平台的电力物资“最后一公里”供应模式创新与应用

通过梳理电力物资“最后一公里”供应中的管控痛点与相关工作现状,提出了需求信息快速传导、跨部门关键业务协同和专业业务数据壁垒破除的工作思路,由此形成“依托信息化管控平台,消除业扩配套项目物资供应管理全过程中各专业间的数据壁垒,推进各关键业务环节的智慧决策,开展物资供应储备的精准化管理与末端配送的主动式服务”的电力物资“最后一公里”供应创新模式,并论述了该模式的管控体系构建和智慧管控平台的关键决策技术与方法,余杭公司实践情况表明该模式能有效提升电力物资“最后一公里”供应效率、保障业扩提质增效。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

结合计算机技术的动态材料管理

"项目管理"作为实现既定目标的手段已被广泛的认识并认可,管理创新带来的价值比技术创新带来的经济效益更快更大,因此管理作为一门技术也在不断地得到重视和提高.传统的材料管理模式已不能适应当今项目建设高效率的需要,作为占工程成本比重超过60%材料费的管理更是建设项目成功与否的决定性因素.建议使用计算机技术建立材料管理的动态数据模型,通过统一基准的信息管理系统,进行及时库存不足报警的实时控制,实现材料管理的控制目的.     

浅谈降低项目物资成本的方法和途径

物资管理是企业生产、经营管理的重要环节,始终贯穿于企业生产的全过程。材料费用在项目成本支出中占有相当大的比例。那么,如何降低项目物资成本,提高项目经济效益,是当今企业关注的一个焦点。本文围绕材料数量、材料信息、材料价格、材料质量、材料消耗量控制等几个方面进行了深入探讨和研究,在此基础上提出了降低项目物资成本的方法和途径。     

关于提高库存管理水平的思考—以岳进煤矿器材供应站为例

以岳进煤矿器材供应站为例,结合库存控制系统及该煤矿的实际特点,就其库存管理现状进行分析并找出存在的问题,进而从库存管理模式设计、加强物资需求计划管理以及仓储物资管理、完善物资信息管理系统等方面提出提高其库存管理水平的相应策略。