发挥企业女职工干部的非权力影响力

何谓非权力性影响力?非权力影响力是相对于权力影响力而言的。权力影响力带有强迫性,影响对象是被动的,如厂长、经理等行政岗位就具有权力影响力。而非权力影响力是建立在使人信服的基础上,在法律意义上没有固定模式,被影响的对象是自觉的。由于非权力影响力是由自身素质所产生,不带任何强制性,因而更积极、更有成效。一个人的非权力影响力涵盖四个方面的因     

提高学生工作中辅导员的非权力性影响力

辅导员的非权力性影响力是对大学生进行思想政治教育的一种特殊方式,辅导员必须注重自身素质的提高和人格魅力的培养,发挥非权力性影响力在思想政治工作中的积极作用.     

领导者的非权力性影响力

美国管理学家亨利·艾伯斯说:"领导没有影响力,一个组织不论是学校、企业、军队、还是国家就不能生存。"而构成领导者权威的诸因素中,非权力性影响力越来越成为主要的因素。非权力性影响力来自于领导者的自身因素,具有内在的号召力,与权力无关。其产生的基础要比强制性影响力广泛得多。它表面上虽无合法权力那种明显的约束力,但实际上,它不仅确实具有权力的性质,而且常常能发挥权力影响力所不能发挥的约束作用。     

试论校长的非权力性影响力

校长的影响力主要由权力与非权力性影响力构成。本文分析了校长非权力性影响力有品格、才能、知识、情感等因素构成以及提出校长非权力影响力提高的途径。     

试论校长的非权力性影响力

校长的影响力主要是由权力与非权力性影响力构成。本分析了校长非权力性影响有品格、才能、知识、情感等因素构成以及提出校长非权力影响力提高的途径。     

领导者影响力若干问题的思考

文章论述了领导者的权力性影响力与非权力性影响力及其相互间的关系，并对领导者应从哪几方面提高非权力性影响力提出了看法。     

领导者非权力性影响力的培养

权力性影响力和非权力性影响力的作用是有区别的。非权力性影响力发挥着决定性的作用。它由品格因素、才能因素、知识因素、感情因素等构成。领导者管理效果的好坏,取决于是否具备优秀的品格、杰出的才能、丰硕的知识、真切的感情。     

论领导者的非权力影响力及其构建

领导影响力可分为权力性影响力与非权力性影响力。成功的领导者不仅要有一定权力性影响力,更要具有较高的非权力性影响力。本文阐述了领导者非权力影响力的来源和构成,分析了非权力影响力的作用,并提出了构建非权力影响力的有效途径。     

论政工干部的非权力性影响力

文章对政工干部的非权力性影响力进行了论述。     

试谈领导者的非权力影响力

在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力.非权力性影响力主要取决于领导者个人的品格、才能、知识和情感等内在性因素.     

领导干部权力观的“为民性”论析

权力观是对权力的来源、性质以及权力如何运作的总体看法和基本观点。历史唯物主义权力观认为：在权力的来源上,人民群众是理性和法定上的权力所有者,是权力的主体;在权力的授受上,人民群众是授权者,党是受人民群众的委托行使权力,领导干部是人民的公仆。因此,在社会主义国家领导干部的权力具有天然的为民性。领导干部权力观的为民性具有理论合理性、现实必要性等重要意义,领导干部只有树立为民性的权力观,正确认识手中的权力,谨慎运用手中的权力,才能在实践中切实做到“为民、务实、清廉”。     

论领导者的非权力影响力

非权力影响力主要是由领导者的人格因素引起的 ,在潜移默化中发生作用。加强领导者自身的修养 ,提高非权力影响力 ,不仅对权力影响力有巨大的促进作用 ,而且能增强领导效能 ,提高工作效率。     

论领导者的非权力影响力

非权力影响力主要是由领导者的人格因素引起的，在潜移默化中发生作用。加强领导者自身的修养，提高非权力影响力，不仅对权力影响力有巨大的促进作用，而且能增强领导效能，提高工作效率。     

领导干部增强非权力性影响力的途径分析

现代领导学强调领导的本质是影响力,领导者要顺利实现组织目标,依赖于领导者的影响力。本文重点阐述了领导者的非权力性影响力,培育和最大限度的发挥好领导者的非权力性影响力,对于部队基层带兵干部有重要的指导意义。     

董事会权力配置、企业战略转型与模式偏好——政治行为还是合作行为

基于2010年中国房地产上市公司转型行为的实证研究发现,董事会权力配置特征是影响企业战略转型决策的重要变量。董事会中不同类型权力主体的行为偏好不同,其权力配置特征对企业战略转型的影响也存在差异。其中,职位性和知识性权力主体主要表现为政治行为,其权力的集中会促进战略转型实施;股权性和威望性权力主体主要表现为合作行为,其权力的集中会抑制战略转型实施。此外,不同权力主体会根据自身利益与资源选择相应的转型模式,职位性权力主体偏好"地域扩张"导向的战略转型,知识性和股权性权力主体偏好"管理模式重塑"和"价值链延伸"导向的战略转型,威望性权力主体偏好"非相关产品市场进入"和"管理模式重塑"导向的战略转型。     

试谈领导者的非权力影响力

在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。非权力性影响力主要取决于领导者个人的品格、才能、知识和情感等内在性因素。     

浅议领导者的非权力影响力

非权力影响力是验证领导者人格魅力的一把尺子,也是实现领导效能的重要保证。一个单位、一个部门的优秀领导者不仅要能发挥硬性的权力影响力,而且还要能灵活运用非权力影响力,将所做的决策变成干部职工自觉、自愿的行动。笔者在文中试谈了构成非权力影响力的几个要素,并就如何提升领导者非权力影响力提出了一些见解。     

论领导者的影响力

领导者的影响力有权力影响力和非权力影响力。这两种影响力在领导者实施领导职能的过程中都发挥着重要的作用 ,提高领导者的权力影响力和非权力影响力 ,对增强领导效能 ,提高工作效率大有裨益。     

提升基层税务局长非权力影响力的策略

基层税务局长的影响力可以分为权力影响力和非权力影响力两种。构成基层税务局长非权力影响力的因素有：品德、知识、才能、情感。从互惠原理、对比原理、承诺和一致性原理、社会认同、喜好原理、稀缺原理方面提出提升基层税务局长非权力影响力的心理学策略。     

“时尚”班主任的艺术初探

班主任是全班学生的教育组织者、领导者,具有多维的社会角色;重视非权力性影响力,让学生真正成为班级的主人。当今,家庭、学校、社会呼吁有开拓创新、锐意进取、与时俱进的精神风貌和工作作风的“时尚”班主任。