模仿创新中的知识运动及其管理

建立了模仿创新中的知识运动模型和模份创新知识运动管理模型，并对其内涵做了阐释。它对于人们了解和掌握模仿创新中的知识运动规律，进而搞好模仿创新知识运动管理，具有一定的参考意义。     

基于隐性知识的核心能力的维度分析

核心能力是企业竞争优势的源泉。根据核心能力不可模仿特征，本文认为核心能力实质上就是隐性知识。核心能力是一个系统。这一结构由个体技能、组织知识和技能、管理系统、价值观与规范等四个维度组成。本文对核心能力的隐性知识结构进行了分析。     

核心能力的构建：知识价值链模型

本文在已有研究理论的基础上，构建描述性的知识管理理论框架——知识价值链模型，把企业的知识管理基本活动与辅助活动结合起来，把知识管理活动同传统的企业管理活动结合起来，通过“链”的联结来描述有价值的知识活动与企业持续的竞争优势之间的关系，使之成为帮助企．业培养核心能力、制定知识管理战略、分析知识管理状况的分析工具。     

知识管理和企业持续竞争优势

本文在综合企业竞争优势理论的基础上，阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源，竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力，尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力。决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

知识形成企业动态核心能力的机制

知识是企业动态核心能力的基础，企业为保持长期竞争优势，就必须构建基于知识的动态核心能力。企业知识结构和认知能力的异质性决定核心能力稀缺且难以模仿，知识吸收决定了企业创造新价值的能力，知识的共享与转移决定核心能力的可延展性，知识的保持与创新决定企业动态核心能力。企业在自身知识与资源的基础上，通过个体学习和组织学习，使知识在组织内部以及组织之间发生转移和共享，整合创新而成为企业的动态核心能力。     

知识环境下TQM及其实现

与标杆管理、质量认证、企业再造工程等新的管理方法相比,TQM仍有其不可替代的利用价值。知识环境中的企业TQM既沿袭了传统TQM的特点,又增添了新环境赋予的新特征。针对知识环境中的TQM,文章在阐述其持续改进、合作共赢、以顾客为焦点、以知识为基础、以员工素质提高为依托等新特征的基础上,提出并详细分析了实施TQM应该注意的5个关键点。文中的观点可以为企业在知识环境中更好地开展KQM提供借鉴。     

对加强企业人才队伍建设的研究

企业人才就是“企业具有其它竞争者不可模仿、不可轻易转移和不能完全替代的，凝结或蕴含在生产者身上的各种生产知识，劳动和管理技能及健康素质的总称，是企业最为宝贵的第一资源”。以知识化为显著特征的现代市场经济决定了人才资源已不可替代地成为制约企业发展，决定企业成败的关键因素。     

现代企业档案知识管理与共享探讨

档案是知识资源，知识管理为企业档案管理创新提供了新视角；档案管理上升到知识资源管理是时代发展的必然趋势；通过构建企业档案知识管理系统，建立档案知识管理平台，提升档案知识价值，实现知识资源共享。     

产业集群与创业动态关系研究

以现有产业集群的动态发展、知识溢出和创业研究为背景,基于创业作为新知识转化和利用机制的观点,对创业类型进行了进一步划分—开拓型创业和模仿型创业。在此基础上,根据实际调研情况,以安吉竹产业集群为分析对象,基于动态视角将产业集群发展阶段与创业类型联系起来,分析了两种创业类型对知识转化及产业集群阶段发展和转型升级的不同作用,并对制度安排提出了建议。     

企业知识结构与知识创新关系研究

从企业知识结构分析入手,以知识结构在知识场的作用下不断地演化、创造新知识,并通过知识应用最终实现知识创新的理论框架为基础,构建了企业知识结构与知识创新关系的概念模型与理论假设,提出从企业知识结构与知识创新关系的角度认识企业的知识创新实践,为进一步实证研究企业知识管理的具体方法和手段提供了理论基础。     

基于CRM的知识管理研究

客户关系管理和知识管理都是当前的研究热点领域，客户关系管理系统的实施离不开知识管理的支持，通过对客户关系管理中的知识分类和知识管理策略进行分析，提出了基于客户关系管理的集成的知识管理体系，以支持客户关系管理系统在企业的实际应用。     

知识管理的运作环境及对策研究

介绍了作为管理新发展新趋势的知识管理的概念及模式，探讨了知识管理的运作环境，并对具体的内部运作环境提高了知识管理的对策。     

激励知识共享策略及机制分析

如何有效的激励知识共享是成功实施知识管理的关键，本文从企业知识管理最难解决的“猫教老虎”现象出发，分析了激励知识共享应采用的策略和运行机制，构建了知识管理激励体系的基本框架。     

企业知识管理系统的初步建立

针对国内大多数企业的实际状况，着重利用现有的资源，以微软平台为基础，构建一种可快速开发，知识维护简单，系统维护成本低廉的企业知识管理系统方案。     

基于知识管理的组织创新

知识管理是以知识为中心的管理，其直接目的是提高组织的创新能力，而创新本身是一种新知识的创造。本文分析了知识经济时代组织知识管理体系的建立，组织学习与知识创新的内在联系与过程，探讨了我国企业组织创新过程中存在的问题根源，提出了具体的对策。     

企业核心竞争力的知识创造机理分析

核心能力理论和知识管理理论日渐成为企业发展和研究的重点。实质上，企业核心能力的关键是知识管理能力。本文从知识进化的角度把知识分为专业知识、综合知识和整合知识三种类型，在此基础上讨论企业从资源、能力、竞争力到核心竞争力形成的过程，构建企业核心竞争力的知识创造模型，对企业知识管理和制定发展战略有重要的实践指导意义。     

浅析企业知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

房地产虚拟企业知识管理研究

知识是企业的战略资源，知识管理已成为企业研究领域深入探讨的热点话题。项目知识管理是房地产企业创造知识、积累知识和推动企业成长的重要手段，本文尝试将知识管理理论应用到房地产虚拟企业中，提出虚拟企业的知识管理具有二维属性，并构建了知识管理流程框架，指出对基于房地产开发项目而组建的虚拟企业进行有效的知识管理，能保证项目有效运行，并能提高企业的核心竞争力。     

论企业战略联盟中的知识管理

提出了对知识管理的新思考——知识管理在企业战略联盟中的运用，从内容和特性两方面对联盟中的知识流进行了简单分类，并建立了战略联盟中的知识管理模型。     

从模仿创新到自主创新的知识跨越——基于知识转化的研究

模仿创新和自主创新是近年来的研究热点,但从知识角度进行的研究却较少。结合产品开发阶段和知识转化理论,对模仿创新和自主创新进行了研究,分析了模仿创新和自主创新在知识转化SECI过程阶段的区别,指出从模仿创新到自主创新的知识跨越过程:两轮驱动、三阶跃迁、4个转化,结合TCL企业案例进行了实证研究,对我国企业进行自主创新具有一定的借鉴意义。