国有大型施工企业进行公司制改革的思考

一、建筑业的传统改革及其局限性 八十年代初期,当我国经济体制改革的重心由农村转入城市时,建筑业作为城市经济体制改革的突破口,率先“进入了市场”。十几年来,我国建筑业的改革措施不断出台,先后推行了建设项目投资包干制;建设工程招标承包制;组建多种形式的工程承包公司和综合开发公司,对生产性建设项目和城市综合开发建设任务进行全过程总承包;改革建材供应方式,由工程承包单位包     

做强自有劳务企业

探索适合企业自身发展的建筑业劳务用工模式,倾力打造自有核心劳务企业。自改革开放以来,建筑业作为国民经济的重要支柱和龙头产业蓬勃发展。建筑业劳务用工的管理模式也在悄无声息地发生着变化,经历了从自有城镇职工班组模式到农民合同工班组承包、农民季节合同工班组承包、成建制劳务分包施工队伍承包模式的转变。     

对国营施工企业下一轮承包的几点意见

1990年是实行第一轮承包的最后一年。为了做好两轮承包的接续工作,最近我们对省内部分国营施工企业近几年实行承包制的情况进行了调查。从调查情况来看,我省施工企业三年来实行承包制取得明显的企业效益,证明承包制是正确的。     

规范和完善招标承包制

规范和完善招标承包制○火电施工专委会经济联络组西北组石金峰（执笔）随着社会主义市场经济体制的确立，招标承包制经过试点和局部推行，逐步向全面发展。本文对进一步规范和完善招标承包制，推动建筑业市场良性发育提几点浅见。一、当前推行招标承包制存在的主要问题及...     

域外传真（5）：波兰

波兰工程承包市场概况从1995年以来,大量外资涌入波兰的工业、零售业和写字楼领域,基础建设领域的投资也不断增加,1998-2003年建筑业投资的平均增长率为3%左右。2005年头9个月波兰建筑业取得了6.5%的增长。建筑业是国民经济的重要部门。据统计,2003年波兰建筑业总产值为230亿美     

做好远征施工队伍政治思想工作初探

党的十一届三中全会以来,随着改革开放不断深化,企业活力不断增强,竞争承包日益发展完善,施工队伍远离基地,到外地承担施工任务。如何做好远征施工队伍的思想政治工作,是一个需要研究探讨的课题。本文想就远征施工队伍的一般思想特点,思想政治工作的基本要求、具体内容,以及如何做好这部分职工的思想政治工作谈一点粗浅的看法。一、远征施工队伍的几个基本心理特征: 近几年来,安徽省建筑工程总公司所属二千多名职工,先后奔赴厦门、上海、黄石,以及省内的安庆、黄山、巢湖、滁州、蚌埠、阜阳、亳州、宿松、临泉等地承担施工任务。他们远离单位和家     

苏联建筑业的经济体制改革

一、苏联建筑业的经济体制改革概况苏联的经济体制改革从1962到1986年经过了24年。从建筑业来看,大体可分四个阶段。(一)1962年—1969年一阶段苏联过去一直用“产值”(工作量)指标考核企业的经济活动,许多建筑施工企业盲目追求产值,不重视工程项目的竣工收尾。     

承包制:经营者的选择及预期——1296家企业厂长承包意向调查企业追踪观测系统

本期发表的第一篇文章《承包制:经营者的选择及预期》,是有关部门向“企业追踪观测系统”内2000家企业厂长(经理)发放调查问卷,对实行承包及其有关问题进行调查及分析的成果。文章反映了承包制推行的广度(1986年底已占被调查企业的78.1％);也反映了承包制推行的深度——给企业的组织和运行带来的变化。更主要的是,文章明确、具体地反映了企业在实行承包制的过程中提出来的对其它方面相应改革的迫切要求与愿望。所有这些将为我们研究深化改革提供有益的启示和思考线索,可供广大读者参考。     

浙江试行新的国有企业承包经营形式

浙江省国有企业将推行一种新的经营形式——资产承包经营责任制。 该承包制主要内容是:承包经营者必须具备经营管理该企业的能力,原任厂长(经理)有承包优先权,同时要提供一定数额的风险承包抵押金,或以家庭财产作担保。 被选聘的经营者,必须根据前三年企业生产经营     

完善内部承包制的关键是健全完善考核机制

完善内部承包制的关键是健全完善考核机制枣庄矿务局柴里煤矿王建承包制在改革中诞生，在改革中发展。政府对企业承包，企业对内部单位承包。由于在实践中不断探索、总结、修改、补充、完善和提高，使承包制不断深化、细化、优化、系统化、规范化、科学化。然而，企业内部...     

抓质量 讲信誉 挤进北京建筑市场

我处是军委空军后勤部领导下的独立施工企业,成立于1960年。近几年来,在改革开放精神指引下,两个文明一起抓,积极推行经济包干责任制,劳动生产率和经济效益不断提高。1979年我们还是一个亏损单位,1980年开始扭亏为盈。这以后,产值、利润、劳动生产率都有较大幅度的增长。1980年至1986年产值增长了373%,利润增长了17倍,劳动生产率增长了155%。从1986年开始我们进一步完善经济承包责任制,把下属工区、厂、队改为独立核算单位,建立帐户,扩大自主权。工区、厂、队对下则试行工地承包、施工队承包等分层承包责任制,进一步调动了干部和群众的积极性。1987年各项经济指标比1986年又有较     

钢铁企业承包制面临的挑战与选择

一、钢铁企业承包经营责任制的概况及经验 1.钢铁企业承包经营责任制的现状 钢铁企业承包经营责任制(下简称承包制)的发展经历了三个阶段。1979～1983年为起步阶段,当时钢铁行业正面临国家经济调整、市场紧缩的严重局面,一大批大中型企业技术落后,设备老化,亟待技术改造。为渡过当时的难关,承包制应运而生,继上海市冶金局试行“基数包干,超利分成”的承包之后,首钢开始“上交利润递增包干”的试点,随即承包制在冶     

关于搞好下一轮承包的构想

“七五”期间,国营大中型企业普遍实行了承包制,并取得了显著成效.按原订承包期的规定,今年将有相当一部分企业承包制到期了.因此,当前认真总结前一轮的承包经验,搞好下一轮的承包衔接,即搞好“八五”期间的承包工作,是一项迫在眉睫的任务.现仅就山东冶金工业总公司的承包实践谈谈我们的看法.     

完善承包制要确立职工承包主体地位

完善承包制,强化外在限制,规范承包指标体系是必要的。但要解决的一个重要问题,是使承包制成为一种“人人有责”的机制,有责,同时也必须有相应的权与利。形成这种机制,就要确立职工的承包主体地位,由企业职工集体承包企业,自己选择经营者,使企业真正走上自主经营、自我完善、自我发展的道路。在过去的承包中,普遍出现了短期行为、内部分配不合理、包盈不包亏、雇佣劳动心     

控制论是完善承包经济责任制的重要工具

上海市隧道工程公司自1984年下半年实行承包经营以来,在企业内部推行承包经济责任制,运用控制论的原理确定系统的状况,并用控制、调节的方法使承包经济责任制不断完善、发展。一、控制论和承包制控制论是一种科学的方法论,是研究各种系统的控制和调节一般规律的科     

争当西部大开发的先锋

中国石油天然气集团公司长庆石油勘探局油田建设工程公司是一个油气田地面建设综合性建筑安装施工企业。50年代初诞生于祖国石油工业的摇篮——玉门油田,是新中国成立后的第一支油田地面建设专业化施工队伍。1970年,为了开发建设长庆油田整建制东调陇东,成为长庆石油勘探局所属唯一的一家专业化施工队伍。30年来,长庆油建人身居小山沟,勇闯大市场,实现了“稳固局内市场,     

我国建筑业的发展战略和体制改革

本文从理论和实践两方面论证了建筑业是国民经济的一个重要物质生产部门,分析了今后十七年建筑业面临的艰巨任务,主张把建筑业作为一个重点产业优先发展。 为了改变建筑业长期处于被动、落后和缺少活力的状态,本文提出了八项改革建议:(1)逐步改革单纯用行政手段分配任务的老办法,实行投标承包制;(2)改革建筑材料供应方式,实行包工包料;(3)改革城市住宅、公共福利建筑的投资体制,用综合开发的方式配套建设;(4)改革住宅经济体制,实行住宅的商品生产和经营;(5)开拓农村建筑市场,促进村镇建设;(6)改革企业组织体制,建立城乡结合的队伍体系;(7)合理调整产品价格,打破大锅饭,为国家增加积累;(8)开展对外承包和劳务合作,增加外汇收入。     

浅谈兴利除弊巩固发展企业承包经营责任制的几个问题

李鹏总理在七届人大三次会议上的《政府工作报告》中指出:“今年的经济体制改革,着重点放在继续深化企业改革上。坚持完善和发展企业承包经营责任制,总结经验,兴利除弊,使承包制在继续发挥鼓励机制的同时,加强约束机制,正确处理国家,企业和职工三者的利益关系,以及长远和当前的关系,克服短期行为。分别不同地区、不同行业、不同企业的情况,合理确定承包期限和基数,完善承包考核内容和内部分配办法,确保国有资产的完整和增值”。这是我国近时期搞好承包制必须遵循的方针,要搞好今后的承包制,也应该处理好这些关系。承包制在调动企业与职工积极性、创造性、主人翁意识方面起到了很大的作用,但不能说     

走出去天高海阔——浙江建筑企业省外市场发展现状、困难和建议

近年来,浙江省建筑业企业积极实施“走出去”战略,省外、境外市场不断拓展,项目规模不断扩大,市场份额不断增加,经营理念不断转变,经济效益不断提高,承包方式不断创新,许多企业在国内外市场竞争与合作中提高了自身发展能力和水平。     

冶金企业完善承包制的基本经验

冶金工业企业实行承包经营责任制已经历10年.10年来,随着经济体制改革的深入,冶金企业的承包制在不断完善和发展.全国已有80%的县属以上冶金企业实行了承包,其中110个大中型企业已实行100家.冶金企业实行承包制突出的特点是:承包目标明确,内容比较全面.即包保证国家财政收入增长,又包企业技术改造和发展规模、与企业发展规划目标一致;承包目标在企业内部层层分解落实,包到基层至职工个人,体现了全员承包;承包期较长,一般包3年以上,其中包5～10年的占60%,有利于防止