实行年薪制时如何确定经营者的薪酬水平

本论述了年薪制的构成，经营基薪水平的确定和年薪收入考核指标及期限，进而确定经营的风险收入。     

中美两国企业家年薪制的比较研究

本文从年薪构成，年薪支付方式、年薪额度、年薪绩效考核、年薪激励效果等方面对中美两国企业家年薪制进行了比较，分析了中美两国社会制度，社会文化和经济发展水平的差异对其企业家年薪制的 影响。最后对中国国有企业经营者年薪制的改进和完善提出了一些建议。     

论经营者年薪制

<正> 建立现代企业制度必须对经营者实行年薪制。为什么要对经营者实行年薪制?国有企业普遍实行经营者年薪制应具备何种环境和条件?实行经营者年薪制后是否会带动职工工资的普遍增加?应当采取什么办法规范经营者收入和平衡、协调经营者与劳动者之间的关系?这些都是我国在建立现代企业制度中遇到的实际问题。本文试图对此作一些探讨。     

影响年薪制实施的主要问题及对策研究

年薪制作为企业经营者薪酬制度改革的一种新的形式,目前正在我国一些中心城市的部分国有及国有控股的股份制企业进行试点。从试点的情况来看,由于年薪制打破了长期以来一直在国有企业中实行的带有浓厚的平均主义色彩的“工资＋奖金”这样一种结构单一的薪酬模式,将企业经营者的收入与其经营业绩以及风险责任紧密结合起来了,极大地调动了经营者的工作热情,起到了一定的激励作用。但年薪制毕竟是一种新的事物,各地的经济情况和生产发展水平也不尽相同,每个企业的情况也是千差万别。因此,在实施过程中,必然会出现一些新的问题,引发一些新矛盾。本文试图对年薪制在实施过程中存在的主要问题进行分析,并提出相应的对策。     

国有企业经营者报酬制度现状分析及改进思路

本文在对我国国有及国有企业经营者报酬现状进行分析的基础上,提出了改进的思路。即建立责任、报酬、风险相统一的经营者收入分配机制;扩大年薪制、股票期权的试点范围,实现经营者报酬形式的多元化;完善对经营者的约束机制;因企而异,分类设计经营者报酬方案;将经济报酬与其他报酬形式相结合。     

我国国有企业经营者年薪制的改进模式研究

从国有企业经营者的界定出发，对当前我国国有企业在实施经营者年薪制时比较流行的几种具体模式进行了比较，并在此基础上提出了改进后的经营者年薪模式。最后，对当前国有企业在实施年薪制时应注意的一些问题进行了归纳和总结。     

完善国有企业"年薪制"激励机制探析

年薪制是以企业一个经营周期即以一个年度为单位、以企业的有关经营业绩指标为依据来确定经营者收入的一种分配制度。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪一般按本地区或本企业职工平均工资的n倍确定,为企业经营者付出劳动的一般回报,保障其基本生活;风险收入(或效益工资)则与企业的当期经营业绩挂钩,与经营效益成正比,一般由企业当年完成的超额指标的幅度(利税、资产增值)决定。年薪制是一种在公司制企业条件下对经营者人力资本进行间接货币定价的制度,年薪是经营者人力资本价值的货币表现。年薪制的试行有利于克服目前我国国有企业中经…     

工资合约、灰色收入和职业生涯考虑

本文用一个简单的两期动态模型分析年薪制下的显性激励和隐性激励。本文明确引入“灰色收入”作为企业经营者收入的一部分，定义广义的“职业生涯考虑”，同时，放弃了完全竞争市场的假设。通过对现行年薪制下经理考虑“灰色收入”时显性激励和隐性激励的共同作用的分析，本文解释了如下经济现象：虽然现行的年薪制引入了显性的工资合约，但并不一定使得经理的努力程度提高，而且也不能解决灰色收入问题。     

全年一次性奖金的个人所得税纳税筹划

一、全年一次性奖金的个人所得税计算 国家税务总局在《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》中规定：从2005年1月1日起，对个人当月内取得的全年一次性奖金，单独作为一个月工资薪金所得计算纳税。一次性奖金包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资，雇员取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金，包括：半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金收入合并。在计征时，将雇员取得的全年一次性奖金除以12，按其商数确定适用税率和速算扣除数。在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。     

关于邯郸市试行年薪制的调查报告

河北省邯郸市 1 993年开始在部分县 (市 )中小企业中对超额完成生产经营任务的经营者实施年终奖励 ,收到了较好效果。 1 998年 ,邯郸市政府为全面贯彻落实党的十五大精神 ,积极推进现代企业制度建设和转换企业经营机制 ,完善对企业经营者的激励和约束机制 ,调动企业经营者的工作积极性 ,促进企业经济效益的不断提高 ,制定了《邯郸市直工业企业经营者年薪制试行办法》,从 1 998年 7月 1日起试行。 1 998年试行年薪制的试点企业共 4家 ,1 999年扩大为 2 0家。年薪制办法规定 ,经营者年薪收入由基本收入和风险收入两部分组成。基本收入以本企业…     

对国有企业经营者实行“年薪制”的探析

文章针对年薪制实践过程中存在的问题进行了分析 ,并提出了对策和建议 ,以改进和完善年薪制 ,提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。     

效率优先 兼顾公平——关于建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思考

改革开放以来,我国在改革国有企业经营者收入分配制度方面做了一些工作。国家有关部门先后出台了一些国有企业经营者收入分配的政策和意见,如允许企业经营者个人收入与职工收入适当拉开档次,实行资产经营责任制、效绩评价考核与经营者收入挂钩;把国有资产保值增值和企业发展后劲作为确定企业经营者收入水平的重要依据之一:实行年薪制,试行股票期权等试点等,所有这些改革措施,对于调动企业经营者积极性起了重要作用。但我们也应清醒地看到,随着经济全球化进程的加快,市场竞争更加激烈,我国国有企业经营者收入分配制度的改革仍然不适应形势要求,有效的企业经营者收入分配制度仍未建立。我们必须加大改革力度,加快建立国有企业经营者收入分配制度的进程,才能保持国有企业的竞争优势。本文试从分析我国国有企业经营者收入分配中存在的问题入手,从适应市场经济角度,提出建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思路。     

浅议国有企业经营者年薪制

随着市场经济的快速发展以及企业管理制度的不断完善,越来越多的企业迅速的发展和壮大起来,企业在面临更多机遇的同时也增加了更多的挑战。那么如何在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地,并且激发国有企业经营管理者主动性和积极性,这是一个亟需解决的问题。近年来,我国积极吸收外国企业对企业经营者实行年薪制的管理理念,年薪制在很大程度上对企业经营者有较强的激励作用和约束作用,对推动企业的持续发展有很大的作用。本文依据有关激励理论和近年来学者关于年薪制的研究,来阐述年薪制的考核激励及实施方式的创新方面的问题。     

关于进一步推广年薪制的若干问题思考

本文就国有企业经营者年薪制的确定方法，年薪制试点中遇到的问题进行了探讨，并提出了关于进一步推广年薪制的思路。     

关于企业经营者年薪制的心理学思考

文章就企业经营者年薪制中的一些问题 ,包括年薪制的实施主体、实施对象、年薪制的内容以及年薪的标准等方面 ,结合近几年来一些地区的试点情况 ,从心理学的角度进行了分析和思考 ,并提出了一些看法和建议。     

关于建立和完善国有企业经营者年薪制的思考

分析了我国在实行年薪制中存在的问题,提出了进一步改进和完善国有企业经营者年薪制的对策思路。     

浅析国企年薪制模型的构建

现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，而各国年薪报酬的具体实践方式又有较大差别。目前在我国实施的年薪制主要有以下几种模式。①准公务员型模式，其内容与公务员的薪酬结构基本一致，即包括基薪、津贴和养老金；②一揽子型模式，这种薪酬结构中只含有单一固定数量的报酬；③非持股多元化型模式，包括基薪、津贴、风险收入（效益收入和奖金）和养老金等；④持股多元化型模式，包括基薪、津贴、含股权、股票期权等形式的风险收入和养老金，这种薪酬结构与非持股多元化膜型的差别是风险收入形式的不同；⑤分配权型模式，含基薪、     

决定经营者年薪的八种理论

随着我国年薪制的不断扩大实行（金领和白领的劳动者适用于年薪制）,要求必须在年薪制的决定理论上有新的发展。结合当前国际上对此的最新研究成果并联系我国的实际,本文总结了经营者年薪制决定的八种理论：人力资本价值论、经济租金论、企业家市场竞争论、激励论、风险论、效率报酬论、管理规模论、经营者特点论等。     

对国有企业经营者试行年薪制的几点认识

对国有企业经营者试行年薪制的几点认识朱田庆劳动部在《１９９６年劳动工资工作要点》中对工资制度改革提出的新的要求是：改革和完善分配体制，着力理顺和规范收入分配关系，加强企业经营者工资收入管理，在具备条件的国有企业中积极稳妥地试行企业经营者年薪制办法。这...     

对完善国有企业经营者年薪制基本条件的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”，“少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索”。最近，朱榕基总理在第九届全国人民代表大会第三次会议所作的《政府工作报告》中又一次提出：“深化企业劳动、人事、分配等各项制度改革，建立企业激励机制。在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式”。年薪制等分配方式可以在“少数企业”继续探索”，“在部分好的企业试行”，这些提法都说明，经营者年薪制办法的实行必…