寻找价值区隔的利剑

新品牌创建的风险与成本日益提高,使企业更多地走品牌延伸这条"捷径"来占有市场,然而实践中,这种做法的效果却大相径庭。其根源就在于品牌价值属性的不同。     

品牌如何经营

随着中国加入WTO,国内企业将进一步受到国外品牌的巨大冲击,面对严峻的市场和强大的竞争对手,品牌竞争已成为决定市场成败的“胜负手”。国内企业只有通过品牌经营,把企业做强做大,企业才能在国内市场立于不败,并继而走向国际市场。突出鲜明的品牌个性,显示品牌独特的魅力。品牌传达个性品位、内心情感、财富、成功等核心价值,品牌像人一样有一张脸,具有特征,人们可以通过品牌这种特征认出品牌,并把它与竞争对手区别开来。穿耐克鞋能传达“超越、进取、独立”的个性,穿雅戈尔能体现“自信、潇洒、成熟”的品味,戴浪琴表意味着“优雅、高贵…     

品牌延伸的问题与对策

品牌延伸在社会经济生活中的广泛应用说明对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。企业要创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险,相比较而言,巧妙运用建立起来的品牌进行延伸不仅可以节省大量的资金和时间成本,而且新产品更容易被消费者所接受并占领更多的细分市场,这样就大大降低了新产品失败的风险。就中国企业具体情况而言,在运用品牌延伸策略时存在着许多误区,而且在进行品牌延伸时对可能遇到的风险估计不充分,因此企业必须从长远发展的角度审视品牌延伸,要了解品牌延伸的风险并采取合理有效的方法规避风险,以确保品牌延伸的成功。     

博洋家纺电商“独立运动”

作为曾经的落伍者，博洋家纺通过电商渠道实现了弯道超车,这究竟“玩”的是什么战术？“既然要做电商，就要破釜沉舟地去做!”放出这句狠话，就意味着吴荣华要为“电商行动”奋力一搏L怍为博洋家纺电子商务公司总经理，当初被授权负责开辟电商这个新渠道时，董事长蒋武吉看重他的就是这股做市场的冲劲。然而，光有做市场的激情还远远不够。电商对于家纺企业算是个新行当，许多在传统渠道轻车熟路的打法，在电商领域不一定玩得转。当2009年接手这个任务时，吴荣华内心还真有些复杂——做电商好比白手创业，成败一线之间!     

管理者授权问题的十个分析

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,正确和适合的授权和控制是管理者应很好修练的一门功课.但有一点必须清晰:当管理者把权力分授出去的时候,并不意味着自己已经放弃了权力,他们仍然掌有自己的权力,I面且他们仍须为分授出去的权力负责     

企业构建品牌战略探析

在当今国际经济一体化的形势下，要打好“品牌”这张牌使企业具有竞争力就必须认识到品牌对企业经营的重要性。品牌已成为企业赢得市场的关键，品牌意味着竞争力。企业要打造一个优秀的品牌，必须树立企业品牌意识，强化创新精神，注重产品质量，确立新的人才观，提高企业信誉，以适应全球经济一体化的发展需求。     

王良星：做雄壮的中国狼

<正>做企业,做市场,做品牌守是守不住的。创业容易守业难,放在市场上,"守"是行不通的。一个企业,如果不能逆流而上,不断向前,要想保住它的市场地位是不可能的多则惑,少则明,企业和品牌的定位要清晰,要形成核心竞争力     

十大能力促创业成功

“企业的成败取决于业主的素质和行为。”这是笔者在采访中听到有关专家所说最多的一句话。专家们认为,在一个人决定进行创业之前,必须要评价一下自己,看看自己有没有当业主应有的性格特点、技能水平的物质条件。成功的业主之所以成功不是因为他们“走运”,而是因为他们工作努力并且有管理企业经营活动的素质和能力。那么,促使创业成功的能力到底有哪些呢?专家们给出了如下十个答案:其一:承担责任的能力。创业要成功,就要承担责任和义务。这意味着你将把     

关于“品牌经理”制的几个问题

“品牌经理”制度最早由宝洁公司于1931年提出并实施的,其核心内容,是由一名品牌经理负责一个品牌,品牌经理对产品从研发开始直至最终的市场跟踪,实施全过程负责,企业内部各品牌之间可以进行全方位的竞争。我国的健力宝、森达、上海家化和今日集团等知名企业相继采用了这一制度,取得了较大成功。但正如“品牌经理”制度本身也存在缺陷一样,我国企业在实行过程中,必须注意一些问题。     

浅析家族企业的品牌建设

由于家族企业主在创业的过程中多数不具备接受现代企业管理的条件,即使当企业发展到了一定规模后,"酒香不怕巷子深"的草根经营理念仍根深蒂固地存在于他们的心目中,忽视了品牌建设的现代营销理念,从而使得品牌管理机制不成熟不健全,品牌经理人制度缺位成为我国家族企业经营中的普遍现状,从而严重制约了企业的发展,成为家族企业做大做强的桎梏.     

对于推进淮安市品牌建设的思考

在市场经济条件下．“品牌”意味着竞争力，意味着市场优势。无论是一个企业、一个行业．还是一个地区、一个城市，拥有一批在国际国内市场上站得稳、打得响的品牌产品．将对其发展和进步起到极大的促进作用。最近，笔者对淮安市品牌建设情况做了一次深入的调研，在此基础上．对下一步品牌建设工作提出一些思考。     

点-线-面的品牌之路

对任何企业来说,品牌在竞争中的意义是十分关键的。拥有一个高知名度和高美誉度的品牌,不但意味着可以拥有更加强势的市场地位,还意味着更高的利润空间和更大的市场份额。但创建一个品牌的道路又是如此艰难,以至于有太多的中小企业在创建自有品牌和借用他人品牌之间选择了后者,甘于在默默无闻中获取微薄的利润。虽然这条路意味着离自我强大的道路越来越远，却因为可以有效降低风险而被大多数中小企业选择。     

企业自主品牌创建六法则

品牌象征着财富,标志着品质,积淀着文化,是企业商战中最重要的无形资产.海尔集团CEO张瑞敏说:"没有自主品牌,容易陷入产业链底端".在市场进入品牌竞争阶段,企业若拥有成功自主品牌,就意味着拥有较高的利润和较多的市场份额,对此,中外企业都着力打造.中国加入WTO,面对更加开放的市场越来越多涌入的国际品牌,实施品牌战略,已成为生存和发展的需要.     

中国品牌的海外拓展之路

开场白:1月14日,2011中国企业海外拓展峰会在北京召开。就中国企业而言,要以自主品牌进军海外市场,尤其是当国际游戏规则和市场蛋糕已定的情况下,注定要面临许多困难。而仅仅拥有大规模、低成本的制造能力,并不能支撑一个优秀国际化品牌的创建。众所周知,中国有着悠久的文化,不乏能够代表并体现国家和民族核心文化价值观、具有知识产权的品牌,这些品牌不仅具有良好的社会声誉,还具备极强的市场竞争力和发展潜力。本届峰会将重点着力于中国品牌的海外拓展机遇的探讨,总结中国品牌海外发展的路径与模式,为中国品牌取得国际竞争的成功搭建一个展示成果、交流经验的平台。下面我们请几位参会嘉宾谈谈他们的看法。     

我国中小企业品牌塑造问题初探

中小企业对我国国民经济发展的推动作用众所周知,而品牌塑造对提高中小企业自身价值的重要性却容易被人忽视。我国很多中小企业在创业之初就选择放弃创建自身品牌这一对企业长期可持续发展有力的支持,严重削弱了企业的核心竞争力。本文在认识品牌和相关品牌理论的基础上,论述了品牌塑造的重要性,进而分析了我国中小企业品牌塑造中存在的问题,然后针对问题提出一些探索性建议。     

要拥有市场，必须拥有品牌

可口可乐公司和它的火灾宣言让全球企业找到了答案--品牌是市场的保障,风险的减压器,要拥有市场,你必须拥有一个品牌!     

中国品牌的海外拓展之路

开场白：1月14日,2011中国企业海外拓展峰会在北京召开。就中国企业而言,要以自主品牌进军海外市场,尤其是当国际游戏规则和市场“蛋糕”已定的情况下,注定要面临许多困难。而仅仅拥有大规模、低成本的制造能力,并不能支撑一个优秀国际化品牌的创建。众所周知,中国有着悠久的文化,不乏能够代表并体现国家和民族核心文化价值观、具有知识产权的品牌,这些品牌不仅具有良好的社会声誉,还具备极强的市场竞争力和发展潜力。本届峰会将重点着力于中国品牌的海外拓展机遇的探讨,总结中国品牌海外发展的路径与模式,为中国品牌取得国际竞争的成功搭建一个展示成果、交流经验的平台。下面我们请几位参会嘉宾谈谈他们的看法。     

论我国自主品牌的创建

在市场化和全球化条件下,如何做大做强自主品牌,成为关系中国企业在全球化进程和国际化竞争中成败的关键.在这种现实条件下,如何创建我国的自主品牌显得尤为重要.分别从企业和政府的角度对如何建设企业自主品牌提出了建议措施.     

品牌经管与企业成本控制实证分析

一、品牌策略有利于企业降低采购风险与成本与消费者市场相比,品牌策略在B-to-B模式的市场上同样重要。一些人认为,品牌策略在这个市场上并不重要。他们这种观念是基于一个并不正确的假设:所有的选择都是建立在理性基础上的,不会受到任何感性的影响。由于在企业面向企业的这个市场上,购买的成本极大,所以购买的确定依赖于理性的判断,但是确实也有很多时候受到一些感情因素的影响。当两个公司可以提供     

艾克森:向通用官僚主义开战

通用要实现持久盈利,必须废除缓慢的、畏惧风险的、顽固的官僚主义文化,善于把握机遇、灵活、行动迅速。美国大选日益临近,当人们将视线聚焦于美国两大党的竞争时,曾因破产重组而由奥巴马政府大量持股的通用汽车公司也被推到风口浪尖上。而实际上,近两年来,通用汽车财务业绩相当不错,到目前为止已经实现了近十年来的首次连续10个季度盈利,市场份额增加,在美国和中国这两个全球最重要的汽车市场的领