论集团化战略与提高国有企业经营效率的关系——以北汽控股集团化改革为例

集团化已成为国有企业发展的重要战略和必然趋势。我国加入WTO后,政府正在大力支持企业发展集团化战略,使企业集团成为国民经济发展的主导力量。北汽控股集团实施集团化战略的实践证明其集团化战略对于提高企业经营效率的效果是显著的。     

徐和谊：北汽会成为汽车巨人

5月21日，相信不少读者从中央电视台《新闻联播》节目里看到了北京汽车工业控股有限责任公司（以下简称北汽）党委书记、董事长徐和谊接受记者采访的画面。徐和谊说，北京汽车要以“人文北汽、科技北汽、绿色北汽”为新的理念，以推进集团化发展战略为新的起点，以打造千亿元企业集团为新的目标，努力建设成为首都经济高端产业和现代制造业的支柱产业。北汽是国有独资大型企业。2006年10月，徐和谊接任北汽控股董事长，成为北京汽车工业的领头人。仅仅两年半的时间，北汽迅速整合旗下整车企业，推进集团化战略，成为全行业的焦点。     

农村金融发展战略选择：一个民间金融视角

建国以来我国推行的是一种两部门二元农村金融发展战略:在农村正式金融部门推行国家主导的供给先行战略,同时在民间金融部门推行面向需求的需求跟进战略.从20世纪90年代后期开始,伴随着国家主导整体金融市场,民间金融受到政府的严重约束.其后果是,农村正式金融发展滞后,面向需求不足,官僚化严重,同时农村非正式金融的发展备受打击和阻碍.即便如此.我国民间金融对农户融资的贡献也大于正式金融.为此,需大力推进农村民间金融的改革,在农村正式金融体制改革总体框架的基础上,确立未来的发展方向是两部门一元金融发展战略,即需求跟进战略.     

试析档案工作如何为乡村振兴战略服务

党的十九大报告首次提出了实施乡村振兴战略。农业、农村、农民问题将会给国家发展带来直接影响,因此需要从根源上对“三农”问题进行全面处理。近几年,在各个档案部门的正确引导下,乡镇开始加强档案信息收集。通过科学管理促进发展,强化村级档案的管理和使用,将档案优势全面发挥,为乡村振兴战略发展提供服务。本文结合档案工作在乡村振兴战...     

北京市汽车工业战略联盟博弈

本文分析了北京汽车工业内外战略联盟关系，给出了有中心企业的多方、多阶段组织博弈的数学描述，以及多方、多阶段战略联盟博弈模型。依据战略联盟博弈模型分析的结果对北汽控股公司内外战略联盟的建立提出若干建议。     

企业战略:竞争的导航台

<正> 认识误区误区一:企业战略?那玩意又大又空,挂在口边吹吹还行,没必要去研究!诊断:此仁兄并不真正了解企业战略的作用。由于认识上的缺陷,才会认为战略"又大又空"不切实际。仔细想想,如果它无实用价值,又何至于发展到今天呢?误区二:企业战略是一个很遥远的目标,实现起来太费时间。没必要去为一个     

壳牌人力资源管理的特色

荷兰皇家壳牌集团,是世界第二大石油公司,它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商,同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。在管理和经营方面积累了丰富的经验。尤其是人力资源管理上的做法,很值得我们借鉴。一、把人力资源管理纳入经营战略在企业经营战略实现过程中,人力资源管理负有重要责任。壳牌公司通过人力资源规划和人力资源战略管理,把人力资源纳入到企业的整个经营发展规划中,而不是把自己简单地理解为一个独立的人事部门,一个执行部门。人力资源部门要经常考虑:企业目前面临的外部环境是什么,它会发展成什么,今后长期发展的挑战是什么。     

北汽控股公司集团化发展的SWOT分析

本文运用SWOT分析法，深入分析了北汽控股公司集团化发展现有的优势与劣势以及面临的机会与威胁，并验证了该公司集团化发展的战略方向。分析表明，北汽控股公司集团化发展应主要选择SO战略。     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业--沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求.然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

试论战略管理会计的发展趋势

世界已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济,企业环境随之发生急剧的变化,传统的管理体制滞后于新经济的发展,由此引发了一场管理上的革命———战略管理,这种管理上的变革导致在会计上,尤其是管理会计上的不适应,战略管理会计应运而生。一战略管理会计最早是由英国学者Ｓｉｍｍｏｎｄｓ于１９８１年在“战略管理会计”一文中提出来的,他将战略管理会计定义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”Ｗｉｌｌｓｏｎ等人在《战略管理会计》一书中,进一步将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略…     

基于生命周期视角的财务战略分析——以HE智家为例

财务战略对企业的发展具有重要的引导作用,能够保障企业的平稳运行.文章从生命周期的视角出发,以HE智家为例,通过销售收入曲线和现金净流量法,分析其所处的生命周期,然后从筹资战略、投资战略和收益分配战略三个视角分析HE智家的财务战略,并且得出了在筹资战略上要灵活运用杠杆、在投资战略上要分散投资、在收益分配战略上要股息分配的结论.     

企业战略管理的几个问题

９０年代以来,企业掀起了“企业战略热”,许多大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略。抓好企业战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。自１９８７年以来,笔者先后参与了２８家企业或企业集团发展战略的制订,感到在企业战略管理上,存在一些问题。“成也战略,败也战略”,企业若战略失误,就会衰落。企业战略管理是否科学、及时、得当,关系着企业的命运。一企业战略的概念首先,要搞清楚:什么是企业战略？结合我国具体情况,我们认为:企业战略是在社会主义市场经济条件下,根据企业内外环境及可获取的资源情况,为争得生存和…     

企业多维度发展战略框架

一个明确的发展方向和清晰的发展战略不仅是企业发展的思想基础,在很大程度上也会影响职丁对企业未来的希望和发展的信心。企业发展战略是复杂的系统工程,     

中小企业营销战略分析

目前,中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势,遍布各部门、各行业,呈现出蓬勃发展的良好态势,在世界经济中起着越来越重要的作用,各国政府开始对中小企业的生存和发展环境给予高度的关注,采取多种措施为中小企业创造良好的发展基础.本文以中小企业营销过程中的战略为研究对象,通过SWOT分析方法,最终对中小企业营销战略选择给出建议.     

中国区域布局战略升级背景下的淮河流域发展

中国"四大板块"和"三个支撑带"的战略组合所形成的区域布局战略升级,会形成"全国化"发展的新趋势,而这种战略组合会在淮河流域深度交汇,对淮河流域的发展产生深刻影响。在中国区域布局战略升级的时代背景下,淮河流域的区域地位、交通功能和区域功能将发生显著变化。因此,应从"全国化"的视角重新认识淮河流域的区情特征,谋划淮河流域未来的新发展。淮河流域未来的发展方向为建设生态经济区,其具有理念上的先进性和实践上的有效性。     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业——沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求。然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

小企业，岂能不讲战略

小企业业务上饥一顿饱一顿，经营方向东一榔头西一棒槌，缘何?大都是发展战略错误惹的祸!     

当前形势下我国中小企业发展战略研究

在市场环境日益复杂的形势下,我国中小企业的发展需要统计部门为其提供必要的数据支撑。本文以我国中小企业发展战略的阐述,分析中小企业发展战略面临的现状,并从对中小企业的统计角度分析完善中小企业发展战略的具体对策。     

基于财务视角下企业战略风险传动机理研究

企业战略风险具有全局性、传导性,财务作为一个企业的职能管理部门,它的决策往往也会影响到企业的战略实施以及实施结果。文章提出了战略风险的定义以及对财务视角进行了界定通过对战略要素的论述以及战略风险和财务风险的关系的分析阐述了在财务视角下的企业战略风险传动机理。     

知识产权六大问题迫切救解

在南京举办的全国知识产权发展战略论坛上，加入WTO后我国知识产权凸显的诸多不足成为与会专家和知识产权管理部门反思的焦点，同时也成为制定我国今后知识产权发展战略的重点。