团队绩效测评研究

有效测评团队成员绩效不仅是雇员晋升、薪酬、教育培训等的基础,同时也是雇员职业生涯发展的前提.本文基于企业团队的实际情况和团队绩效测评的难处,总结出一套团队的绩效测评方法.这对于丰富我国团队绩效测评有着重要的现实意义.     

创新型企业高管激励机制对财务绩效的影响及对策研究

研究创新型企业高管激励机制和财务绩效的关系,完善高管激励机制,对创新型于提升企业的财务绩效和实现创新型企业的可持续发展都具有重要的意义。本文从我国创新型企业的自身特点出发,对高管激励机制的现状进行描述和分析,最后,针对创新型企业高管激励机制中存在的缺陷,分别从内部激励和外部激励两方面对创新型企业完善自身高管激励机制提出对策建议。     

关于企业中工作激励模型的探讨

文章从几种激励机制评议入手,探讨了一种复合型激励假设,提出了一个提高绩效计算公式和激励模型。其结论是必须充分发挥企业激励作用,也要善于发挥社会上组织的激励因素,才能达到企业工作绩效最高的目的。     

团队合作激励博弈机制研究

从基于委托代理的博弈理论出发,分别从团队成员薪资收益与晋升激励、团队组织剩余分配的激励、基于团队工作绩效测评的激励以及团队激励研究新方法等方面,对团队合作博弈研究进行了回顾与分析,并对下一步知识创新团队的博弈研究进行了展望。     

管理层收购的激励效用

文章比较了不同的研究者对管理层收购(management buyouts)激励效用的研究文献,分析了管理层收购与企业经营绩效(operating performance)之间的实证关系研究,大多数研究者认同管理层收购在一定条件下可以有效地激励管理者、提高企业绩效,但是很多研究结果表明管理层持股和绩效之间的关系是非线性的。文章还阐述了管理层收购对管理者的激励机制,提出精神激励是一个重要的方面,并讨论了对激励机制的一些影响因素。激励机制的多样性、来自企业外部环境和内部性质的因素可能是对管理层持股和绩效之间关系的有力解释。     

论企业激励机制的构建及其作用

激励是企业人力资源管理的重要内容,在人力资源成为企业最重要的生产要素的背景下,完善的激励机制将能够极大的激发员工的工作积极性,从而提升企业的绩效,这使得越来越多的企业开始重视激励机制的构建。本文通过对激励的作用进行分析阐述,提出了构建激励机制的策略,以期为企业激励效果的提升做出有意探讨。     

中小IT企业科研人员激励机制研究

通过建立科学合理的薪酬体系、进行完美的职业生涯管理和有效的培训计划以及公正的绩效测评等可以构建中小IT企业科研人员激励体系。完善岗位技能工资制、技术入股等激励制度,形成长期与短期激励相结合,实股与虚股相映衬的格局,可使中小IT企业的激励机制具有其相应的特色,以充分调动和发挥员工的积极性、创造性,最终促进企业的良好发展。     

创业板上市公司研发投入与企业绩效关系研究

当今社会，技术创新成为了企业可持续成长的必由之路，研发投入作为提高企业技术创新的重要基础，对其绩效提升具有重大影响。文章以2017—2021年中国创业板上市公司为样本，通过实证分析，探讨了研发投入对企业绩效的影响，以及企业高管激励机制对二者的调节作用。结果表明，企业适当加大研发投入强度能够提高其绩效水平；制定高管货币性薪酬激励制度能够强化研发投入对企业绩效的积极作用，而股权激励则会削弱二者关系。文章丰富了企业绩效的相关文献，为创业板上市公司制定一套行之有效的高管激励机制、实现高质量发展提供了经验证据。     

董事会监督与总经理激励对绩效的影响——基于我国中小板家族企业研究

公司治理中的监督机制和激励机制是解决代理问题的基本途径和方式。大部分研究的重点都放在如何建立或改善激励机制,或者研究公司内部监督机制。然而公司治理中的治理机制并不是单独发挥作用的,而是相互作用,对公司的绩效产生影响。本文将董事会监督和总经理激励相结合构建模型,回归研究两者结合对企业绩效的综合影响,并进一步研究董事会监督与总经理激励之间的相互作用。通过实证研究发现董事长与总经理兼任情况、独立董事比例、董事会持股比例、董事会董事前三名薪酬与企业绩效并不显著,而董事会会议是显著的;总经理薪酬与企业绩效呈显著正相关关系,而总经理持股比例与企业绩效不相关;董事会监督与总经理激励是同方向变化,共同对企业绩效作用。     

如何激励知识工作者

知识经济时代 ,企业最宝贵的资源 ,将是知识工作者和知识工作者的生产力。知识工作者的工作效率决定了企业的竞争能力 ,因此如何激励知识工作者成为企业探讨的一个重要的问题。文章从企业建立知识工作者激励机制的基本要求入手 ,按照知识管理专家玛汉·坦姆仆提出的四个激励因素 ,从四个方面阐述了对知识工作者的激励策略 ,并提出了建立激励、绩效的评估、考核、反馈与再激励的体系 ,以提高知识工作者的工作效率 ,增强企业的竞争力。     

薪酬激励与企业绩效的相关性实证研究

本文以中国上市公司为样本,对企业三种激励方案的薪酬激励数量与企业绩效的相关性进行了实证研究,并改进了以往的研究方法。结果表明,无论是实行哪一种薪酬激励方案,中国上市公司的经营管理绩效与其高级管理人员所能得到的薪酬激励数量都呈显著的正向相关性。同时通过对比发现,年薪制的激励效果最佳,股权激励的效果不太好。在此基础上,分析了我国企业薪酬激励机制存在的问题。根据这些问题产生的原因,从政策环境角度对完善我国企业的薪酬激励机制提出了一些合理化建议。     

项目管理中的激励机制探讨

本文作者结合多年工作经验，重点阐述了团队和员工绩效考核的方法和思路；提出树立以人为本的管理思想，建立公平的激励机制；介绍了建立长效机制，消除激励误区的措施；并提出了项目激励管理中存在的两个难题，以期引起读者思考，以不断完善项目管理中的激励机制。     

团队激励模式可行性探讨——与个人激励模式的比较研究

从团队的定义、分类出发,结合传统的关于个人激励的研究和今年来关于团队激励的研究,分析了团队激励与个人激励的优缺点和适用范围.在此基础上总结了影响选择个人激励和团队激励的主要因素:任务关联度、团队工作绩效的可分性、团队文化、劳动者的素质和能力、企业发展阶段.因此,企业在选择激励方式的时候应该注意个人激励和团队激励的有机结合,无论是个人激励还是团体激励,都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理.     

股权激励机制和R&D投入对上市公司绩效的协同影响

本文选取了2011-2014年间166家高新企业,对R&D投入、股权激励与企业绩效之间的关系进行了实证检验,分别检验高管股权激励和R&D投入对企业财务绩效的影响,同时检验高管股权激励和R&D投入之间的协同影响.研究表明,企业股权激励机制、R&D投入与企业绩效有显著正相关关系,但股权激励和R&D投入对上市公司绩效的协同影响并不明显.最后根据研究结果得出几点启示.     

论企业如何有效地运用激励机制

企业的激励机制如何运用，关系到企业员工积极性的调动和创造力的发挥，进而关系到企业的生存和发展。企业家的思想理念和行为准则是运用激励机制的前提条件，实施物质激励与精神激励相结合是正确有效的激励运引方法，实行论功行偿的激励原则是企业发展的必然要求。     

晋升激励与创业板上市公司创新绩效

选用全部创业板上市公司为研究样本,探讨了企业内部晋升激励对创新绩效的影响。实证研究表明,内部高管晋升激励抑制了企业创新项目投入和产出,员工晋升激励则促进了企业创新水平提升;在企业研发投入保持不变的情况下,高管激励仍会抑制企业创新产出,员工激励则会显著正向促进企业创新绩效提升;进一步研究发现,晋升激励对企业创新绩效的影响因企业成长性水平不同存在较大差异。研究重新认识了晋升激励这一心理契约对于创新绩效的影响,对企业采取科学的激励机制具有重要的理论和实践意义。     

团队信任认知中介下非物质激励对创新绩效的影响

新生代员工逐渐成为企业创新的主要力量,为提高新生代员工创新绩效,基于该类员工追求社会认同和价值契合的特质,从认知理论出发,以非物质激励为手段,探讨通过非物质激励构建团队信任认知、提高新生代员工创新绩效的可能性。结构方程模型检验结果显示,团队信任加强了由新生代员工构成的知识共享创新团队间的纽带,在非物质激励和创新绩效中起到中介作用。研究结果对于揭示企业内部创新环境影响因素、指导企业建立新生代员工之间的团队信任具有一定的借鉴作用。     

激励机制影响新创企业知识转移的系统动力学分析

激励机制对新创企业知识转移影响的主导作用已引起业界广泛关注,根据知识管理理论和激励理论,在将激励机制划分为内在激励和外在激励的基础上,构建了反映激励机制对新创企业知识转移影响的系统动力学模型,利用Vensim软件仿真分析了工作价值、心理契约两种内在激励机制以及股权激励、薪酬激励两种外在激励机制对知识转移的影响,并就两类激励机制及二者互动对转移效果的影响进行了灵敏度分析。结果表明,内在激励和外在激励均能有效促进新创企业的知识转移,且二者存在互补耦合效应,据此可为提高新创企业知识转移绩效的激励机制设计问题提供决策支持。     

创意类众包参与主体间协同激励机制案例研究

为提高接包绩效,推进众包活动的有序进行,在现有研究基础上,通过Crowdspring平台和猪八戒网两个案例企业的对比分析,明晰众包模式协同激励机制的差异性,构建创意类众包绩效的主体间协同激励机制模型.结果表明:①主体间的协同激励机制有利于提高众包整体绩效,基于不同的激励目标会衍生出差异化的激励因子交互关系;②发包-接包-择优三个阶段,通过不同维度下各激励因子间交互、协同,分别构建以"引导""对接"和"控制"为导向的激励机制,存在激励不对称性;③与以往企业或联盟中的研究中的协同激励机制不同,众包模式下激励机制最显著的特征是存在"接包方-发包方-众包平台的自激励循环",研究结论对完善众包中多主体协同激励的理论体系及指导参与众包企业与管理部门实践具有深远意义.     

企业如何建立有效的激励机制

近年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被企业所运用。所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度的激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双赢目的。本文就如何有效地建立激励机制等作了简要阐述。