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企业研发人员的动态激励 总被引:4,自引:0,他引:4
文章基于对现存研发人员激励理论的评述,运用动态博弈论的分析方法,构建了一个企业研发人员激励机制的动态模型。通过分析指出,一个有效的研发激励机制,应该使风险收入在研发人员的报酬中占相当比重;考虑研发人员的风险承受能力及其努力的成本;与企业知识积累的数量和质量的提高挂钩,才能使研发人员将自身利益与企业长远发展相结合,从而实现企业利益最大化。 相似文献
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企业的研发是推动企业不断变化发展的动力和源泉.企业的研发人员则是企业研发的推动者和中坚力量.目前,很多企业中存在研发人员大批流失和对于研发工作积极性不高的状况,久而久之不利于企业长久发展,使得企业在瞬息万变的市场竞争中处于不利地位.本文主要对项目与管理导入的企业研发人员的动态激励机制进行设计和分析,旨在激发企业研发人员的研发积极性和能动性,提高企业研发人员的工作质量,促进企业能够更好更快的发展. 相似文献
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民营科技企业核心能力的构建以人力资源为基础,作为人力资源管理核心环节的绩效考核尤为需要受到重视而民营科技企业研友人员活动以其复杂性给企业的绩效考核带来了很大的挑战:文章系统论述了研发人员较普通职工的特殊性,指出因其特殊性而导致绩效考核存在的考核目标单一、方法不合理、激励机制不健全等问题,并提出民营科技企业完善和加强研发人员绩效考核工作的若干对策与建议。 相似文献
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现代企业人力资源管理的核心是如何建立有效的激励机制。从构建企业负责人激励机制的角度,分析了企业负责人激励机制建立的理论基础,阐述了企业负责人激励机制建立中应关注的重要问题,提出了要“以人为本”,有效激励企业负责人,建立富有人性化的激励机制。 相似文献
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研发人员的激励是企业不断创新、保持竞争优势的关键。从研发人员的工作特点出发,提出研发人员的激励是一个多任务的道德风险问题,并建立了相应的模型;构建了5种不同的薪酬激励模式,利用所建模型比较了5种模式的激励效果。 相似文献
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国内石油企业的科技项目管理通过普遍实施课题制已有了长足的进步,但还存在缺乏科技项目管理人才、项目人员激励机制和考核体系不够完善、缺乏风险防范措施等主要问题,需要从加强项目管理者培训、完善项目激励机制和考核体系、建立风险管理体系等方面进行改进和完善。 相似文献
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企业激励机制是企业动力和活力的源泉,激励机制不健全将给企业的发展带来严重的影响,企业构建良好的激励机制能促进持续发展和管理效率的提高.本文认为企业构建良好激励机制需注重从物质激励要和精神激励相结合、建立多跑道、多层次激励机制和实行差别激励等方面着手. 相似文献
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本文分析了市场经济条件下如何构建现代企业的报酬激励机制,从企业经营者年薪制、管理人员和技术人员的结构工资制、市场营销人员业绩工资制、生产人员市场定价等方面论述了构建现代企业报酬系统的主要内容。 相似文献
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针对目前施工企业人力资源管理中普遍存在的问题,我国施工企业应从建立科学系统的人力资源管理制度、强化人力资源的开发和培训、建立适合企业的激励机制等方面加强和改进管理. 相似文献
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孙鹏彪 《经济技术协作信息》2013,(22):25-25
员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容。企业管理者都希望在企业中实施有效的激励机制,来提高员工工作的积极性和主动性,从而提高整个企业的工作效率。任何想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制。下面笔者就如何改进和创新企业激励机制,激发员工积极性谈谈自己粗浅的一些想法和观点。 相似文献
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两权分离是现代企业制度的重要特征,随着现代企业制度的建立,构建职业经理的激励约束机制成为当务之急。正确认识职业经理的价值,是构建激励机制的前提;创新分配制度,是构建激励机制的关键;考核测评、选拔聘任、解聘流动制度,是构建约束制度的基础。 相似文献
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目前,煤炭市场依然十分的严峻,在日益激烈的竞争中,企业要想在竞争中取得优势,必须有长远的发展战略,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力.本论文以GH能源有限公司的激励机制构建问题作为研究对象,分析目前员工激励机制存在的问题,结合相关理论,总结出公司需改进的激励机制. 相似文献
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高新技术企业认定存在问题及建议 总被引:1,自引:0,他引:1
高新技术企业认定政策对企业发展具有导向和推动作用,能够促进高新技术产业化。但是,在实际运行中,现行认定方法也暴露出一些问题,需要进一步完善。高新技术企业认定政策应从明确主要产品(服务)的概念、加大对自主研发获得的知识产权的鼓励、提高科技人员和研发人员条件的刚性、完善中介机构鉴证和专家评审制度的约束机制等方面进行全面改进,今其真正起到激励高新技术企业自主创新的作用,推动创新型国家的建立。 相似文献
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企业研发人员胜任特征研究 总被引:4,自引:0,他引:4
研发人员是企业的一个重要群体,对企业的生存和发展起着至关重要的作用,企业能否建立切合研发岗位特点的人力资源管理体系,能否吸引、留住人才,能否有效的激励人才,将决定企业能否持久的保持竞争优势,决定企业的命运。建立研发人员胜任特征模型,将能帮助企业更好的开展研发人力资源管理,建立有效的激励体系。本文概述了国内外关于胜任特征领域的研究成果,提出了本文的研究方向,通过行为事件访谈和问卷调查的方法,建立了企业研发人员的胜任特征模型,并对其应用进行了初步的阐述。 相似文献
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一、高管激励机制概述
在现代企业制度中,所谓激励机制是指企业所有者通过激励因素与经营者相互作用的过程,其本质是要解决企业的动力问题,使企业所有者在资本收益最大化目标和经营者自身效用最大化之间找到平衡点。
激励机制按不同形式可以划分为薪酬激励和非薪酬激励。薪酬激励是最主要的激励方式之一,即通过薪酬制度的建立来为高管人员提供劳动收入以达到激励作用, 相似文献