电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争.电力企业要在日益激烈的市场竞争中持续快速发展,必须在人力资源管理方面进行改进和创新,以符合市场发展的要求.本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题,并针对性地提出相应的改进策略与措施.     

电力企业人力资源管理

在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上,应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择,这对提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

论电力企业人力资源系统化管理

作为技术密集型组织,电力企业的运行效率、安全性能等各个方面均取决于生产管理水平的高低.因此,企业之间的竞争在相当大的程度上表现为人才的竞争.电力企业人力资源系统化管理,是电力企业适应社会环境的需要.本文主要对电力企业人力资源系统化管理进行了探讨分析.     

电力企业绩效管理的探讨

在当今社会，电力企业之间的竞争主要是人力资源管理办法的竞争,在市场经济的条件下，电力企业的人力资源管理方式是否符合客观形势的标准，会直接影响企业的发展和生存，所以，探讨电力企业的人力资源管理办法和有效途径是尤为重要的。全文简洁的描述和分析了当前电力企业在绩效管理中所存在的一些问题！     

电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。电力企业要在日益激烈的市场竞争中持续快速发展,必须在人力资源管理方面进行改进和创新,以符合市场发展的要求。本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题,并针对性地提出相应的改进策略与措施。     

电力企业发展战略研究

发展战略对于企业的发展来说有着非常重要的作用,是企业方针与决策方案的总和.随着我国经济水平不断提升,我国各个领域得到快速发展,企业之间的竞争越来激烈.在当前形势背景下,发展战略的科学、合理制定对于提升电力企业核心竞争力来说具有非常深远意义.对此,本文对电力企业发展现状进行了简单的分析,并以此为基础提出了具有较高针对性的发展战略方案,为促进电力企业发展提供了良好保障.     

对当前电力企业现代人力资源管理的分析

随着知识经济时代的发展,我国电力企业的体制改革也不断地深入,好的人才队伍成了企业提高市场竞争力的核心。因此,现代化的人力资源管理也成为电力企业发展的关键。本文从现代人力资源管理的科学含义出发,分析了当前电力企业在人力资源管理中遇到的阻碍,并提出相应的解决措施。     

我国国有企业人才资源的战略管理

一当今世界 ,科学技术突飞猛进 ,全球性的企业竞争日趋激烈。企业真正的财富是以人力资源为基础的知识资本。人力资源 ,特别是具有特殊能力的人力资源是企业市场价值实现的基础。企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源问题 ,人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心 ,人们已经达成了这样一个共识 ,在国际范围竞争当中 ,人力资源是获得和保持竞争优势的核心资源。随着对组织战略性资源的重新认识 ,人力资源管理领域发生了巨大的变革。从战略的角度考虑人力资源管理问题 ,把它和公司的总体经营战略联系在一起是近年来发展的主要趋势。这…     

电力企业人力资源管理问题及对策探析

电力企业改革新形势下做好电力企业人力资源管理，不仅能推进和谐电网建设，而且对电力企业适应市场经济的要求，实现企业管理的精细化具有现实指导意义。     

绩效工资在电力企业人力资源管理中应用的探讨

文章论述了岗位绩效工资对企业人力资源管理激励作用,通过对电力企业人力资源的深入剖析,表明电力企业的人力资源管理中,可以采用绩效工资的薪酬体制,实现人力资源的合理化管理。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

浅谈人力资源管理职能的“外包化”

人力资源管理职能外包是一种管理创新,作为一种重要的战略经营工具,正被越来越多的公司关注并采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包具有优势并存在潜在的风险,精心策划外包项目、选择外包的服务商并、减少外包带来的人事震荡对企业成功地实施该战略非常重要。     

战略行为视角的战略风险形成机理探析

战略的核心是建立企业与环境的匹配关系,而企业与环境的匹配不会自动产生,它是战略行为的结果,是一种主动或被动选择的结果.本文指出企业与环境之间的匹配是一种欲达到的结果状态或目标状态,而导致结果能否出现,主要受战略行为的影响,包括战略的主动行为、被动行为或不作为.战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期.战略行为受外部环境和内部条件的影响,未能将战略、资源、能力与环境的匹配失衡降低在组织承受的范围内,使战略目标偏离于预期,影响战略目标的实现,是战略风险形成的内在机理.战略行为包括战略决策行为和战略实施行为,本文重点分析了战略决策行为和战略实施行为中战略决策风险和战略实施风险形成的内在成因.     

企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。     

浅析国有企业管理创新

管理创新对国企生存发展极为重要,而要搞好管理创新,就要依靠管理创新理论及经验,紧贴实际,努力抓好战略管理创新、人力资源管理创新和知识管理创新。     

绿色需求视角的企业绿色发展动力机制研究

当代的生态环境问题是人类无法回避的挑战,持续损害的自然基础威胁到人类大部分的生存空间,实现削弱环境、资源冲击和促进经济增长的有效路径是企业实施绿色发展战略。首先,文章基于国家统计局公布的数据,采用DRCCGE模型,估算了2010-2020年的潜在经济增长指标,论证了绿色经济不是简单的数量级别的调整,而是以创新为核心的内涵式经济增长;其次,文章指出了绿色创新基石是绿色需求,包括消费者导向、企业导向和社会责任导向三大绿色需求;最后,文章阐明了三大绿色需求的共同作用形成推动企业主动因应环保压力的五大动力机制,即制度压力、效率提升需求、最终绿色消费需求诱导、竞争力培育推动和绿色形象树立等,得到了绿色发展是企业主动因应生态环境问题合意性策略行为的结论。     

基于可持续发展的人力资源低成本与差异化优势融合研究

人力资源低成本优势在以物质为基础的经济时代为企业发展提供了强劲动力,在向知识型经济时代转变时,人力资源低成本优势不再具有可持续性,企业转而依赖人力资源差异化,然而,组织结构、惯性、人才资源以及成本的制约,亦使企业难以获得持续优势。人力资源可持续发展在于将人力资源低成本和差异化优势相融合。基于当前的理论研究成果和时代发展机遇,提出了人力资源低成本和差异化优势融合的理论构想和策略,以期为企业获取人力资源可持续优势提供参考。     

我国供电企业人力资源规划体系研究

本文首先指出供电企业人力资源规划的特点和目前我国供电企业人力资源规划存在的问题。然后通过对人力资源规划理论的研究和总结,结合我国人力资源规划的实际状况,给出供电企业人力资源规划体系构建的步骤。最后给出科学、全面的人力资源规划的主要内容,为我国供电企业改善人力资源状况,提高市场竞争力提供帮助。     

健康管理与企业生产力提高

本文探讨了现代企业生产力管理中健康管理的作用，提出健康管理是2j世纪企业提升生产力的新战略，是提高健康资源效益的有效途径。企业对健康的投资是一种重要的人力资本投资，健康管理是现代企业全面提高竞争力的必要手段。