质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

加强全面质量管理提高综合经济效益

质量,是企业之本.开展全面质量管理,是提高产品质量,增加企业经济效益的有效途径.几年来,我厂在推行全面质量管理中始终做到紧密联系企业实际,同企业各项专业管理相结合,做到相互促进,共同提高.我们主要抓了十个方面的工作.一、健全质量保证体系和管理网络为了使全面质量管理工作顺利开展下去,我厂于1979年成立了统管全厂质量工作的最高机构“质量管理委员会”,下设全面质量办公室,负责全厂质量管理的日常工作.各车间、部门相应成立“质量管理小组”,根据厂长方针、PDCA循环计划及奋斗目标,制定本车间、部门的方针目标计     

上海隧道公司制定规划 落实措施 决心争创国家质量管理奖

上海市隧道工程公司在质量品种效益之年被建设部确定为“八五”期间百家施工企业推进全面质量管理排头兵单位后,迅速掀起群众性学习武钢,走“质量效益型”企业发展道路的热潮,并把争创国家质量管理奖列为今年公司奋斗总目标。扎扎实实开展了以下工作:     

构建电网企业"4T"管理模式

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力,电力企业也不例外。“4T”管理模式从管理系统论原理和系统方法出发,运用控制论、信息论的思想来探讨电网企业的管理模式。一、“4T”管理的基本内涵电网企业的“4T”管理是以现代管理科学为基础,结合电网企业管理的自身实际需求,以计划为龙头,坚持安全第一,突出质量重点,围绕效益中心,遵循“PDCA”循环(即计划—执行—检查—行动)管理原则,以期实现企业既定目标的科学管理模式。它是由全面计划管理(Total plan management)、全面质量管理(Total quality control)、全面…     

本刊明年将举办煤矿企业管理讲座

为了满足煤炭系统广大管理干部学习经营管理知识,以不断改善企业的素质,提高煤炭企业的经济效益的要求,本刊从明年一月起,将举办“煤矿企业管理讲座”,着重介绍“四全管理(全面计划管理、全面劳动人事管理、全面质量管理、全面经济管理)”和现代化管理的基本知识。共分十二讲,每     

协同软件在中小型工程造价咨询企业信息化管理中的应用研究

中小型造价咨询企业进行信息化管理是顺应时代发展、提升自身核心竞争力的有效途径。文章通过分析中小型造价咨询企业开展信息化管理面临管理者意识落后、信息化建设成本高、软件服务供应不足的问题，针对中小型造价咨询企业需要实现高效行政管理、合同履行实时监控、简化质量复核流程、造价数据数字化存储及共享的目标，利用“企业微信”平台构建了涵盖“行政管理”“合同管理”“质量管理”“造价数据管理”四大功能板块的信息化管理系统，并做了具体实践分析，总结了该系统的优势与不足。实践表明，该系统是现阶段适用于中小型造价咨询企业信息化管理的有效过渡解决方案，可为未来全面有效的信息化管理打下基础，实现从无到有的突破。     

“三重”诠释质量创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司始终着眼于追求卓越品牌，树立良好的社会形象，企业先后获得了“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”、“福建省用户满意企业”等荣誉称号，“福重”牌、“三重”牌压路机先后获得省、市著名商标，企业也成为高新技术企业、技术创新示范企业及福建省１００强重点企业，压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理“市场是水、产品是舟、质量是舵、成本是帆”、“质量不上，饭碗难保”、“信誉重于泰山、质量胜似生命”等警言、警示牌，让三重职工有…     

深化全面质量管理 提高企业经济效益

全面质量管理是经过中外企业实践证明的一门行之有效的应用科学,是促进企业生产力优化配置走内涵挖潜道路的有效手段。在当前全国各行各业深入开展“质量、品种、效益年”的大好形势下,认真回顾我公司近十年来推行全面质量管理的实践.对进一步提高全员质量意识,推行全面质量管理,深化企业内部改革,适应外部环境变化,使施工企业由生产速度型向质量效益型转变有着十分重要的现实意义。一、深化全面质量管理,有利于提高社会效益。     

煤矿企业管理讲座 第一讲 全面计划管理

为了改善企业素质,提高经济效益,我们应广大基层千部学习经营管理知识的要求,举办了“煤矿企业管理讲座”,着重介绍“四全管理”(全面计划管理、全面劳动人事管理、全面质量管理、全面经济核算)和现代化管理的基本知识。整个讲座共分十二讲,每期一讲,在1984年刊完。这个讲座是由北京煤炭管理干部学院企业管理教研室供稿的。大家对举办这类讲座有何意见及要求,请来函与编辑部联系。     

企业质量管理应抓好“三个教育”

加强质量教育工作,是当前深化改革形势发展的要求,也是企业职工自身素质提高的需要。企业要推行全面质量管理,不断提高企业和职工的素质,必须把质量教育工作作为“第一道工序”来抓,并且要联系实际,不断深化。笔者认为在企业质量管理过程中应抓好“三个教育”。 1 强化全员的质量意识教育 质量意识是全面质量管理的灵魂,是职工主人翁责任感、职业道德、思想状况、工作态度的集中反映,也是正确处理     

推行质量成本管理提高企业经济效益

质量成本管理是全面质量管理工作的一项重要内容。大屯煤电公司选煤厂从1983年起步,1986年正式推行全面质量管理,1988年开始实行质量成本管理并探讨质量经济分析,企业经济效益显著提高。1987年六级精煤创部优,1988年选煤厂获“部质量管理奖”和二级计量证书,成为“质量标准化选煤厂”(部命名特级),1989年九级精煤创部优,六级精煤获国家银质奖,选煤厂晋升为国家煤炭二级企业。     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

谈组织开展QC小组活动的做法和认识

全面质量管理是一种现代化的科学管理方法,QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一。新乡市建筑行业按照质量管理小组的特点、方法和任务以及全面质量管理的基本要求,经过三年多的实践,分步实施,QC小组活动已在越来越多的施工企业中开展起来,并取得了一定成绩。我市建筑行业组织开展QC小组活动的做法和认识。 一、抓教育,提高人的素质 根据全面质量管理“始于教育,终于教育”的原则,结合我市施工企业的实际状况,如何搞好质量教育工作,我认为必须做到以下几点: 1.领导重视,坚持起带头作用。为了加强对这一工作的领导,我们采取了灵活多样的形     

浅谈“一把手”的质量意识与企业的运作效率

宏观经济的高速增长必须以微观企业运作的高效率为前提。而企业运作的高效率主要取决于内部严格有效的全面质量管理,更主要取决于企业“一把手”对质量的高度重视。本文主要探讨了“一把手”质量意识的内涵与行为,“一把手”质量意识对企业运作效率的影响及如何培育强化“一把手”的质量意识三方面的内容,旨在使厂长（经理）们重视质量及管理,在改革中走质量效益型的道路,在质量中求生存,求发展。     

思想政治工作必须渗透到全面质量管理中

我国推行全面质量管理和创省部级、国家级质量管理奖以来,虽已取得一定成绩,但尚未深入普级。全国石油系统36家施工企业,获省部级质量管理奖的只有8家,获国家级质量管理奖的只有2家。我认为,要深入普及,思想政治工作必须“渗透”到全面质量管理、创名优、创质量管理奖当中去。一、思想政治工作必须保证企业全面质量管理的开展和向广度深度发展。目前,全国质量管理和创质量管理奖的活动发展     

用质量文化教育促质量意识提高

如何在“质量第一”方针的指导下,脚踏实地地全面推行质量管理,是我们石油石化企业必须高度重视的一大课题。而推行全面质量管理的基础性问题是全面推行质量文化教育。强化石油石化企业质量文化教育的意义首先,是企业质量管理终极目标的基本要求。企业质量管理的终极目标是企业     

市场需要是我们的追求用户满意是我们的承诺

乌鲁木齐石化公司为全国特大型石油化工联合企业 ,是集炼油、化肥、化工、化纤于一体的石油化工化纤生产基地。公司自推行全面质量管理以来 ,结合企业实际 ,坚持“以人为本 ,磨练内功” ;坚持以“质量创信誉、质量增效益” ,走质量效益型道路 ,依靠技术进步 ,强化管理 ,开发品种 ,开拓市场。公司自1975建厂以来 ,生产的石油化工、化肥、化纤产品在疆内和西北、西南及东南地区享有较高的市场声誉 ,树立了企业和产品的良好形象。落实组织机构 ,建立健全质量管理体系公司建立和完善了各级全面质量管理委员会 ,明确总经理 (厂长 )是质量工作的第…     

PDCA循环在工程质量控制中的应用

PDCA循环是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。本结合一争创“钱江杯”工程为例，坚持“强化验收，过程控制”的指导思想，运用全面质量管理的观点，介绍了有效地控制Forbo亚麻油地材这一新型建筑材料在施工中分层、鼓包、起壳等质量缺陷的方法和措施。     

从鲁甸的实践看建筑工程质量全方位控制

(一)、抓好建筑施工企业的质量内控 这是质量管理的内因,是搞好工程质量的关键环节,是全体施工企业的主要职责之一。施工企业在搞工程质量内控时应主要掌握以下几个方面: 1.加强企业对工程质量的领导。要牢固树立企业法人代表是“工程质量第一责任人”的意识,并建立、健全质量责任制,设立专职机构、配备专职质管人员和相应质检设备来负责工程施工质量管理,在企业内部认真推行全面质量管理,及时发现、处理质量事故及隐患。     

对新质量观的思考

本世纪“质量”是人们争相研究和实践的热门话题,世纪之交并进入知识经济时代,质量观又有新的认识和突破。本文拟以纺织行业实践对照世界最先进的质量观,以期希望同仁得到启迪。在市场经济条件下,所有的企业无不把产品质量与市场和效益紧密相联。不言而喻,质量是决定产品的价值、价格、信誉及市场占有份额的重要砝码。人们从而提出种种口号用以鞭策员工注重产品质量,诸如“质量是企业的生命线”、“以质量求生存、谋发展”、“用户至上,质量第一”等醒目的标语,在厂区到处可见。许多成功的企业其全面质量管理的招数亦层出不穷。就连“全面质…