跨国公司市场进入战略研究——兼评中国企业进入国际市场战略

“市场进入战略”是国际商务学的前沿课题之一, 也是决定跨国公司经营成败的一个重大因素。本文从跨国公司市场进入的一般方式出发, 具体分析跨国公司进入中国市场的状况,在此基础上提出中国企业进入国际市场的战略选择     

论中国西部企业面向东盟国际化经营的战略向量与对策——以云南资源型企业及加工业为例

新一轮“西部大开发”将进一步提升我国西部面向东盟国际化经营的程度,加快中国与东盟自由贸易区建设.中国发展的希望在西部,随着全球化的加深,资源全球化配置使得西部资源型企业及加工业可以发挥自己的比较优势,开拓更广阔的国际市场空间.西部云南企业走出去,积极开拓东盟市场,目前已取得了初步成效.但是就西部整体而言面临不少问题和挑战,还缺乏面向东盟国际化经营的战略向量构建.本文提出了基于进入方式——成长路径——竞争优势的三维一体的西部资源型企业国际化经营战略向量与对策.     

浅析中小企业品牌经营战略

当今，国内外市场已经进入品牌竞争时代，以品牌为核心的企业重组和资源重新配置已经成为一种趋势，年底，中国将正式加入WTO，随着跨国公司的进入与国内企业集团的成长，中小企业处于狭路求生存的窘境，实施品牌经营战略将成为中小企业构造核心竞争力的重要途径。     

影响企业成长方式与途径的因素分析

企业理论一般把企业成长类型分成两类：一类是原始型，也就是一种完全型成长过程，即从小企业——中型企业——骨干企业——大型企业成长为超级大企业的成长型；另一类是从骨干企业或大企业直接成长为超级大企业的成长型；这是一种不完全型成长。所以，企业成长     

试析安索夫拓展战略和波特竞争战略的关系

本文通过对安索夫拓展战略和波特竞争战略关系的分析，认为当行业在不断成长时，主要采取拓展战略方式；当行业进入成熟阶段，往往采取竞争战略；当行业进入衰退阶段，这时企业应进入新领域，采取产品开发和多角化战略。对企业的战略选择的制定具有现实意义。     

加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。     

企业重组并购面临重新洗牌

随着跨国公司并购中国国企政策的出台，预示着由市场主导、强强联合式的战略并购将成为今后重要的重组方式。从外资并购的趋势来看，我国各个行业的龙头企业将是外资的首猎对象。面对我国加入WTO的承诺，国内500强企业将首度进入市场化并购，外资并购将会产生新的问题，主要表现在外资并购的规制、国有资产流失、富余人员的安置、外资并购的整合等，如何制定相应措施来化解矛盾，对外资实行国民待遇同民族工业平等竞争将是提高国企资产质量和获得可持续发展的关键。     

经济全球化与跨国公司发展新战略

本文从经济全球化的环境之下，论述了跨国公司发展的新战略：（1）跨国公司间的一体化－全球国际战略联盟；（2）跨国公司抢占发展中国家市场形成全球战略的各个布置点的战略；（3）跨国公司在母国外的国家建立研究开发机构和中心作为投资项目实现全球战略。     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

企业兼并的财务决策分析

企业兼并的财务决策分析●夏乐书李琳一般来说，企业扩大生存空间、谋求成长和发展有两种战略形式：内部管理型和外部扩张型。内部管理型战略是一种产品扩张战略，它在现有的资本结构下通过整合内部资源，有效运作存量资产，包括提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调...     

我国迈向世界贸易强国的外贸战略

我国目前已经进入了贸易大国的行列，但还不是贸易强国。我国与贸易强国的具体差距主要表现为：我国的贸易条件不断恶化；高科技产品在我国出口商品结构中所占的比重很低；外资企业是我国对外贸易的主体；我国出口商品品牌化程度低；我国对外贸易的市场分布比较集中。因此，为了保证我国顺利地从贸易大国向贸易强国转变，我国应该：实施规范出口管理制度的战略；实施新型市场多元化的战略；实施培育大型跨国公司的战略。     

影响跨国公司以战略联盟方式进入中国市场的因素分析

对跨国公司以战略联盟的方式进入中国市场的影响因素进行分析,对于中国吸引外资投入和中国企业以联盟的方式进入国际市场都有重要意义。从东道国因素、母国因素、产业因素、公司自身因素等几个方面来分析其对跨国公司以战略联盟方式进入中国市场的影响。     

高成长企业主导逻辑与价值共创适配演化——小米纵向案例研究

在创业和战略研究领域，关于高成长企业如何在动荡竞争环境下通过不断调整策略扩大规模并维持快速增长这一问题，学者们具有不同的洞见。采用纵向单案例研究方法，以北京小米科技有限责任公司为研究对象，基于企业成长过程视角，探索高成长企业在不确定性环境下通过互动合作与资源整合实现主导逻辑转变、追求独特成长模式的过程。结果发现：①机会窗口和成长压力驱动企业高成长，其主导逻辑经历从爆品逻辑、平台逻辑到生态逻辑的演化过程；②高成长企业成长过程中，历经个体、组织和生态间价值共创，具体表现为从交互式价值共创到赋能式价值共创最终转变为开放式价值共创；③基于“认知—行为”逻辑，高成长企业主导逻辑、价值共创方式与成长轨迹存在适配关系，爆品逻辑依靠交互式价值共创突破资源约束，平台逻辑通过赋能式价值共创激活冗余资源，生态逻辑利用开放式价值共创摆脱资源依赖。结论有助于拓展高成长企业发展理论，促进高成长过程中企业认知与行为匹配。     

发展跨国经营的初步实践

万向集团从战略的角度,走跨国经营的道路,我们发展跨国经营的指导思想是,尽力探索多途径、全球范围的资源配置方式,支撑与推动集团产业的扩张。在战术运用上,我们以美国市场为重点,以点带面,连面成网,逐步形成以万向美国公司为中心的海外集团公司;同时,以品牌建设、市场布点为核心,建立起全球零部件配置体系。我们的主要做法是：第一、强化形象里设,打基础树立良好的形象,是开展跨国经营的前提和基础。国外的企业开拓中国市场,形象不好就很难打开局面;同样,我们到国际市场上开拓也要建立好的形象。如何在海外树立公司形象,…     

绿地投资与海外并购的比较分析

进入21世纪，企业全球化趋势日益加强，各国的跨国公司都在调整战略以便能占领市场。对外直接投资则是大多数跨国公司选择的进入方式，但是究竞是选择并购还是跨国创建方式进入，成为决定企业命运的关键。本文阐述了不同跨国市场进入方式的优缺点，并从短期和长期角度对其进行比较，从而对我国对外直接投资进入方式提供借鉴。     

平台型企业跨界经营中的跨市场网络效应与颠覆性创新

平台型企业跨界进入新领域并进行颠覆式创新成为互联网时代的一种新趋势。平台企业具有大规模用户资源、跨市场网络效应、先进创新模式等优势，因此其跨界创新行为与传统后发企业创新行为相比有特殊之处。通过建立数理模型进行实证分析，得到如下结论：与传统后发企业类似，在位企业拥有的用户安装基础和产品网络外部性仍是平台企业跨界经营与跨界创新的阻碍；与传统后发企业不同的是，除市场突破战略外，技术创新突破战略也对平台跨界经营和跨界创新具有推动作用；平台企业拥有的大规模用户资源、跨市场网络效应以及先进创新模式均有利于提高其跨界产品创新程度。     

中国企业“走出去”战略的现状及前景

“走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。本文简述了中国企业实施“走出去”战略的现状及特点，分析了目前存在的问题并对其发展前景进行了预测。     

跨国公司在中国的竞争优势

中国作为具有广阔市场及资源优势的国家,成为跨国公司争相进入之地.本文首先根据影响基本能力及关键绩效的资源评价出关键资源,进而以定性的方式判断资源的战略价值与战略一致性,再从二者的结合中做出战略选择.文章结论,跨国公司要维持其长期竞争优势,就必然要充分利用关键资源,这对中国企业有很强的借鉴意义.     

FDI技术溢出——基于外商企业的分析

在利用FDI过程中，外商企业时技术溢出的控制一直是理论界关注的焦点。外商企业对技术溢出的控制意愿受到其进入东道国动机的影响，“市场寻求型”跨国公司较之“资产寻求型”或“效率寻求型”跨国公司有更强的控制意愿；对技术溢出的控制能力由其进入东道国的时间、投资额、产品处于东道国产业链上的附加值占总附加值的比例等因素决定；时技术溢出的控制方式主要采取灵活进入、技术锁定、模块化、研发活动的低层次以及对工人培训时间的“合理”安排。     

湖南省制造业企业的技术成长分析

企业的技术成长分为内生型和外生型,从湖南省企业技术成长现状来看,其企业技术成长能力都较弱,均低于全国平均水平。从目前正逐渐转好的内外部条件来看,湖南省企业通过国外技术市场交易来实现外生型技术成长是可行的。湖南省制造业要有效发挥后发优势,则政府应加强对外交流活动、加大科技投入,企业应根据自身情况选择适宜的外生型技术成长模式。