从农民工到技能大师——记第十一届中华技能大奖获得者、胜利油田首席技能大师张吉平

张吉平又一次被鲜花和掌声包围. 2012年12月8日,北京,人民大会堂,张吉平捧回了"中华技能大奖",这可是中国技术工人的最高荣誉.此前,在今年的胜利油田柴油机工种比赛中,前十名里有八个是他的徒弟. 好奇心、学习、收获快乐、终生学习……28年,从一名农民轮换工到技能大师,熟悉他的人都说,是终生学习成就了张吉平. 爱好是最好的老师 1984年,胜利油田在山东省商河县招了350名农民轮换工.张吉平就这样来到渤海钻井总公司,当了一名钻井工人. 和当时队上的十几个农民工相比,21岁的张吉平显得很"另类".别人闲下来就休息,他却跑前跑后地追着队上的老师傅学技术.     

浅谈井下作业质量监督

随着石油企业的持续发展和油田的进一步深化改革 ,井下作业工作就必须逐步地由计划经济时的数量型、速度型转化为市场经济的质量效益型。早在 80年代 ,外国一些石油大公司就开展了技术监督工作 ,即所谓的“你在干我在看”。胜利油田临盘采油厂于 1995年 4月份下发了《临盘采油厂作业采油监督工作实施细则》和《临盘采油厂作业采油监督奖罚条例》 ,以及《井下作业监督主要内容》。几年来 ,临盘采油厂在加强全面质量管理 ,强化井下作业质量监督方面做了大量的工作 ,进一步提高了井下作业质量水平 ,同时降低了井下作业成本 ,提高了经济效益 ,确…     

国家对全民所有制企业招用农民合同制工人作出新规定

去年7月25日,由李鹏总理签发的国务院第87号令,对全民所有制企业招用农民合同制工人作出新规定。一、农民合同制工人的概念归并了企业从农村招用名目繁多工人的名称,明确规定:“企业招用农民合同制工人是指从农民中招用的使用期限在1年以上、实行劳动合同制的工人,包括从农民中招用的定期轮换工”。煤炭生产、基建企业从1984年     

运用激励原理 发挥农民轮换工的积极性和创造性——对农民轮换工书面讯问调查的分析

我局现有农民轮换工6912人,其中回采3576人,掘进1704人,开拓1632人。农民轮换工占全局采掘开工人总数的35.4％,其中回采占39.5％,掘进占41.3％,开拓占25.7％。农民轮换工已经成为全局生产建设上的一支骨干力量。根据农民轮换工在物质和精神上的需要,制定与之相适应的激励办法和具体政策,充分发挥他们的积极性和创造性,对于促进生产建设的发展,提高经济效益都有着十分重要的作用。为了调查农民轮换工对参加煤炭生产建设的目的和动机,我们拟定了调查讯问卷,发给200名农民轮换工填写。他们来自9个县,分布在30个采掘开队组中。下面是对200张答卷的统计和分析情况。     

试谈如何全面改革煤矿用工制度

一、关于“农民轮换工”的利弊目前,江南各省以及全国许多煤矿都在试行“农民轮换工”制度。这种制度与固定工制度比较,已显示出许多优越性:农民轮换工年轻力壮,出勤率高,干劲大,有利于稳定采掘一线的职工队伍;有利于减轻煤矿     

从王为民的道德修养谈石油企业职工的道德建设

石油企业的优秀职工、山东省劳动模范、胜利石油管理局临盘采油厂工人技师王为民同志,不为名、不为利,为原油生产顶风冒雨,没黑没白地苦干,10年来少说也加了4年的班,为祖国、为人民无私地奉献自己。云厚者,雨必猛;弓劲者,箭必达。王为民同志之所以能够如此,是与他“重道德、尚情操”的意识紧密相连的。     

关于水峪矿农民轮换工流失率小的调查报告

汾西矿务局水峪矿从1982年开始用农民轮换工,截至1990年6月底,共有农民轮换工971人,占职工总数的16.43%。总承包以来,该矿对农民轮换工加强管理、认真教育、大胆使用、同工同酬、充分调动了他们的积极性,促进了生产发展和经济效益的提高。一、党政领导把农民轮换工的管理、教育和使用摆到重要位置,经常抓、反复抓、认真抓80年代,农民轮换工用工制度很快普及推广,取代了旧的招用固定工制度,成为煤矿用工的主要形式。农民轮换工在煤矿职工中的比重越来越大,而且都分配在采、掘、开生产第一线,从事煤炭生产中最直接、最艰苦的劳动。水峪矿农民轮换工,1982年255人,     

完善农民轮换工制度的意见——关于东煤公司提高经济效益的调查报告之三

东煤公司从1984年开始试行农民轮换工制度。几年的实践使大家认识到,在井下采掘一线采用农民轮换工是比较适宜的,已显示出一定的优越性和生命力,如遏制了固定工不断增加的趋势,减轻了企业负担;搞活了用工制度,解决了能进能出问题;拓宽了企业招工的门路,缓解了煤矿劳动力来源不足的矛盾。但也必须看到,当前农民轮换工制度还有不够完善的地方,如农民轮换工难管理,流动性大,影响煤矿的正常生产;农     

胜利油田临盘采油厂三项成果通过省级鉴定

近日,胜利油田临盘采油厂的"高泥质疏松砂岩油藏解堵防砂技术"、"临南油田注入水水质改性技术"、"临盘机采井综合节能技术"等三项科研项目通过省级科技成果鉴定。在由山东省科技厅、山东大学、石油大学等有关专家、教授组成的省级鉴定评议组评审、鉴定过程中,专家们一致认为:这     

关于改进农民轮换工制度的调查和建议

我局从1977年实行农民轮换工制度,至今已经8年,全局农民轮换工在册人数为8387人,占井下采掘工总数的40％左右,有的矿如孙庄、小屯矿分别占60％和90％。在全局农民轮换工中,有217人担任了班队长。195人入了团、4人入了党。1985年有1700名被各级评为先进生产者和劳动模范。他们已成为采掘一线不可缺少的重要骨干力量。实践证明,煤矿采掘一线实行固定工与农民轮换工相结合的用工制度是可行的,这对于搞活煤矿用工制度,缓和采掘一线劳动力紧张状况,提高出勤率和劳动生产率,减轻国家和企业负担等都是有利的。但是,根据调查,尚有几个问题亟待改进。     

加强煤炭企业人力资源开发与管理的基本方法

一、我国煤炭企业人力资源现状 1.职工整体素质较低,自我安保能力差. 目前,我国煤炭行业职工队伍整体文化素质较低,特别是采掘一线的工人,自我保安能力差.煤炭生产大量使用农民协议工、轮换工、临时工造成职工队伍不稳定,文化层次参差不齐,安全素质较为低下等困难.     

明天,谁来当矿工(中篇)

现象一 农民轮换工反炒国企“鱿鱼”。 能在国有煤矿揣一个“泥饭碗”,凭自己的诚实劳动挣钱,曾经是许许多多农民兄弟梦寐以求的愿望。芙蓉局杉木树矿农民轮换工最多时竟达一千余人,占全矿职工总数四分之一。     

对完善煤矿农民轮换工制度的几点建议

大同矿务局从1981年11月开始,在井下采掘一线实行了农民轮换工制度。目前,全局共有农民轮换工11569人,占全局工业企业总人数的11％,占采掘一线总人数的43.76％。实践证明,实行农民轮换工制度适合煤炭生产特点,好处很多,值得推广。但是,也出现了一些新的问题,这些问题主要是: 农民轮换工经常有中途离矿的现象。大同矿务局周围小煤矿林立。小煤矿的工人工资高,每人每月平均收入比局内职工高三、     

农民轮换工制度的问题与对策

实践证明,煤矿实行农民轮换工制度,符合改革的方向,切实可行,行之有效。然而,使用农民轮换工也带来不少问题,随着时间的推移,这些问题将日趋严重。主要为: 1.农民轮换工私自离矿,大量流失,队     

邢台局用城市轮换工逐渐代替农民轮换工

邢台局在劳动制度改革中主要抓了四件事:一是用城市轮换工逐步代替农民轮换工,把职工子弟、技校毕业的学生一律充实到井下,逐步减少农民轮换工的数额。二是实行岗位合同制。离开原岗位即解除合同。这样就防止了一线单位和苦脏累工种通过各种关系调离原岗位。三是在一些矿和合资项目的厂     

煤炭企业劳动人事制度改革思路之我见

一、劳动人事制度现状及分析 目前,煤炭企业劳动人事制度的实际状况是:劳动用工制度方面,国家掌握企业的用工权,确定企业职工的身份;企业职工存在所有制身份,即全民工、集体工;企业用工形式有固定工、合同工(城镇合同工、农民合同工)、轮换工、劳务工、临时工。人事制度方面,企业套用国家政府机关人事制度,职工存在干部、工人身份之分;干部有行政级别,对干部任用方式,基本是任命制,部分实行聘任制和选举制。     

山西地方煤矿劳动力流失问题亟待解决

一、劳动力流失的基本情况和原因分析1.基本情况。我省地方煤矿劳动力除了部分固定工外,大部分是本地和江浙等外省的农民轮换工和外包工。他们是井下生产第一线的骨干,大约占劳动力总数的65%～80%。初步估计全省农民轮换工、临时工、外包工共有55万     

特殊情况特殊对待——做好农民轮换工的思想政治工作浅见

改革开放以来,由社会主义市场经济体制而带来的用工制度在煤矿出现了很大的变化,很多煤矿特别是地方国有煤矿职工人员构成比例中农民轮换工的比例越来越大。农民轮换工大多是青壮年,在生产一线工作,是煤矿生产的主力军,这部分职工的思想是否稳定,其积极性能否调动起来,直接关系到煤矿企业的生存和发展。因此,如何做好农民轮换工     

运用系统工程管理法提高作业质量

问题的提出2 0 0 1年 ,临盘采油厂作业二大队完成交井 5 0 4口 ,消耗作业成本 2 12 1万元 ,经采油厂作业质量验收认证 ,无效井 5 5口 ,浪费作业成本 2 35 .1万元 ,这一严峻的现实摆在了每位作业战线者面前。临盘各油田均是复杂的小断块油田 ,原油性质、完井质量、地层性质及岩层构型的差异性较大 ,因此开发方式、方法存在极大差异。另外 ,临盘油田随着开发时间的延长 ,套管变形增多 ,油管、抽油杆老化严重 ,地层能量出现不足等方面欠帐较多 ,在客观条件上制约着我们的作业质量 ,影响着油水井免修期。新工艺应用日益增多 ,新的工作方式、生产…     

平凡的矿工——记河南煤化焦煤集团韩王公司采二区副区长李建设

2002年5月．23岁的李建设来到韩王公司．当上了一名普普通通的农民轮换工，在苦、脏、险、难的井下采煤一线一千就是9个春秋．成长为韩王公司采煤队里技术全面、经验丰富的排头兵。