谈石油施工企业管理创新

结合石油施工企业多年来的实践，用系统经济方法简要论述了石油大型施工企业管理创新，包括石油施工企业管理观念的新变化，组织体制创新，以及核心业务流程管理创新，加快企业优秀人才尤其是项目经理人才队伍建设，以推进石油施工企业持续快速跨越式发展。     

企业技术创新能力研究——华北制药集团股份有限公司企业技术创新能力分析

本文运用了定量与定性相结合的评价方法，从创新资料投入，决策者的创新倾向，企业创新基础，研究与开发能力，创新管理能力五个方面，用十三个指标对华北制药集团有限公司1996年至1999年的技术创新能力进行了评价，并对评价结果和影响因素进行了分析，客观地预测了公司未来的发展趋势，最后在综合评价的基础上，针对春存在的问题,提出了具体的改进意见。     

浅谈ERP在电力行业财务管理中的应用

随着信息技术的迅猛发展和企业业务流程的重组与创新,新一代ERP系统所涵括的内容越来越广泛。ERP在整合企业内部人/财/物等资源、进行产/供/销等业务管理的基础上,同时加入了供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理等现代企业管理思想与理念。当然,无论管理手段、管理思想     

浅谈BPR在用电管理中的应用

随着电力事业日新月异的发展,电力的生产和销售正从过去的以供给导向为主转变到以需求导向为主.用电管理也需要适应这种转变,树立"用户至上”的服务理念.BPR(业务流程创新)正是一门以用户需求为导向的管理科学,它主张企业充分了解用户的需要,并以此为基础改革现有业务流程.深圳供电局在新千年6月成立了BPR小组,开始了用电管理业务流程创新的实践工作.     

业务流程再造的效果评价与流程的持续改进

新流程的应用,往往只是企业流程变化的一个"转折点",还需要在使用中不断完善.因此,如何评价业务流程再造后是否成功,以及流程需要在那些方面进行持续的改进,就显得十分必要.本文设计了企业业务流程再造效果的评价指标体系,采用MUSA多标准满意度分析模型对其应用效果进行综合评价.论文对某企业流程再造的效果,进行了评价,并指出该企业流程继续改进的方向.     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

华东电网：优化调度管理创新

近年来，调度对象和调度范围的不断扩大，给华东电网有限公司和华东电力调度交易中心（以下简称华东网调）的电网调度工作带来一定困难和阻碍，如对频率和联络线计划的控制协调不力，省市调执行网调调度指令有时不够迅速及时，电网备用和网损政策落后于生产实际，不能满足电网安全经济运行的需要，安全机制落后等。华东电网有限公司和华东网调在调度管理上积极创新，深入分析电网调度管理工作中所面临的困难，找准突破口，围绕电能调度管理、运行考核管理开展优化调度管理创新；在调度管理实施过程中引入先进的流程管理理念，用标准化的业务流程来管理调度工作；开展了电能优化调度工作评价考核，形成了一套指标化评价方法，对调度管理工作的评价方法更为科学和全面。     

全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

一、全面预算管理实施过程中存在的问题 预算管理是一种现代企业管理模式。它通过对业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动和业绩评价，来实现企业的战略和计划目标。通过预算编制、预算执行、预算控制、预算考评等业务流程，明确界定了各个管理层次的权限和责任。全面预算管理是现代企业管理的基本制度之一，管理对象包括了企业的所有部门和所有经济活动。预算管理工作实施过程中，很多企业由于对预算管理的理解不够全面，对预算管理运作环节不够清楚，普遍存在以下几方面问题.     

论现代施工计划管理业务流程再造

改革开放20多年来，我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展一随着组织体制的不断创新，建筑业企业计划管理体系、计划管理理念得到了改进，计划管理业务流程有所创新，运用系统经济学的分析方法，从管理学角度对此作了简要阐述。     

供应链管理环境下企业业务流程重构

传统管理模式企业业务流程在实施供应链管理过程中，显现出一定的不适应性，本文介绍了企业流程重构（BPR）的基本含义，研究了供应链管理环境下企业业务流程重构的基本内容和基本原则。     

企业对利益相关者实施分类管理的定量模式研究

本文将企业对利益相关者的分类管理和分类管理的绩效评价结合起来，建立了具有绩效和管理双向信息反馈特征的分类管理的定量模式。一方面使企业对利益相关者实施分类管理变得定量与可控，另一方面使绩效评价真正起到对管理的导向作用，使利益相关者理论具有可操作性，并为企业通过对不同利益相关者实施分类管理来实现持续发展提供理论指导和策略依据。     

项目团队成员绩效考评研究

项目团队成员绩效考评是项目人力资源管理的关键环节之一，是整个人力资源管理的基础。科学、公正、合理的绩效考评，对团队成员的激励、薪酬、晋升都具有重要意义。引入模糊综合考评理论，在阶段性考评的基础上着眼于对项目成员进行综合绩效考评，为项目绩效考评对项目团队成员进行绩效考评提供一种思维方式。     

施工质量管理绩效评估体系构建的研究

要全面、正确地衡量施工阶段的建筑质量管理绩效,就必须科学、合理的选择多种绩效指标,形成一个完整的施工阶段建筑质量管理绩效评估体系。通过对施工阶段建筑质量管理绩效内涵与结构的分析,明确界定了施工阶段建筑质量管理绩效的概念,从施工前的施工准备阶段、施工中阶段和施工后竣工验收前3个阶段遴选了31个评价指标,并运用隶属度分析、相关分析和鉴别力分析对评估指标进行实证筛选,进而建立了施工阶段建筑质量管理绩效评估体系并进行信度检验。     

标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

平衡计分卡在我国电网企业绩效评估的应用分析

根据我国电网企业的战略和经营目标,建立与之相适应的绩效评价和战略管理体系,是加强企业战略管理、促进电网企业可持续发展的一项重要措施.分析了电网企业生产经营的关键目标,探讨了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的作用.在此基础上,提出了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的关键步骤,并针对电网企业的特点,建立了包括财务、客户、内部流程和学习成长等4个方面的关键评价指标.     

企业绩效评估及其对公务员绩效考核的启示

公共部门和私营部门（企业组织）是社会组织的两种基本类型,是管理的两个基本领域,都属于组织与管理的研究对象,因而对这两个部门的管理有共同之处,其理论、方法及管理模式可以相互借鉴。在分析企业绩效评估制度的特色及国外将企业绩效评估引入政府评估的主要做法的基础上,结合我国公务员绩效考核制度存在的主要问题,就我国政府如何引入企业绩效评估制度提出了建议。     

国际环境管理标准化的发展趋势

分析了国际环境管理标准化的发展特点，介绍了国际温室气体排放、环境信息交流、环境绩效评价方面标准的发展现状与发展趋势，对石油企业环境管理标准化工作提出了建议。指出，应将环境绩效评价与环境管理体系结合，要进行温室气体排放的监测和研究工作。     

煤炭企业绩效测量与分析研究

针对煤炭企业绩效评价体系与企业发展实际不匹配的问题,以平衡计分卡理论为依据,设计包括"财务、顾客与市场、运营管理、学习与成长"4大模块的综合绩效指标体系,并建立符合煤炭企业实际的绩效数据收集、分析、评价和传递体系和方法,为煤炭企业的绩效管理工作提供借鉴。     

网络营销绩效评价体系研究

网络营销是企业营销活动的主要形式,因此,网络营销的绩效评价对企业的成功经营至关重要。通过研究国内外关于网络营销绩效体系的文献,分析比较现有的网络营销绩效评价体系,介绍目前国内外对该体系的研究现状,指出目前评价体系在评价方法和指标选取上的不足,最后对目前网络营销绩效评价的研究和发展方向做了总结和展望。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。