近9成人士拥戴真实型领导

作为世界最大个人消费品生产商的CEO，宝洁公司CEO雷富礼（Alan G.Lafley）一直把自己当作一名普通员工。在和40多个中层经理一起午餐时，他或安静地在自助餐桌旁找个地方，或加入一群经理中间，边站着吃饭边交谈。     

全球专家透视中国管理——第二部分：创新管理——CEO搭建创新文化

为了鼓励创新型文化的落地，宝洁公司CEO雷富礼（Alan G.Lafley）设定了自己的首席创新官，并且连续15年以来参加所有高端的研发会议，每年花3整天的时间呆在公司的设计部门。     

人事

宝洁前CEO雷富礼投奔私募4月8日消息,宝洁公司前首席执行长雷富礼(A.G.Lafley)在宝洁工作33年后,已于今年二月份退休,目前他将在私募股权投资公司Clayton Dubilier & RiceInc担任新职。为该公司及其旗     

为营销模式纠偏

市场上每年会涌现出3万种新的消费品，但其中90％以上都以失败告终——这还是市场营销人员花费巨资了解顾客需求之后的结果。问题出在哪儿？市场研究人员智商不够高？广告代理商创意不够吸引人？消赞者的心思难以捉摸？作者认为这些都不是问题，真正的问题在于营销的某些根本模式，也就是我们习惯采用的细分市场，建立品牌和了解顾客的方法已经落伍。宝沽公司的CEO雷富礼也认为，我们必须彻底改变现有的营销模式，建立一种新模式。     

CEO搭建创新文化

周京教授美国Rice大学琼斯管理学院管理学教授。目前将研究重点是组织创造性和创新,组织行为中的交叉文化问题以及人力资源管理等领域。周京教授是国际商业学院、管理学院、美国心理学研究会、工业与组织心理学协会以及个性与社会心理学协会的成员。她也是亚洲管理学院和中国管理研究国际协会的创始会员。为了鼓励创新型文化的落地,宝洁公司CEO雷富礼(Alan G．Lafley)设定了自己的首席创新官,并且连续15年以来参加所有高端的研发会议,每年花 3整天的时间呆在公司的设计部门。“CEO要亲自抓创新,他们必须深入到细节中去,建立一种创新的制度。”美国Rice大学琼斯管理学院管理学教授周京认为在创新过程中,CEO如果仅仅充当啦啦队长的角色是不够的。     

CEO创新角色

多数CEO认为他们必须要鼓励创新，指出正确的方向，但不需要面面俱到。从这点来说，CEO要在公司中创遣一种适于创新的环境，一如啦啦队长的角色。     

外来和尚未必会念经

在引进洋CEO的过程中．战略需要是最重要的。一般情况下，如果企业有跨国发展的计划，或者想借助管理者来营造一种中西合璧的企业文化，引进洋CEO是有必要的。但必须是自身机制相对完善，而且没有把洋CEO当成救命稻草想法的企业才有可能成功。     

外来的和尚念新经？CEO外部继任对企业创新绩效的影响

创新需要企业领导者发起和支持，当受到路径依赖和组织结构阻碍而难以创新时，企业可能依赖CEO继任以激发创新。作为CEO继任的核心问题，CEO继任来源如何影响企业创新，前期研究尚未达成一致结论。基于委托代理理论和人力资本专用性理论，分析CEO遴选过程，通过分析不同来源CEO继任者在继任情境下的企业创新决策机制，探索CEO外部继任对企业创新的影响机制以及前任CEO作为重要情境要素的调节作用。以2009—2016年沪深A股上市公司为样本，运用OLS、PSM模型和Heckman二阶段自选择模型进行检验，结果发现，CEO外部继任对企业创新绩效具有显著负效应；前任CEO的任期会减弱CEO外部继任对企业创新绩效的负效应；前任CEO强制离职会强化上述负效应。     

新任CEO合法性获取与资产剥离研究

近年来，新任CEO的资产剥离行为越来越普遍。基于2010—2021年沪深A股上市公司的数据，实证检验了CEO继任来源与资产剥离的关系。研究发现，外部继任的CEO会倾向于进行资产剥离。影响机制分析发现，由于面临着更严苛的内外部合法性压力，外部继任的CEO需要采取向外部传递信号的策略和对内部进行关系维护的策略来建立合法性，因此外部继任的CEO会进行资产剥离以满足其实施策略性行为的资金需要。异质性分析发现，CEO个人风险目标越高和企业经济效益越高，外部继任的CEO越会倾向于进行资产剥离；非家族成员新任CEO和家族成员外部继任CEO更倾向于进行资产剥离。经济后果分析发现，外部继任的CEO的资产剥离行为能提升企业的短期绩效。为此，新任CEO要积极建立合法性，在资产剥离时要对公司的资源配置合理取舍，企业要促进新任CEO与其他高管成员间的搭配和融合；外部利益相关者要加强对新任CEO与企业经营情况的了解和监督。     

破除优柔寡断的文化

众所周知，CEO的工作就是制定决策，大多数CEO在任职期间都会制定无数项决策，但如果要这些决策发挥作用，整个组织还必须下定决心去加以执行，那些没有做到这一点公司，受累于一种优柔寡断的文化。     

首席执行官制度再思考

美欧广为实行的首席执行官(CEO)制度已经开始在我国一些企业推行，但由于对CEO激励力度过大，致使CEO权力顶尖，地位高悬，加之约束机制不健全，给企业的长远发展带来很大隐患。更何况官本位影响在我国尚未消除，一旦CEO体制与官本位结合，后果将很不乐观。     

美国GE公司CEO继任规划的启示

继任规划在企业追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用。而CEO继任规划则是企业最重大的战略决策。美国GE公司由于建立了一套行之有效的CEO继任规划程序，从而保证企业能够培养合适的CEO候选人。公司CEO继任规划包括内部接班继任、内部竞争继任、突然政变继任和广泛选择继任等4种方式。每一种继任方式都有其优势和劣势。不存在适用于所有公司的继任方式。不同的公司如何选择适合的继任方式取决于公司本身的条件。目前，我国企业正在进入经营者大换班高峰期，可以借鉴美国GE公司CEO继任规划的成功经验，进一步完善继任机制。     

CEO声誉与企业内部控制质量

CEO维护声誉的不同方式会导致企业内部控制质量发生不同变化。在有效契约假说下，为保证决策的有效执行，CEO会提高内部控制质量；在寻租假说下，为掩饰个人机会主义行为，CEO会降低内部控制质量。文章以2010—2021年沪深两市A股上市公司为研究样本，考察CEO声誉与企业内部控制质量之间的关系，以检验上述两个竞争性假说。研究发现，CEO声誉与企业内部控制质量正相关，表明CEO倾向于做出有益于公司长期价值的决策以维护其声誉，支持了有效契约假说。异质性检验发现，当企业内外部风险较高、控股股东为国有股东或机构股东以及控股股东控制权较大时，CEO声誉与企业内部控制质量之间的正向关系更为明显，表明在企业内外部风险较高以及内外部监督作用较强时，CEO通过提升公司长期价值维护其声誉的可能性更高。文章结论丰富了CEO声誉理论研究，为经理人市场的治理作用提供了经验证据。     

CEO技术专长与企业技术资本积累——CEO过度自信的调节效应

以2015—2020年沪深A股上市公司为样本，实证检验CEO技术专长对企业技术资本积累的直接效应及CEO过度自信的调节效应。结果显示：CEO技术专长显著促进企业技术资本积累；CEO过度自信的调节效应较为显著；规模大且CEO实施股票期权激励的企业，CEO技术专长的直接效应、过度自信的调节效应明显高于规模小且CEO实施限制股票激励的企业；与民营企业相比，国有企业CEO技术专长的直接效应、CEO过度自信的调节效应更突出。     

CEO主要做什么？

现实生活中，只有5％的人勉强算得上是称职的CEO。很多CEO甚至不知道自已应该做些什么，因而都不能圆满地履行CEO的职责。其实，CEO的工作内容很简单，只不过，要圆满完成却不简单。     

CEO的金融背景会提高企业全要素生产率吗?

作为最重要的人力资源之一，CEO的个人特点对企业全要素生产率具有重要影响。我们采用2008-2017年间全部A股上市公司作研究样本，结果发现：金融背景的CEO具有更冒险的行事风格，更熟悉金融领域操作规范，能够帮助企业提高创新水平和投资效率，从而提高企业全要素生产率，并且在采用DID控制内生性后依然显著。进一步地，CEO的这种影响在更能够发挥CEO个人影响力的低盈利企业和非“北上广深”地区企业更显著。本文的结论佐证了“高层梯队理论”和“烙印理论”中CEO个人特点能够对企业生产经营产生影响的结论，同时，为今后企业是否聘任金融背景的CEO提供新的思考，金融背景的CEO虽然具有更冒险的行事风格，为企业带了一定风险，但也能够在提高企业生产率水平中发挥一定作用。     

陆兆禧：务实安静的阿早执行官

3月11日，阿里巴巴集团正式宣布，2013年5月10日起，集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职。这比预定的阿里巴巴集团新CEO人选公布时间整整提前了两个月。     

CEO自恋对企业成长的作用机制研究

在开发管理者自恋人格量表基础上，调研CEO自恋受访对象与其所在企业年度数据，实证研究CEO自恋、双元创新与企业成长之间的作用关系。研究表明：CEO自恋对企业利用式创新和企业成长均有显著正向影响，但是对探索式创新影响不显著；企业利用式创新在CEO自恋与企业成长中存在部分中介效应。     

CEO苛敛型领导对组织创新绩效的影响机制——组织学习的中介作用与环境竞争性的调节作用

苛敛型领导是近年来领导力研究领域的热点话题之一，受到众多学者广泛关注。借鉴社会认知理论，以组织创新绩效为切入点，探讨CEO苛敛型领导在组织层面的作用效果。通过问卷调研回收湖北省398份CEO—高管有效配对数据，采用层次回归分析法与Bootstrapping法检验CEO苛敛型领导对组织创新绩效的作用机制。结果表明：(1)CEO苛敛型领导负向影响组织创新绩效；(2)组织学习在CEO苛敛型领导影响组织创新绩效过程中发挥中介作用；(3)环境竞争性在其中发挥调节作用，其不仅有助于强化CEO苛敛型领导与组织学习的关系，也能够增强组织学习的负向中介作用。研究结论对于企业有效发挥领导效能、促进组织创新具有重要指导意义。     

新一代CEO的时代特征

进入21世纪，随着中国一批大企业的换帅，新一代CEO也横空出世，一个新的CEO时代已经来临。21世纪初，正是中国社会稳定、经济繁荣的难得的发展期，特定的时代背景为新一代CBD们提供了展示才华的平台。