创造新市场的途径

创造新的市场空间是经营创新能力的重要表现,其途径也是多种多样的。1 从替代品市场角度出发 人们在消费或购买时,时时都在一种产品或服务与替代产品或服务之间做着选择。但产品或服务提供商,却常常忽视了人们对替代产品或服务的选择,很少去想顾客是怎样在替代品之间做出选择的。而对于有眼光的经营者,行业之间的空间地带以及替代品行业,正是新的利     

浅谈人性化管理在人力资源管理中的应用 ——以海底捞为例

人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分发挥人的潜能为己任的管理模式,是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程.在以人为本的社会里,人的主体地位和价值得到充分尊重,人性化管理不仅体现了管理者的决策水平与管理能力,符合社会发展的要求,也符合个体发展的心理需求.是将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理的管理哲学.采用柔性管理方式,尊重人的价值,通过沟通和激励等手段,通过实现人力资源的优化组合,实现管理的目标.     

从职工内在需求出发构建企业健康管理系统

从企业文化的角度来看,员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。“以人为本”的企业文化强调员工在企业发展中的主体地位,一切从人性和人的需求出发,尊重员工的选择,满足员工的多样化需求,给员工提供更大的发展舞台和更充分的发展条件,并努力实现人的价值的最大化。因为只有实现了人的价值的最大化,才有可能实现企业价值的最大化。     

论加快我国信息市场化的建设

信息市场是信息商品交换的场所,是信息产品生产者实现其经济利益的重要环节,也是信息产品消费者获得信息产品满足其消费效用的主要来源。我国信息市场起步晚,但发展讯速,快速增长的信息产品的供给和需求要求有健全的市场运行机制和高水平的管理来规范交易。因此加速我国信息市场的市场化建设成为信息行业亟待解决的问题。 一、我国信息市场特征分析     

消费环境真的让人不放心

２００３年，中国消费者协会将开展“营造放心消费环境”年主题活动，并计划通过活动切实解决一批消费者反映的问题，以维护消费者的安全权、知悉权、选择权、公平交易权以及受尊重等权益，使消费者的弱势地位逐步得到改善。无疑这是非常必要的也是非常及时的。因为，平心而论，放眼市场现状，商品上的假冒伪劣，广告上的胡乱吹嘘，消费者的权益被肆意侵犯，不得不使人深切地感到，消费环境，真的让人不放心。假冒伪劣，防不胜防。由于经营者法制观念淡薄，甚至唯利是图，在生产经营和公共服务方面，兜售和提供假冒产品及劣质服务，令消费者…     

关于木材市场的现状分析

我国加入WTO后，林产品市场将进一步与国际接轨，据了解，为解决近期木材不足问题，中国已先后3次大幅度降低关税，使木材制品科率降至5%左右，林产品进口量将进一步增加，品种将进一步扩大，在看到有利方面的同时，不少问题也应引起我们的关注和重视，木材市场放开后，经营主体和经营格局发生了重大变化，以上海市场而言，木材经营单位已超过七万家，尤其是九九年国家放开进口木材由专业单位进口限制后，众多的经营者参与进口业务，包括不少的个体户由经营国内材种转向经营进口材。这引起两方面问题：其一由于经营者专业知识缺乏，对材种鉴别和检验标准知之甚少，对商品知识亦很少懂行，造成进口盲目性，甚至上当受骗；其二是国内市场假冒伪劣盛行，缺尺少寸亦时有发生，如以国产西南桦冒充进口樱桃木，以橡胶木冒充进口橡木，以国产山毛榉混充进口山毛榉等等，在进口木材商品名称上也随心所欲，什么金不换、金檩木……误导消费，使消费者蒙受损失。因此，在进口材产品品种大量增加的形势下，国内木业行业协会和木材机构一方面应当加强木材品种的研究，对经营者予以指导，同时，就当设立权威的检验鉴定机构来规范经营者，保护消费者的合法权益。     

市场经济与以人为本

本文针对“以人为本”这一现代管理理念 ,结合我国市场经济运行进行了较全面地阐发。“以人为本”应分为两个层面 ,管理的以人为本就是尊重员工合法权益 ,关心员工精神需求 ,通过技术培训与企业价值观的培育 ,全面提高员工素质 ,激发员工的主动性、创造性。公有制实现形式的实质是把权、责、利落实到每个职工身上。经营的以人为本即以市场为本 ,在经营中始终贯彻尊重、理解、培育消费者和用户的理念     

着力构建以人为本的企业文化

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重,符合当今时代发展的要求,也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的历史时期,加快企业发展,构建和谐企业,应该全面建设和践行以人为本的先进文化,充分调动员工的主体力量,有效促进企业的发展和     

“买什么与卖什么”：当代产品新概念诠释

企业是靠向市场提供和传递消费满意的产品而生存和发展,现代企业的经营们十分清楚,企业卖什么取决于市场买什么,取决于市场所持有的特定的产品概念。随着社会经济、化的发展,人们购买能力和生活水平的不断提高,市场产品概念的内涵也在不断地发展和演变,因此,对市场产品最新概念深入分析研究,成为现代企业营销的重要任务,一个前导性的市场产品新概念的建立能够使企业更有效、更有利地发展需求、满足需求,引导需求和创造需求。     

国有资本流失的理论模型研究

我国的国有资本管理实行的是委托代理制，在这个委托代理链中可能导致国有资本流失的主体包括政府、政府官员、经营者和企业职工。防范国有资本流失的重点在于打破经营者与政府官员的合谋。通过官员、经营者合谋模型和国有资本监督供给模型的分析，得出了政府应分离国有资本经营职能；官员应退出国有资本的利益相关者主体；对经营者应从产品市场、资本市场、经理市场和内部治理等方面予以监督的结论。     

消费环境——何时让人安全健康放心

2003年，各级质量技术监督部门将开展质量、安全、健康年主题活动“营造放心消费环境”，并计划通过活动切实解决一批消费者反映的问题，以维护消费者的安全权、知悉权、选择权、公平交易权以及受尊重等权益，使消费者的弱势地位逐步得到改善。无疑这是非常必要的也是非常及时的。因为，平心而论，放眼市场现状，商品上的假冒伪劣，广告上的胡乱吹嘘，消费者的权益被肆意侵犯，使人深切地感到，消费环境，真的让人不放心。假冒伪劣，防不胜防。由于经营者法制观念淡薄，甚至惟利是图，在生产经营和公共服务方面，兜售和提供假冒产品及劣质服…     

超前营销 把握先机——越秀新都会商业裙楼营销策略

所谓超前营销,就是在项目未建成,仍在施工阶段时,根据市场需求情况,针对项目特征,寻求争取的项目定位,通过提前引入招商,依据经营者的经营需求和消费者的消费习惯进行项目的局部细节调整,使产品更能适应用家要求,为项目的整个产品周期提供了指引。     

超前营销把握先机——越秀新都会商业裙楼营销策略

所谓超前营销，就是在项目未建成。仍在施工阶段时，根据市场需求情况，针对项目特征，寻求争取的项目定位，通过提前引入招商，依据经营者的经营需求和消费者的消费习惯进行项目的局部细节调整，使产品更能适应用家要求，为项目的整个产品周期提供了指引。     

高端酒店的餐饮经营也应“接地气”

随着我国推行国民旅游计划,国内旅游蓬勃发展,消费者意识在逐步成熟,尤其是新工时制和法定长假日的实行,使适合工薪阶层消费的休闲市场和节假日市场更加活跃.中、低档大众化消费的国内顾客将成为市场的主体,真正符合我国广大民众的消费形态将会成为主流.同时扩大内需已是党和国家的一项重要的战略决策,也是今后我国社会、经济发展的一个长远立足点.重视饮食文化是我国国民的一贯传统,因此平民化、大众化的餐饮产品经营对拉动内需、刺激消费意义重大.在这种情况下,高端酒店餐饮向大众化经营转型更为重要.     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济,因此知识经济时代是人为主体的时代,未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性,尊重人性,以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,以利于企业的全面发展和持续发展。     

浅谈我国寿险产品创新的困境与突破

在市场经济条件下．对于任何一家寿险公司而言．其经营的好坏很大程度上取决于对市场的把握程度。其生存、发展必须要有适合顾客需要．即市场需要的产品。好的险种是业务经营成功的基础，没有好的险种，再好的销售系统和方法也不会起作用。在科技迅速发展、市场竞争日益激烈的今天，如果企业不能适应消费需求变化而不断更新产品，就难以在市场竞争中求得生存。     

产品概念创新营销

产品概念创新营销是上世纪90年代兴起的概念营销的一种营销理论模式。它是指企业将其产品(或服务)的特点与消费的需求(潜在需求和现实需求)紧密结合，在差异化战略的基础上，通过推出—个特定的新奇概念，借助大众传媒向消费传播产品所包含的时尚观念、化情愫、科学技术知识及其对生活的积极影响，从而获得消费的认可，引起他们的共鸣，进而使其萌发对产品需求的一种营销模式。它采取的是以市场细分为基础、以推出一个新产品概念为突破口，在产品同质化竞争的市场上，开拓出一片新市场，使企业从“生产消费所喜欢的”，转变为“使消费喜欢我所生产的”一种产品差异化营销策略。     

品牌经营与文化力竞争

当今的市场是品牌争雄的市场,品牌是市场的通行证。品牌作为众多成功企业的无形资产,越来越显示出其无穷的力量,同普通产品相比更具市场冲击力,消费者已开始由过去的“商品消费”转变为“品牌消费”。这不仅是由于名牌产品具有高品质、高信誉、高市场占有率、高附加值的内涵,也由于名牌产品与普通产品在“文化势能”上存在着明显的差异,其更符合消费者的消费心理,更符合市场经济规律,更有利于资     

依靠职工办好企业应正确处理好几个关系

依靠职工办企业,应正确处理好以下几个关系。 一、经营者与职工的关系 经营者与职工是公仆与主人的关系。两者是相互依存,相互促进的辩证统一体。没有职工就称不上企业,谁否定了职工的主体地位,谁就会失去依靠的源泉。不可否认,企业经营者对企业的生产经营和发展起着某种决定性作用。但我们不能强调经营者的作用而忽视职工的主体地位。事实上,企业无论生产什么产品,生产多少都要靠职工来实现,产品不会从天上掉下来。没有职工,企业的生存和发展只是一句空话。企业的生产经营和发展,不只是经营者的事,也是全体职工的事,也只有全体职工的积极参与,企业生产经营才能搞得有声有色。     

管理中的以人为本

"以人为本"是强调领导工作要以人为管理工作出发点,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。在组织发展中,管理者要树立以人为本的理念,关注人的需求、凝聚人的智慧、激发人的潜能、提升人的技能、促进人的发展。