营销人员激励机制研究

营销人员的工作热情直接影响产品及企业在消费者心目中的地位与形象,建立公平合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展具有十分重要的作用。文章从激励理论出发,深入分析了影响企业激励机制的主要因素,提出目标激励、领导者激励、参与激励、公平激励、奖罚激励与直接利益激励六种激励模式,并在此基础上提出了促进激励模式顺利实施的配套措施。     

浅谈企业员工激励机制

本文在深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计.通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系.     

政府支持农村微型企业创业中创业投资家激励机制研究

在政府支持农村微型企业创业中,创业投资家的代理任务具有多重性,要充分调动创业投资家的积极性,实现投资者的战略目标,需要相应的激励机制。文章根据多任务委托-代理理论及其绩效评价理论,将客观绩效评价与主观绩效评价相结合,提出在政府支持农村微型企业创业中创业投资家报酬激励机制的设计思路;在此基础上提出具体措施,使多方利益有机地结合起来,以有效防范道德风险,推动农村微型企业创业顺利发展。     

国有企业激励无效性分析及对策

文章首先分析了各种激励手段在我国国有企业现实激励中的无效性问题,然后深入剖析了国企中激励机制无效的根源,指出国企经营者与企业利益最大化之间的矛盾。最后,文章给出国企中激励发挥作用的前提条件和合理的制度设计。     

经营者持股是建立我国国企企业经营者激励机制的有效形式

1.实施经营者持股的必要性。股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体,借助于企业的价值追求与企业经营者利益协调互动的模型,谋求极大地激化经营者主动性和创造力的一种全新的激励方式。它的出现,是企业物质激励方式的一次深刻变革。同时,股权激励作为中长期激励机制,有助于解决股东与经营者之间的     

高管激励机制与财务绩效相关性研究

一、高管激励机制概述 在现代企业制度中,所谓激励机制是指企业所有者通过激励因素与经营者相互作用的过程,其本质是要解决企业的动力问题,使企业所有者在资本收益最大化目标和经营者自身效用最大化之间找到平衡点。 激励机制按不同形式可以划分为薪酬激励和非薪酬激励。薪酬激励是最主要的激励方式之一,即通过薪酬制度的建立来为高管人员提供劳动收入以达到激励作用,     

沟通:一种有效的非薪酬激励手段

文章对沟通激励的优势、效果和成本进行了分析 ,提出基于企业远景、目标、执行过程和绩效评价的沟通激励基本形式 ,指出了沟通激励的基本要点。认为企业在构建激励机制时 ,要重视非薪酬激励机制的建设 ,注意沟通激励等非薪酬激励手段的运用。     

国企经营者年薪制模式的设计与选择

当前企业流行四种经营者年薪制模式,企业推行年薪制必须处理好五大关系：国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段。     

构建现代企业负责人激励机制的思考

现代企业人力资源管理的核心是如何建立有效的激励机制。从构建企业负责人激励机制的角度,分析了企业负责人激励机制建立的理论基础,阐述了企业负责人激励机制建立中应关注的重要问题,提出了要“以人为本”,有效激励企业负责人,建立富有人性化的激励机制。     

国有企业管理层激励方案选择研究

目前中国国有企业管理层激励方案分为物质激励和精神激励两方面。对国有企业经营者物质激励的方式主要有以下三种：固定工资或奖金、职务消费、分红收入。前一种属于短期激励，后一种属长期激励，职务消费介于两者之间。随着中国现代企业制度的逐步建立与完善，国有企业应当建立起多元化的人力资本报酬激励机制，在报酬激励机制方面要体现短期与长期利益相结合的原则。     

企业激励机制研究与设计

人员激励是企业管理、尤其是人力资源管理的核心问题。激励机制的设计涉及到企业的内外部环境，是一项复杂的系统工程。以科学的管理学理论和模型作为基础，辅以对企业员工激励的深入调查及分析，在此基础上提出了激励机制的整体框架模型，并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程的角度提出了激励的具体措施。     

企业创新人才激励机制的构建

企业创新人才与企业之间是一种博弈的关系。创新人才的贡献是对企业激励的理性决策。企业要构建一种有利于创新人才才能发挥的激励机制,主要包括物质激励、产权激励、精神激励、文化激励。政府要建立有效的激励机制促进企业创新行为。     

股市繁荣期的股权激励机制

股权激励机制是现代企业广泛使用的长效激励手段，由于条件不成熟，在市场起落的时候，容易把握不好分寸，被激励者也未必甘于金手铐的利益，本文将基于06至07年的繁荣行情，提出相应策略，以最大限度扬长避短。     

试论现代企业激励机制的构建

企业激励机制是企业动力和活力的源泉,激励机制不健全将给企业的发展带来严重的影响,企业构建良好的激励机制能促进持续发展和管理效率的提高.本文认为企业构建良好激励机制需注重从物质激励要和精神激励相结合、建立多跑道、多层次激励机制和实行差别激励等方面着手.     

从执行看营销人员激励机制

在现代社会的商战中,我们首先应该遵循商业竞争的法律法规,按照市场经济的内在规律制订出相应的作战策略。然而再好的策略也是依靠人去执行的,当今医药经营已进入微利时代,执行力的强与弱直接关系到企业的存亡。同时营销人员的工作热情将直接影响产品及企业在消费者心目中的地位与形象,建立公平合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展具有十分重要的作用。文章从激励理论出发,深入分析了影响企业激励机制的主要因素,提出目标激励、领导者激励、参与激励、公平激励、奖罚激励与直接利益激励六种激励模式,并在此基础上提出了促进激励模式顺利实施的配套措施。     

企业研发人员的动态激励

文章基于对现存研发人员激励理论的评述,运用动态博弈论的分析方法,构建了一个企业研发人员激励机制的动态模型。通过分析指出,一个有效的研发激励机制,应该使风险收入在研发人员的报酬中占相当比重;考虑研发人员的风险承受能力及其努力的成本;与企业知识积累的数量和质量的提高挂钩,才能使研发人员将自身利益与企业长远发展相结合,从而实现企业利益最大化。     

我国银行类上市公司薪酬激励机制的构建与完善

本文从我国银行类上市公司的内外环境两方面入手构建和完善了企业的薪酬激励机制。从外部环境方面要建立利益相关者的公司治理结构、建立以平衡计分卡为中心的战略绩效评价体系、建立清晰有序的人力资源开发和培育体系、营造良好的企业文化氛围;从内部环境方面要制定科学合理的薪酬激励依据、拓宽薪酬激励资源、实施差别化的企业年金制度、实施自助餐式薪酬激励、合理确定短期薪酬和长期薪酬的比例、确保薪酬激励的内部公平性和外部竞争性、加快薪酬信息管理系统建设、合理设定薪酬激励考核周期、把薪酬激励与精神激励进行有机结合、规范银行员工薪酬披露办法。     

论经营者薪酬激励机制的设计与实施

本文分析了经营者薪酬激励的设计原则以及薪酬激励的方式,并对企业薪酬激励机制的有效实施提出了几点建议,希望对经营者薪酬激励的设计和实施提供参考和借鉴。     

对经营者的激励机制研究

在两权分离的企业,由于经营者的利益与委托人的利益不一致,因此会产生代理问题。如何设计有效的激励机制使经营者按照委托人的意愿行事成为公司治理的核心。文章分析了剩余索取权、控制权以及声誉对经营者的激励作用。     

激励理论在企业运用中的实况研究

在现代市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的功能越来越显得重要,已经成为企业以人为中心管理的核心。现实申的企业在应用激励理论时存在激励观念陈旧,没有把人作为一种资本看,并盲目激励的现象;很多企业还存在照搬其他企业激励方法,激励模式单一、忽视精神激励、企业激励机制不健全、激励效用不持久等方面的问题,针对这些问题,要树立新的激励观念;明确激励对象,避免盲目激励;采取多种激励方式,重视精神激励的方法,以完善企业建设目标。