我国企业文化建设存在的问题及对策探讨

企业文化像水一样，水能载舟，亦能覆舟，作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用。本文通过对企业文化内涵的论述，结合我国企业文化发展的现状，指出企业文化建设中所存在的问题及应采取的对策。     

中美企业文化对企业战略管理的影响

美国管理学家乔尔·罗斯曾说:"没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。"对话和参与是成功进行企业战略管理的关键,而企业文化是对话和参与行为的标准和方式。因此,重视企业文化对企业战略管理的影响,关注企业文化的差异所造就的企业战略管理的不同特点,对企业、特别是大企业,不仅是必要的、重要的,而且是紧迫的。     

建设有柿竹园特点的企业文化

"文化管理是企业管理的最高境界"。企业文化是以文化为主导的经营管理理论,是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式,是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。     

文化差异在企业管理中的冲突和融合--中韩企业跨文化管理研究

全球经济一体化背景下，各国企业交流日益紧密，企业在经营管理活动中不可避免地会遇到文化差异问题，正确处理文化差异带来的文化冲突具有积极的现实意义。企业应该正视组织中的文化冲突问题，具体分析不同文化的背景，对文化冲突进行正确引导，以达到文化和谐融合，这就要求企业在跨文化管理中要注意培养共同的企业价值观，注重求同存异，扩展沟通渠道，进行跨文化培训。     

森林旅游景区战略管理研究——基于企业文化管理的视角

森林旅游景区的战略管理在管理理念与竞争理念、产品服务化、人本管理、生态环境保护等方面存在一定的滞后性。森林旅游景区要在竞争中创造新的旅游价值，确保旅游可持续发展，必须实施成本战略、歧异战略等企业文化管理战略，注重景区内部的经营管理，整合创新景区企业文化各层次特质，发挥森林文化的价值。     

跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构，其内部文化差异主要表现在价值文化，制度文化和劳动人事政策三个方面，文化差异对跨国经营管理有着双重影响，它能成为跨国经营管理的推动力，也能成为跨国经营管理的阻抗力，跨国经营企业应该正确认识文化差异，积极运用文化协同方法开展管理活动，建立跨文化的企业文化，进行跨文化培训，从而创造出国际竞争优势。     

企业价值计划探讨

企业价值计划是企业资源计划发展的必然趋势。企业要以价值最大化为目标，建立长远的企业价值计划管理集成系统，改进管理。要用科学、合理的价值尺度来衡量员工的贡献、企业家的经营管理业绩和企业投资经营效果，努力挖掘各种增值手段，重视智力资本，建立考核经营管理绩效的价值评价系统与激励约束机制，以调动经营管理和员工的工作积极性，共同实现企业可持续众展，提升企业价值。     

以企业文化为切入点提高核心竞争力

企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，是企业经营管理最深厚的底蕴。一个企业真正有价值、有魅力能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。企业文化是提高企业核心竞争力的精神支持。以企业文化为切入点，提高核心竞争力，应注重企业精神与企业价值观的人格化，着眼于对国际企业的文化研究，注重企业良好形象的塑造。     

浅谈企业文化、企业制度与构建和谐企业

企业文化和企业制度都是企业正常经营管理所必须的,企业文化是企业经营跨越腾飞的基础,企业制度是企业经营管理稳定、规范、持续、高效的保障,两者之间存在辨证统一的关系。加强企业文化建设,促进企业制度落实,正确认识企业文化和企业制度的关系,体现人本思想,是构建和谐企业的必要条件。本文对此进行了初步探讨。     

企业文化浅谈

企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的经营管理、风气、员工士气等都有极大的影响。系统建设的企业文化，是企业持续发展的重要基石；优秀的企业精神，是构建企业的精神支柱；企业英模人物，是企业经营的鼓舞因素；企业文化管理活动艺术技巧，是企业管理的有效手段。一个优秀的企业。应着意创造一种能够使企业全体员工衷心认同、促进员工奋发向上和推动组织变革发展的企业文化。     

浅议企业的经营节奏

企业的经营管理是科学，同时也是一种艺术。和其它艺术形式类似，经营管理活动也呈现出同样的特征——具有节奏。如果企业的经营者能够在工作中认识到这种节奏，能动地适应并进一步控制它，将对提高自己的经营管理水平大有裨益。     

刍议全面管理企业经营管理者

面临我国加入WTO之后的新形势，针对我国企业经营管理队伍的现状，本从严格选拔、识别、任用，全面考核评价、全方位监督制约，以及抓住教育培训这一中心环节，全面提高企业经营管理的素质等四个方面，论述了加强对企业经营管理的全面管理这一新课题的重要性、必要性和可行性。     

企业“缺德”等于“缺钙”

如果一个人的道德水平低下，那么必然会导致他处处以个人利益及眼前利益为重，而不能顾全大局，更不会为自己的“责任”而去舍弃一己之利。换句话说，一个人如果“缺德”，就能很明显地表现出他责任心的匮乏。由此推论，一个企业如果“缺德”。那么这个企业也就自然而然地缺乏“责任心”。企业“缺德”就像幼儿在生长发育过程中“缺钙”一样，幼儿     

财务管理观念与概念的变革

财务管理经历了科学管理与现代管理阶段以后，现正在向超级经营管理阶段迈进。财务管理作为企业管理的一个重要子系统，它应如何适应这种变革，已经成为人们关注的问题。本文从系统论的观点，重点论述自从企业管理进入超级经营管理阶段以后，财务管理的概念的变化，这是一次质的飞跃。财务管理必须适应观念的转变，以真正参与企业的管理工作。     

发达国家培养企业管理人才之道

一、英国：创办开放大学和培训中心。不断健全企业管理人员的继续教育网络英国历来很重视经营管理人员的在职教育，第二次世界大战之后。由于经济建设的迅速恢复和发展，英国的经营管理需要大量新的知识和技能，迫使企业中的在职人员利用业余时间积极参加学习，于是，夜校发展了起来，并一直保留到今天。与此同时，一些精明的企业主管还选送一部分职员去学习经营管理技能，实行脱产或半脱产的学习方法。各地区还建立了培训中心，重点对在职人员进行培训。     

孵化器在创新中发展——营造文化氛围 提供一流服务

每个国际企业孵化器的基础条件、发展历程、文化传统、发展目标和经营管理方式都不同，反映到文化上不尽相同，有着各自的特点。因此，营造孵化器文化，不能单纯模仿和照搬，要通过对自身孵化器的识别和诊断，结合员工的构成、地域文化传统、服务特色、在孵企业的特点以及其它具体情况，来确定切实可行的文化建设发展规划，形成自己的价值观念、激励原则和企业精     

论企业创业者对组织文化的影响

企业的发展离不开文化.企业创始人或企业家的个性对企业文化的产生具有重要影响,企业领导人的性格特征在企业文化形成过程中具有重要而且是关键的作用,是企业文化不可缺少的要素.但企业又像其他任何有机体一样有其生命周期,在其生命周期的每一阶段都面临某种危机和管理问题,都需要管理者采用一定的管理策略尤其是文化策略来解决以达到成长的目的.因此,企业文化应随企业的发展而调整,不应当永远是创业者的文化.     

跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构,其内部文化差异主要表现在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面.文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力.跨国经营企业应该正确认识文化差异,积极运用文化协同方法开展管理活动,建立跨文化的企业文化,进行跨文化培训,从而创造出国际竞争优势.     

广东近代民族资本主义企业管理思想研究

广东近代民族资本主义企业家在漫长艰苦的民族资本主义企业发展过程中,形成了独特的企业文化和经营管理恩想,为我国民族企业的经营管理奠定了基础,本文将其管理思想的精髓概括为：先进技术和管理理念是企业生存和发展的基本模式,任人唯贤的选人用人机制是企业发展的关键,质量管理和品牌差异化是企业发展战略,创新性的中西方管理思想的交融是企业发展的动力源泉。这些先进的企业管理思想使得广东近代民族资本主义企业能够在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

施工企业的企业文化

优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力。只有不断提高施工企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应日趋激烈的竞争,实现企业可持续、健康、协调发展。