新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策研究

人才是市场激烈竞争下企业成败的关键。实施人才战略,能够将传统的人力资源管理转变为信息化人力资源管理,有利于促进企业实现人才战略、加快建设人才队伍、提升核心竞争力。论述了新经济时代企业人力资源管理信息化建设的相关内容。     

浅谈人力资源管理信息化的必要性及优化措施

随着信息化的发展,人们的学习和工作等发生了重大改变,传统的企业管理方式已经无法满足企业人力资源管理需求。在信息化时代背景下,企业必须充分运用信息化技术,逐步提升企业人才管理效率。分析了企业人力资源信息化管理工作,探讨了人力资源信息化管理的优化措施,以促进企业稳步发展。     

劳动经济学支持下战略性人力资源管理策略

企业的发展离不开人才,随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源管理在企业经营和管理中通常扮演着非常重要的角色,企业想要获得更加长远的发展,必须制定发展目标和战略规划,而人力资源管理则是企业战略目标的重要组成部分.为获得更加优质的人力资源配置,在新时期劳动经济学支持下,做好企业战略性人力资源管理有助于提高企业在市场中的竞争...     

中小民营科技企业人力资源管理问题

与传统企业不同,中小民营科技企业是典型的知识和技术密集型企业,企业的发展必须依靠拥有高科技知识的创造性人才,人才的匮乏制约着企业的发展。如何从战略角度重视人才,合理选人、用人、育人、留人、激励人才,促进企业发展,人力资源管理显得尤其重要。本文通过对中小民营科技企业人力资源管理主要问题进行分析,从人力资源管理观念、制度、激励机制以及企业文化建设等方面,提出促进中小民营科技企业人力资源管理的相关对策。     

新常态下企业人力资源危机管理刍议

新常态以不可抵挡的力量将企业带入了新的发展环境中,既富有机遇也充满危机。人力资源危机会阻碍企业的发展,处理不当会带来巨大的损失和灾难。文章介绍了新常态下人力资源危机的主要特征,从员工与组织两个层面分析了新常态下人力资源危机产生的原因和表现形式,并提出了相应的人力资源危机应对策略。     

大数据时代人力资源管理研究

人力资源是企业发展最重要的资源之一,对企业长远发展有重要意义。人力资源是企业发展的基础和创新的源泉。人力资源管理有助于最大限度发挥人才资源优势。在大数据时代背景下,企业人才招聘和人力资源配置应顺应时代发展做出优化和调整。     

林业企业应加强人力资源管理

论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

农垦企业应重视财务危机管理

正企业危机包括营销危机、人力资源危机、信用危机、媒介危机、突发性危机和财务危机等。所有企业危机最后都直接或间接反映和体现到财务危机上。所以认真研究企业财务危机管理,才能正确分析和评价企业的经营状况。本文围绕农垦企业如何重视财务危机管理进行探讨,供大家参考。一、加强农垦企业财务危机管理的重要意义(一)抓好企业财务危机管理有助于提高企业的财务管理水平企业发生财务危机主要是企业内部管理不到     

互联网背景下企业人力资源管理研究

随着互联网的不断发展应用和企业之间竞争的日益激烈，传统企业人力资源管理已难以满足企业新时期的发展要求。如何筛选出与企业发展相适宜的优秀人才，并留住人才。为职工营造良好的工作环境，降低职工流失率，已然成为当前企业人力资源管理需要解决的重要问题。基于此，本文对互联网背景下的企业人力资源管理进行了研究分析。     

企业文化建设与人力资源管理研究

在科技高速发展、竞争日益加剧、经济全球化的时代背景下，人力资源管理已经成为企业提高自身实力的重要抓手之一。如果说人才是企业生存之本，那么企业文化则是生存之魂，二者之间是一种相互扶持、相互促进的关系，互为补充，不可或缺。企业文化服务于企业管理，是人力资源管理升级和革新的重要推动力量。本文针对国内企业文化建设在人力资源管理中面临的典型问题，提出具体的对策建议，希望能对改善企业文化建设现状有所启发。     

劳动经济学视角下人力资源管理探究

随着社会经济快速发展和行业竞争加剧,面对变化莫测的市场环境,劳资关系日益多样化、复杂化,企业对于人力资源管理越发重视。由于劳动经济学与人力资源管理关系密切,前者的理论可以在后者的实践当中得到印证,因此企业可以在劳动经济学理论指导下完善人力资源管理体系。本文从两者的关系出发,立足于劳动经济学的经典理论,通过定性分析的方式,对人力资源现存的关键问题进行刻画和剖析,进而提出企业应当合理配置人力资源,完善培训与开发,做好人力资源发展方案规划和人才评估等,旨在获得具有普遍性质和具有指导意义的规律和判断,以提高企业人力资源使用效率,为人力资源管理提供依据,推动企业更好地经营和发展。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上,从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性,制定符合企业发展战略的人力资源战略规划,把知识管理与人力资源战略管理结合起来,关注企业人才流失问题,建立基于绩效的工资制度5个方面着手,为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

浅谈企业加强人力资源管理与创新的途径

在企业发展中,人力资源管理与创新始终伴随企业运转过程,在以"知识"为主要要素的时代,企业之间的人才竞争越来越激烈。分析当前企业在人力资源管理方面存在的主要问题,为企业在新形势下加强人力资源管理与创新提供对策建议。     

企业实施人力资源管理外包面临的风险研究

<正>人力资源管理外包业务的出现,是人力资源管理技术的发展和进步的标志,它可以使人力资源管理从企业管理中分离出来,成为一种专业化的技能,并通过市场分工实现其价值。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包指的是企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中部分或全部工作委托人才服务专业机构管理的业务方式。人力资源管理外包是社会分工精细化的产物,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出     

关于地勘企业人力资源开发和管理的思考

文章认为,当今世界企业间的竞争,说到底是科技和人才的竞争.文章分析了新时代人力资源开发和管理的新特征,人力资源开发管理在企业发展中的重要作用,提出了建立符合地勘企业实际的人力资源开发管理新机制问题.     

企业人力资源管理成本控制策略

随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,因此如何为企业争夺更多的人才,同时控制企业人力资源管理的成本,就成为企业管理的重要内容,同时也是提高企业竞争力的有效手段。本文通过简要论述企业人力资源管理成本控制中出现的典型问题,同时分析这些问题出现的原因,进而提出促进企业人力资源管理成本控制相关策略。     

做好人力资源工作 保证企业健康发展

在商品经济社会 ,市场竞争的实质就是人才的竞争。在通信企业的各种资源中 ,人力资源是第一位的 ,是企业中最重要和最宝贵的资源。如何做好人力资源工作 ,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,是摆在我们面前的重要课题。１ 通信企业人力资源管理存在的弊端吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来 ,受计划经济和垄断经营的影响 ,企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。首先是缺乏规划性。对企业目前及未来需要什么样的人才 ,没有明确的规划 ,造成人才断层 ,后备力量不足 ,制约了企业的发展…     

资源型行业实施危机管理研究--以我国煤炭行业目前实施危机管理为例

危机是“转机与恶化的分水岭”,危机管理是企业和行业健康发展的必由之路。煤炭行业危机管理有紧迫性、灵活性和预防性等特点。目前在我国煤炭行业管理中,存在一些问题,需要以危机管理的意识、方法和手段实施管理。行业协会应促进政府职能的转变,维护合理的市场结构,促进技术革新和人力资源的管理、促进行业拓展与行业联合,有效实施煤炭行业危机管理。     

如何防止员工激情流失

随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理是否充分调动了员工的工作激情和主动性,进而把人才留住。近年来,部分企业频频出现大学生辞工跳槽现象,人才流失较为严重,给企业人力资源管理敲响了警钟,值得深思。