变革型领导与员工工作不安全感:组织政治知觉的中介作用

为了适应内外部环境的变化,组织变革逐步成为企业经营常态。组织变革在提升组织环境适应力的同时,也引发了一些负面影响。文章从社会认知理论出发,运用结构方程模型探讨了由于组织变革所引发的变革型领导和工作不安全感之间的内在机制。进一步拓展了社会认知理论对管理实践的解读范围,为以后的研究提供了良好的研究视角和基础。     

组织变革与员工抵制变革关系的实证研究

为形成更具竞争优势的组织能力而实施变革的组织需要处理员工抵制变革的问题,心理所有权理论解释了组织变革与员工抵制之间的关系机理。通过问卷调查某大型国企的146名员工,探讨了组织变革和员工抵制变革之间的关系,并系统验证了组织变革、心理所有权和抵制变革等概念的信度和效度。研究结果显示,组织变革与员工的心理所有权水平显著正相关,心理所有权与员工抵制变革的态度显著正相关,且心理所有权在组织变革与员工抵制变革态度的关系之间起部分中介作用。同时,有计划地实施变革、变革的信息沟通和鼓励员工参与的文化,有助于增强员工心理所有权状态,进而削弱甚至消除员工抵制变革的倾向。     

YLGZ组织变革背景下的员工行为重塑

本文在对资料收集和文献阅读的基础上,将组织变革理论和激励理论作为研究的理论基础,并对国内外的研究现状进行整理归纳,在从组织氛围、个体与群体差异和认知评价等层面对组织变革背景下的员工行为进行分析、确认了员工的行为影响因素和行为反应的基础上,采用实证分析的方法,结合YLGZ公司的实际情况,对YLGZ组织变革的背景进行分析,包括YLGZ组织变革的动因、组织变革的内容和员工的行为反应,并系统、全面地对YLGZ组织变革背景下员工行为重塑的策略与方法进行了实证研究,包括员工的沟通引导、员工培训、绩效考核、人才的进出通道、企业文化等不同策略与方法的应用情况及实证效果等,在此基础上,对YLGZ员工行为重塑的效果及经验进行了总结,为YLGZ更深入持久的员工行为重塑提供有效的理论支撑和现实指导。     

基于认知图式的交易型与变革型领导行为差异分析

交易型和变革型领导理论已成为当代领导理论研究的新范式,由于组织愿景、下属认知、自我认知和激励图式等认知图式的差异,导致领导行为的差异.这种差异主要表现在交易型领导更强调权变奖励、积极或消极的例外管理;变革型领导则表现为理想化影响、智力刺激、个人化考虑等.由于交易型与变革型领导行为具有不同的情境适应性,因此,企业领导应采取多种措施,培养适应企业特点的领导认知图式以提高领导行为的有效性.     

变革型领导国内研究综述

变革型领导理论产生于社会环境越来越趋于全球化、企业所面临的经营环境信息化与多元化时代背景下,世界的急速变化给管理者和领导者带来了极其严峻的挑战和考验,变革型领导理论突破性地把领导者和下属的角色相互联系起来,领导者通过自身的行为表率,对下属需求的关心来优化组织内的成员互动,试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的理论。该理论的提出使整个领导学界产生了一次大的革命,成为了近二十年学界和企业界共同关注的焦点。由于该理论产生于西方文化背景下,而中国的领导过程与西方的领导过程既有相似的方面,也有独特的一面。变革型领导理论自传入国内以来,国内研究者们从不同角度进行了广泛而深入的理论探索和相关的实证研究。本文从变革型领导的概念、结构、测量以及作用机制等方面对变革型领导的相关国内研究进行梳理,并提出未来研究的展望。     

浅谈现代企业组织的变革

现代社会企业所面临的环境发生着急剧的变化,目前建立在按职能分工理论基础上的企业组织结构面临着新的变革。基于此,文章从企业组织结构中存在的普遍问题出发,探讨了诱发企业组织变革的因素、企业组织变革面临的阻力、企业管理实践中实现组织结构变革的途径和方法。     

变革型领导对员工创造力的影响——基于认知投入的视角

基于信息加工理论和当代创造力理论,利用来自225份有效的领导-下属配对问卷的调研数据,从认知心理学的视角探讨了变革型领导行为对员工创造力的影响机制。结果表明:变革型领导正向影响员工创造力;创新认知投入在变革型领导影响员工创造力的过程中起中介作用;员工的积极情绪正向调节创新认知投入的中介作用,即员工的积极情绪较高,创新认知投入的中介作用会被加强。     

共享型领导对员工主动创新行为的影响

领导行为有助于激发员工创新潜能,促进员工主动创新。西方主流理论认为,在创新实践中很少存在被动创新,创新行为多为员工自发、主动的行为,然而这一理论无法解释中国创新活动中存在大量应对性、权宜性和服从性创新的现象。基于社会认知理论和社会交换理论,通过理论分析与实证检验,探讨共享型领导对员工主动创新行为的影响,并从认知和情感视角构建了中介效应模型。对广西、山西11家企业38个部门的知识型员工及其直属领导进行了配对问卷调查,结果表明,共享型领导对员工主动创新行为具有显著正向影响,自我效能感以及情感承诺在共享型领导与员工主动创新行为之间具有中介作用。     

伦理型领导与员工知识共享行为

基于社会学习理论和社会交换理论,利用353份企业员工数据,深入探讨伦理型领导对员工知识共享行为的影响机理,验证了组织信任的中介作用和心理安全的调节效应。研究发现：伦理型领导对员工知识共享行为有显著正向影响;组织信任在其中起部分中介作用;心理安全强化了组织信任与知识共享行为之间的正向关系,即员工心理安全度越高,组织信任对知识共享行为的作用越强。     

变革中多渠道信息传递对员工绩效的影响机制

面对日趋复杂的外部环境,组织变革成为企业获得竞争力的重要方式。员工参与是组织变革成败的关键,充足的组织变革信息有利于员工积极投入变革。本文以社会信息加工理论为基础,对来自被兼并企业的36个工作团队185名员工进行研究,探索多渠道变革信息传递对员工的影响机制。基于多层次线性模型的数据分析结果表明:(1)变革情境下,组织正式渠道进行信息沟通和变革氛围包含的非正式信息,均能正向促进员工变革绩效;(2)员工所持有的积极变革期望,在多渠道信息传递和变革绩效间起到中介作用;(3)变革氛围跨层调节变革信息沟通对员工积极变革期望的正向作用,相比于低变革氛围情景,具有高变革氛围的团队,通过变革信息沟通更能显著提升员工对变革的积极期望。研究结论对企业变革实践中信息传递和沟通工作具有现实指导意义。     

复杂适应组织的变革:基于复杂性环境观的考察

组织变革过程受到环境的重要影响。作为复杂环境下的现代组织形式,复杂适应组织的变革与传统组织的变革呈现出显著不同的特点。传统的环境观已经不适于解释复杂适应组织的变革。复杂性环境观基于复杂适应系统理论对组织与环境之间的关系提出了新的见解。以此为基础对复杂适应组织的变革进行分析有助于从更深层次上把握复杂适应组织变革的本质。相关研究会对复杂适应组织变革的管理带来有益的启示。     

网络经济下企业组织形态变革研究

在网络时代这个大背景下,文章从权变的理论出发探讨了新时代和新形势下的企业组织变革.文章从企业的角度分析了权变变量,同时指出了在网络经济影响下的企业组织环境的新变化及其变革的新取向.     

知识环境与管理变革

知识经济时代具有不同于工业经济环境的基本特征,环境变迁必然导致管理理念和管理实践的巨大变革。知识环境具有不确定性,知识和人力资本成为经济发展的主要推动力。传统管理理论所面临的挑战,主要体现在传统管理理论所依据的经济学基础的动摇,组织思想和管理文化受到巨大冲击。组织变革、战略模式发展、管理创新及柔性化成为管理发展的基本趋势。     

环境变动与管理变革的关系研究

环境变动给定了管理变革的界区,管理变革又使组织主动地适应着环境变动。本文在述评环境变动与管理变革关系的理论研究刳成果的基础上,提出环境变动决定管理变革、环境变动与管理变革相互适应、管理变革决定产业环境变动的三阶段来说,并结合战略变革、组织变革、流程变革和文化变革,阐述了组织对环境变动实现从“被动适应”向“主动进攻”转变的主张。     

知识环境与管理变革

知识经济时代具有不同于工业经济环境的基本特征，环境变迁必然导致管理理念和管理实践的巨大变革。知识环境具有不确定性，知识和人力资本成为经济发展的主要推动力。传统管理理论所面临的挑战，主要体现在传统管理理论所依据的经济学基础的动摇，组织思想和管理文化受到巨大冲击。组织变革、战略模式发展、管理创新及柔性化成为管理发展的基本趋势。     

心理资本和变革型领导与员工创新行为 ——工作价值观的调节效应

充分发挥员工的创新精神,提升员工的创新能力是中国制造业企业创新发展的基础.本文通过对东北地区5家制造业企业员工进行抽样问卷调查,运用SPSS19.0软件和AMOS软件,采用层次回归方法检验心理资本和变革型领导对员工创新行为的影响,并探究工作价值观分别在心理资本与员工创新行为和变革型领导与员工创新行为关系中所起的调节效应.研究结果表明,心理资本和变革型领导对员工创新行为具有显著正向影响;工作价值观对心理资本与员工创新行为和变革型领导与员工创新行为均具有显著正向调节效应.研究结果丰富和拓展了员工创新行为的理论研究体系,为制造业企业激发员工创新行为的管理策略提供了理论依据和指导.     

变革型领导理论述评

我们正处于一个变革时代 ,这给我们的领导工作带来了诸多挑战。本文介绍了一种新的领导理论 ,即变革型领导理论。与传统的领导理论相比较 ,变革型领导理论具有诸多明显的优势 ,是一门可以广泛学习和运用的学说。     

企业家认知、组织知识结构与企业战略变革的关系

在当今日益动态复杂和不确定的环境下,企业战略变革已逐渐成为企业持续发展过程中的一种常态。研究表明,在企业战略变革过程中,企业家是主要的发起者和主导者,作为企业战略性资源的企业家认知会对企业战略变革产生直接影响。同时,作为反映企业知识体特性的组织知识结构也是企业竞争优势的一种重要源泉,会对企业家认知与企业战略变革关系形成调节作用。以此为前提,综合分析了影响企业家认知、组织知识结构与企业战略变革三者关系的理论基础,即资源基础理论、社会认知理论、信息加工理论及图式理论,并进一步探讨了上述4种理论基础对三种变量关系的作用机理。     

网络经济下企业组织形态变革研究

在网络时代这个大背景下,文章从权变的理论出发探讨了新时代和新形势下的企业组织变革。文章从企业的角度分析了权变变量,同时指出了在网络经济影响下的企业组织环境的新变化及其变革的新取向。     

基于精细加工可能性模型的员工应对组织变革研究

20世纪末,研究者们开始从压力应对的角度探讨员工对组织变革的反应。可是,当员工参与变革、领导者身体力行、变革信息公开等被认为有利于获得员工支持的变革理念被检验并运用于实践后,一个难以忽视的事实是变革的成功率依然如此之低,员工依旧抵制变革。这种理论与实践上的矛盾让研究者不得不反思这些变革信条的充分性和适用性。正是基于这样的反思,本借鉴社会心理学中认知和态度改变的相关理论来完善现有的研究,通过建立员工应对组织变革的精细加工可能性模型,探讨变革情境因素、组织稳定因素和变革态度对员工应对变革的影响及在不同变革属性影响下的作用机制。