基于价值链管理的现代企业竞争优势研究

本文从价值链管理出发，研究了在开放市场环境下，企业如何运用现代价值链管理理论，对企业价值链进行再造和优化，消除价值链中的非增值作业，提高增值作业的运行效率。探讨了基于价值链管理的现代企业竞争优势，在此基础上，提出了基于价值链管理提高我国企业竞争优势的对策建议。     

基于长期竞争优势的煤炭企业价值网络

一、战略变革思维--从煤炭企业价值链到价值网 煤炭行业的生产技术与市场特点,决定了煤炭企业与其他行业的企业相比,其竞争优势与业务模式具有复杂性和独特性.美国哈佛商学院终身教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首先提出了价值链的概念.他认为,价值链不仅存在于企业内部,而且在整个行业中延伸.在企业内是各种活动在创造价值,在行业中是上中下游不同企业在创造价值.不同的环节拥有着不同的利益分配,如1t烟煤,加工成焦炭可增值1.5倍,提取焦油可增值10倍,制成合成染料可增值375倍,制成药品可增值750倍.据此,煤炭企业的价值创造过程可以分为主要活动和辅助活动两部分.     

基于价值链的视角对内部审计的价值增值活动进行思考

本文以波特的价值链为切入点,将内部审计活动置身于企业的价值链条中,通过对内部审计的确认服务和咨询服务在价值链中的位置及其对价值链的影响进行描述,期望人们对于内部审计在企业价值增值活动中的作用能有一个全新的认识。充分发挥内部审计的职能,为企业创造价值。     

财务集约化与价值链视角的煤炭企业资产管理研究

随着煤炭行业经济呈现缓慢发展的新常态及国家低碳能源政策的导向性加强,煤炭企业集中整合资产,发挥资产规模化效益,深入挖掘资产价值链各个环节的潜力,优化资产管理和配置,充分发挥集团资产价值创造能力,将对实现战略转型调整发挥关键性作用。介绍了当前煤炭企业资产管理存在的问题,对财务集约化和价值链思想的运用在提升煤炭企业资产价值创造能力方面进行了研究,并提出了促进资产监管与财务监管深度融合、加强资产价值增值管理等多项资产管理工作的有效提升点,旨在提升煤炭企业资产价值创造方面发挥作用。     

基于作业管理的煤矿成本控制系统

本文结合煤矿企业在成本控制上普遍存在的问题,在作业管理、价值链和人力理论的基础上建立了煤矿成本控制系统。通过价值链分析确定增值作业,建立各种体系,以此来保证煤矿成本控制系统的有效性。     

中国制造业融入全球价值链路径研究——嵌入位置和增值能力的视角

本文基于全球价值链布局模型,构建了一个综合反映增值能力和嵌入位置的全球价值链融入路径的分析框架。在剖析全球价值链融入路径的不同演进模式的基础上,通过构建和测算价值链地位指数、增值能力指数和价值链获利能力指数,刻画了1995—2011年中国不同技术水平制造业融入全球价值链的路径及其演进特征。结果表明,嵌入位置是决定中国制造业国际分工地位的关键因素,中国中技术、高技术和低技术制造业分别位于全球价值链的上、中、下游;中国制造业的行业技术水平与增值能力负相关,嵌入在低增值环节是导致中高技术行业增值能力弱的关键因素:中国低技术制造业开始呈现嵌入位置攀升带动增值能力优势增强的积极态势:而中高技术行业则面临增值能力和嵌入位置同时下滑带来的边缘化风险。增值能力弱是制约中国制造业转型升级的关键因素。升级要素结构、培育技术优势,以提升嵌入位置为抓手引导中国制造业向高增值环节攀升是提升中国国际分工地位的关键。     

农电企业精益成本管理

<正>精益成本管理核心理念是:强调企业的各项活动都必须运用"精益思维",紧紧围绕企业战略目标和核心产品或服务,深入分析企业整个价值流,确定增值作业和非增值作业,科学设计确定管理流程,减     

基于价值链的棉纺企业信息化建设

对棉纺企业价值链进行分析,能够找出企业的价值增值的战略环节。企业的信息化建设是一项系统的战略工程,只有做好价值链战略环节的信息化建设才能有效地优化和整合企业的价值链,发挥信息化与价值链管理融合效率。     

全球产业链中基于整合能力的中国制造企业价值增值路线研究

在跨国公司全球价值链中,中国制造企业基本上集中在低附加值产品制造领域,在产业分工中处于产业链的末端,只能获得微薄的生产价值.因此,基于整合能力的视角,选择高技术、品牌及营销创意等价值增值路线,对中国企业动态利用全球资源、区位优势和市场,提高盈利能力,具有重要作用.     

非生产型班组:发挥服务职能提升增值功能

正所谓非生产型班组,即在企业里不直接产生经济效益,而是为企业生存和发展提供信息、建议、保障的职能机构。它与生产型班组共同结成企业的价值链,两者相互支撑,协同发展。要充分发挥非生产型班组作用,转变其角色定位,由传统的行政支援转变为策略性筹划及执行者,在为生产型班组提供服务职能的同时,为企业整体提供增值服务。     

基于价值链的煤矿生产成本控制分析与面向成本的设计

一、价值链分析方法价值链(value chain)的名称是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为,企业是由用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业组成的集合,这些作业便组成了一条从采购到交货的不断增值的价值链。企业从事价值链活动,一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务,另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。企业经营的主要目标,在于尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润)。价值链分析是成本控制的有效方法。通过价值链…     

价值链思维导向的水电企业资源规划

在水电企业ERP建设实践中,务必在深刻领会ERP与"价值链分析和重构"之间辩证关系的基础上,达成核心业务与成熟企业级解决方案中固化的行业最佳实践——首先是作为ERP基石的订单会计制度之间的双向理解。水电企业的主要增值活动发生在水能转化为机械能、机械能转化为电能的过程中。为促成这一转化的发生所做的一系列生产经营活动构成了水电企业的价值链。水电站的选址、枢纽工程设计施     

公司治理下的价值增值型内部审计

现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理。随着公司治理和企业管理的发展,内部审计理论和实务也发生了很大变化,呈现出价值增值的趋势。内部审计如何提升价值创造能力,为企业价值增值服务成为值得研究的问题。本文在公司治理的框架下,结合实际对内部审计如何实现价值增值作用进行探讨。     

试谈企业国有资产保值增值评价

试谈企业国有资产保值增值评价中国矿业大学黄国良，田育民一、国有资产及保值增值的界定国有资产是指国家对企业各种形式的投资及投资收益形成的，或者是国家依法认定和取得的，即具体到资产负债表上是所有者权益中国家所有者权益部分。对于国有独资企业来说，国有资产即...     

UEP——班组管理的新模式

<正>一、前言生产班组是工业企业最基层的组织,人们常把它当成企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立     

实现国有资产保值增值 增强企业经济实力

实现国有资产保值增值　增强企业经济实力平顶山煤业（集团）公司盛东金，梁克先，胡建华改革开放特别是总承包以来，平顶山矿务局不断增强国有大型企业的历史责任感，积极推进内部改革，狠抓企业管理，转机建制，推行现代企业制度，努力实现国有资产的保值增值。１９８５...     

核电企业资产管理的探索与研究

核电企业有着明显两重属性：社会属性与经济属性。核电企业一方面肩负着中国核电事业的发展,另一方面也承担着国有资产保值增值的经济使命。因此核电企业必须在确保安全生产的前提下,关注资产价值链的管理。在中核集团公司专业化改革之际,本文以秦山三核的资产管理为例,分析核电企业的资产管理目标、策略、业务流程、组织架构以及评估考核体系...     

国有企业国有资产保值增值的考核

国有企业国有资产保值增值的考核姚树人国有企业改革的方向是建立现代企业制度，其实质性目标乃是建立有效的国有资产保值增值机制，控制国有资产流失，提高国有资产运营效益。如何建立对国有资产保值增值的考核指标便成为一个重要问题。为此国家国有资产管理局、财政部、...     

提高经济效益促进国有资产保值增值

本文围绕着企业经营管理，结合该厂的工作实践，对如何提高国有企业的经济效益，促进国有资产保值增值进行了探讨。     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.