联想TOP：挤上“品牌贵族俱乐部”邮轮

中国在国际化的道路上有太多的障碍需要逾越,应该讲至今没有获得太多太好的经验。中国企业与理论界都在苦苦探索与思索国际化的成功路径,但在其中走过太多的弯路——2004年3月26日,联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴。这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上,所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的LOGO,都将只有一个,那就是来自中国的Lenovo。同时意味着联想是继可口可乐、通用电气、恒康人寿、柯达、麦当劳、松下、三星、斯伦贝谢、斯沃琪和维萨等品牌之后第十一个国际奥委会的顶级赞助商。一时间媒体报道铺天…     

联想TOP计划勇敢的一跳

2004年3月26日．联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴。这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上，所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的LOGO．都将只有一个，那就是来自中国的     

体育营销的夺金秘籍

2004年3月26日，联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴。这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上，所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的标识，都将只有一个，那就是来自中国的联想。联想的这一举措，将中国企业的体育营销发挥到了极致。体育营销的魅力究竟有多大，令如此多的企业不惜血本去追逐?冒如此大的风险进行体育营销，如何操作才能夺金摘银、稳操胜券?这的确是每一个参与体育营销的企业需要深思熟虑的问题。     

联想集团“双模式”战略实施中的双元能力培育

联想集团由柳传志带领20多位科研工作者于1984年创立.凭借勇于创新、不断进取的精神,把握住了市场机会,取得快速发展.1994年,联想在香港证券交易所成功上市;1997年联想占据了中国PC市场份额第一的位置,并保持至今;2005年,联想宣布收购IBM PC业务,进军世界500强;2006年联想成为了北京奥运会的"TOP"赞助商,进一步提升了品牌形象.现在的联想已经由一家中国本土的IT企业成长为销售网络遍布全球150个国家,员工超过25000名,年营业额达146亿美元的国际化企业.     

有钱也要算计着花

当2007年的日历将要永远翻过时,联想宣布2008年北京奥运会结束之后将退出奥运“TOP计划”．而第二天宏碁则与奥委会签约．“顶替”联想成为奥运“TOP计划“合作伙伴。宏碁将于2009年1月份开始实施自己为期四年的奥运TOP赞助商权利。     

国际化三年之痒

“三年一梦国际化，2004年12月8日是圆联想国际化梦开始的时刻。”联想集团有关人士透露：“国际化的梦想最早可追溯到柳总在位时。柳总不止一次讲，中国要成为世界性的强国，必须有一大批知名的跨国企业，联想就要成为这样的企业。”     

谁是杨元庆真正的幕后老板?

联想到底怎么了?联想的未来之路在哪里? 《联想的“精神病”》(见本刊4期)刊发后,全国各报刊、网站纷纷转载,引起了强烈的反响。专家、业界、读者及联想员工等或讲出亲身体会,或发表各自看法,或提出改进建议,体现了对联想的殷殷期待和振兴中国IT业的拳拳之心。随着联想宣布加入国际奥委会TOP计划,讨论更达到了沸点。 这里,我们发表部分专家学者的文章,希望对联想集团和读者都有所裨益。 ——编者     

冲州数码上演“模仿秀”？

在联想解冻国际化冻土层，上演收购IBM全球PC业务的。蛇吞象”大戏之时，联想的同门兄弟神州数码也在转型IT服务的道路上越走越快，并且同样和IBM这个。蓝色巨人”发生着千丝万缕的联系。     

当联想走向世界——新联想的国际化人力资源管理

1984年,柳传志带领10名科研人员在中关村的一个传达室创业。 1987年,联想成功推出联想式汉卡。 1990年,首台联想微机投放市场。 1994年,联想在香港证券交易所成功上市(股票号码:992)。 1996年,联想PC第一次位居国内市场占有率首位,并保持至今。 2000年,联想集团进入香港恒生指数成份股。 2003年,联想集团启用集团新标识——“Lenovo”。 2004年3月26日,联想集团作为中国第一家企业成为国际奥委会     

联想国际化VS海尔国际化

2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。     

联想国际化闯关 再造全球供应链

在收购IBM的PC业务之初，“分而治之”的供应链系统一度成为联想国际化的羁绊。如何将中国区的黄金供应链与海外薄弱的供应链对接，是联想迫切需要解决的难题。     

三星品牌的攻坚战

创世界一流产品。国际奥委会(IOC)曾庄重宣布：三星电子正式签约赞助2006年第12届都灵冬季奥运会和2008年第29届北京奥运会，从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份。此番三星电子是以无线通讯设备的全球官方合作伙伴的身份参与到第六期全球赞助商计划（TOP计划)的。     

奥运营销的“青啤智慧”

社会的大环境为中国体育营销的兴起，创造了一个极佳的外部条件；与此同时，中国企业在体育营销的跑道上也开始了“加速快跑“。2004年，联想代表中国企业第一次跨进国际奥林匹克TOP阵营。此后，中国石油、中国银行、中国移动、伊利等业内龙头企业相继成为2008年北京奥运的合作伙伴或赞助商，带动了国内企业“大盘崛起”的梦想。     

联想撤退和奥运“鸡肋”

联想放弃奥运TOP计划，其真正意义是对风头正健的奥运会商业模式敲响了警钟。     

联想:冲刺2008

2006年11月18日，北京梅地亚中心，作为惟一家奥运TOP赞助商，联想以1.6201亿元的价格中标“奥运倒计时标板”独家冠名权。     

联想蜕变的障碍

“联想不应该只是一家产品性公司，我们希望在未来成为一家以服务带动产品的销售的公司，这要求我们从产品向服务转型。”联想总裁杨元庆说出了联想的未来战略走向，与杨的豪言壮语形成鲜明对比的是，联想的业绩在下滑。     

从服务联想集团万通物业诠释高端物业之精细化管理

万通物业进驻联想大厦提供服务已8年，在这8年中万通物业伴随着联想集团国际化进程的发展，通过不断的创新、调整自己的服务流程、管理程序，从而有效保障了国际化企业可以享受到规范、标准的高端物业服务。在此过程中，公司针对联想企业的服务特点制定了相应的对应策略。     

奥运营销“苦与乐”

因赞助奥运而成功的品牌从1984年设立国际奥委会全球合作伙伴以来,许多新兴公司借此成为全球品牌。不过,2000年悉尼奥运会之后,顶级赞助商逐渐被已经雄霸全球的跨国公司所把持,新角色只有赞助北京奥运会的联想、源讯和赞助伦敦奥运会的宏碁。     

别让惊险一跳变成搏命豪赌

参加奥运TOP计划．对于联想来说．到底是抓住了几年后的“救命稻草”．还是一场搏命的豪赌？     

联想并购的成功之路

国际化团队的组织建设是联想并购整合面临的一个挑战 联想并购IBM的PC部门，一个重要目标就是获得IBM的研发和市场营销能力，而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定，让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才，是联想并购整合面临的又一挑战。