内蒙古国税系坑通过实行目标管理垒面提高税收管理水平

内蒙古自治区国税系统将目标管理与公务员考核相结合，全面加强税收管理，从理论和方法上形成了一套较为完善的税务目标管理考核体系。通过目标考核，进一步规范了税务人员的执法行为，调动了全体税干的工作积极性，提高了税收管理水平，为实现税收管理的法制化、科学化、规范化、制度化奠定了基础。几年来的实践证明，     

筑牢基础 狠抓考核

近年来，菏泽市国税局以目标管理考核工作为总抓手，勇于实践，大胆探索，在不断充实完善目标管理考核内容的基础上，采取三位—体的考核方法，使整体工作向工作程序化、考核标准化、监督经常化、管理规范化迈进，工作水平日益提高，在社会上树立了良好的国税形象。     

新郑市审计局：强化目标考核

为进一步调动职工工作的积极性和能动性，新郑市审计局把信息宣传、计算机应用、审计工作质量、廉政建设、政治、业务学习、环境卫生、日常出勤、集体活动和临时性工作等内容均纳入工作目标考核范围，实行百分制管理，并纳入年终目标考核范围，以公平考核确定每一个职工的工作业绩。通过对工作目标考核的强化，该局职工自觉做到了“人人心中有目标，个个肩上有压力”，打破了以往“干与不干一个样”的平均主义思想，开创了全局工作的新局面。     

践行主体监管 完善银行考核

为进一步发挥考核工作在激励银行贯彻实施外汇管理规定、依法合规经营方面的作用,落实"五个转变"管理思路,提高考核工作的针对性和有效性,笔者从主体监管的角度对完善银行考核工作提出几点建议。在明确目标定位的基础上完善《考核办法》。明确将考核目标定位为"对银行实施主体分类监管"。由于对银     

规范成本核算 完善目标管理

中石化股份有限公司武汉分公司为了规范统一成本核算方法,充实完善目标成本管理,在单位内部大胆实行制度改革和管理创新。自2001年6月以来相继成立了"目标成本利润考核小组"以及"再刻样板活动小组"。其主要内容是以车间成本考核为重点,完善车间班组成本考核方案,制定合理的适应市场规律的成本、利润指标,挖掘内部潜力,降低物耗、能耗、修理费等,最终降低产品成本,提高企业效益。目前,该管理机制运行一年来,已初见成效。笔者结合分公司生产车间开展目标成本考核的具体情况,谈以下三个方面的体会。一、立足班组成本核算,推行班组成本考核1.深入班组进行宣传,树立全员成本意识。车间通过生产调度会、班组交接班会、黑板报等多种形式,开     

交叉关联考核法与银行激励机制改革

目前商业银行经营层面上的激励考核方法不科学，存在着考核目标不明确、考核重点不突出、不能有效整合组织力量等缺陷。在实行目标管理基础上实行交叉关联考核，使同一个经济组织中的每一个经济主体的考核业绩同所有各个分目标的完成情况相联系。作为承担分目标完成责任的领导者，他的考核业绩即同自己所担负的目标重点相联系，又同其他的每一个的分目标的完成情况有关联；作为负责全局工作的领导者，他与各个分目标的完成情况是一种浮动中相互交叉的关系，与所有分目标的完成情况相联系。实行交叉关联考核方法，可以克服传统激励考核机制中的不足，有效地促使总目标的实现。     

对当前商业银行业务经营考核体系的思考

本分析了商业银行现行考核管理办法对基层行及管理思维、业务发展、员工收益的制约和影响，提出了通过转换思维、完善制度、制订远期规划、追求利润最大化和完善干部评价体系等手段，从根本上激发基层行的经营活力的几点建议。     

建立以利润最大化为首要经营目标的考核指标体系

慈章对农行现行考核指标体系存在的问题进行分赣毗摸出应从负债管理、资产管理、效益管理三个方面建立考核指标。同时提出建立和完善考核办法和激励机制，以确保其指标体系的实现。     

企业全面预算考核实施探究

<正>企业实施全面预算管理是提高控制力和管理水平的重要举措,目前,部分企业预算管理失控、预算目标得不到实现,其主要原因是预算管理考核制度不够健全、考核工作难以到位。建立健全集团企业预算管理考核制度、加强预算考核工作,是当前企业必须实施的课题。     

强化行长目标考核 提高经营管理水平

1999年，我们淮阴市分行强化行长目标考核，积极推行目标管理，实行自我加压、确定目标，层层分解、传导到位，有效控制、适时帮扶，公正考评、奖惩兑现的工作规程，初步建立起科学、规范、行之有效的经营管理综合考评机制，经营管理水平和经营业绩明显提高。实现利润307万元，同比增盈196万元，经营管理综合考核进步排名全省第二，前移7位，综合排名也由多年持续的倒数第一、第二名跃为全省第五名，前移5位，实现了淮阴市分行历史性的跨越。我们的主要做法是：     

基层央行目标管理责任制考核绩效探析

目标管理责任制考核是将目标管理与行政责任制相结合的绩效评价活动。文章以人民银行地市中支对县支行的目标管理责任制考核为对象，描述了地市中支对县支行实施目标管理责任制考核的评价定位、评价内容、评价方式等要素状况，从正面和负面两个角度分析了目标责任制考核的实施效果，并主要从目标设置环节和绩效考核环节分析了影响其效果的因素。最后提出了完善现行绩效评价指标体系、加强与被考核对象的沟通等政策建议。     

拓展中间业务收入的措施

健全管理体系。中间业务品种多、范围大,管理较为复杂,需要建立专门的机构,组织、推动、协调和管理。需建立科学合理的中间业务综合考核体系,将开展中间业务的种类、数量、直接的收益作为目标考核的重要内容,列入年度责任目标一同进行考核,调动各级领导和从业人员发展中间业务的积极性。加强产品创新。在发展中间业务、推出     

民营中小企业人力资源目标分解浅析

管理学大师德鲁克提出过一个观点：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”实施人力资源目标分解管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，是考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公平与公正。     

探索行员考核有效途径完善行员考核管理体系

近年来,中国人民银行包头市中心支行从行员日常管理和绩效考核着手,不断探索和完善行员考核有效途径,突出科学考核、改进绩效、发展提升的目标导向,注重考核结果的综合运用,发挥考核的激励约束作用,调动了行员工作积极性,有效促进科学高效履职。     

基层央行反腐倡廉宣传教育工作探讨

近年来，基层央行始终坚持以人为本，把反腐倡廉宣传教育作为一项基础性工作来抓，不断完善反腐倡廉大宣教格局，把反腐倡廉宣传教育工作列入领导班子目标考核、单位绩效考核的重要内容。为了解和掌握近年来基层央行开展反腐倡廉宣传教育工作所取得的成果，以及反腐倡廉宣传教育中出现的新情况、新问题，以便对症下药，完善措施，进一步做好反腐倡廉宣传教育工作，预防腐败，我们进行了专门调查。     

永德县地方税务局完善岗责体系 规范“六好”考核

2007年,永德县地税系统六好考核工作以各项管理岗位职责建设为依托,不断完善岗责体系,规范各项工作的运行机制,从而保证了各项管理岗位的责任落实,取得了新突破。一方面是进一步完善了岗责体系。按照以岗定责、岗责清晰、目标明确的原则,针对重要岗     

不良资产清收须推“三制”

一是行长（主任）问责制。行长（主任）是全行经营管理的直接领导者、组织者和决策者，不增加他们的清收压力，清收工作就难有起色。因此，必须把资产质量和不良资产清收管理情况纳入其目标考核体系。要强化约见质询制度．根据清收进度每月或按季问责，并把每次问责情况记入人事档案，以此激发其清收的积极性。二是考核激励制。考核激励是促进资产清收的动力和源泉。不良资产清收应确定科学的工资报酬计价方式和标准，既具有操作性又具有吸引力，力争使清收人员的工作回报与清降业绩相符。三是责任追究制。     

枞阳县农行 实行“四重”措施 抓好“迎新春”保险代理工作

为继续保持保险代理工作在全省、全市农行系统的领先地位，在新的一年里，枞阳县农行继续把保险代理工作作为全行业务经营重心来抓，坚持绩效挂钩考核办法不变，坚持硬任务、硬考核目标管理思想不变，确保保险代理工作进入全省前三名，将全年保费收入5000万元、第一季度保费收入3000万元作为任务目标。在具体措施上，枞阳农行做到“四重”：     

人行恩施州中支首推科技管理问责制

根据人行武汉分行党委“制度立行”的要求，人行恩施州中心支行创新科技管理思路，进一步强化责任意识，防止和减少过错行为。2006年，在推行目标考核、奖罚兑现的基础上，制订和实施了《中国人民银行恩施州中心支行科技问责管理制度》（以下简称问责制），确保了各项工作的落实和科技工作的有效开展。     

基层人民银行党风廉政责任制考核评价机制建设有关问题探究

考核是管理的一种手段，其目的是促进工作：考核是风向标，对工作具有一定的指导作用。纵观各种各样的考核，其效果显而易见，但也存在亟需改进和完善的地方。基层人民银行党风廉政建设责任制的考核也不例外，也需要进一步研究和探讨。本文结合近年来对辖内基层人民银行党风廉政建设责任制的考核情况，对考核效果进行评价．浅析实际考核工作中存在的问题与不足．并提出相应建议，希望对今后工作有一守的叁者作用．