模块化组织与大型企业基因重组

随着信息技术的不断应用和发展，大型企业尤其是垂直一体化企业越来越难以生存，取而代之的是精益的模块化组织。本文认为模块化组织是大型企业在其内部市场对“基因”能力要素进行重组的必然结果。大型企业通过对“基因”能力要素进行重组，一方面扩展了其能力边界，另一方面也培育了一种新型的组织形态即模块化组织。模块化组织不但降低了大型企业内部的协调成本和外部的交易成本，也为大型企业的未来组织设计提供了新思路和新挑战。     

跨国公司如何提升竞争力

随着国际经济发展水平和结构的调整与提高，跨国公司的经营方式与理念也在不断发生相应的变化。组织变“扁”减“肥”跨国公司在组织结构方面作出的改进是与当代信息技术飞跃发展的现实相结合的。组织的变革与创新成为世界潮流，信息技术的发展，使得企业的组织界限不再像过去工业技术时代那样清晰。企业作为一个信息交换网络，不断地进行要素的重组活动。信息传递方式也由单向的“一对多”转为“多对多”。组织的形态从金字塔型向水平化发展，大型跨国公司在某种意义上变成了相关企业的集合体。现代企业是一个由各种要素与机能组成的系统，…     

注重“安康杯”实效 夯实本质安全基础

<正>坚持以人为本，强化组织领导；与时俱进丰富活动内容；示范引领，注重实效。中电建湖北工程有限公司通过开展“安康杯”活动，为企业高质量发展夯实了本质安全基础。安全不牢，地动山摇。安全生产是施工企业的生命线，需要全员参与、多措并举、久久用功。近年来，中国电建集团湖北工程有限公司（以下简称“公司”）以深入开展“安康杯”竞赛活动为抓手，统筹安全生产宣教工作，督促落实全员安全生产责任制，不断提高职工安全健康意识和安全技能，推动公司安全生产与职业健康工作持续向好，安全生产基础不断夯实。     

读者之声

我看“藏富于谁” 我仔细阅读了贵刊第10期《藏富于谁》和第13期《也谈藏富于谁》,认为无论藏富于谁,最终目的是实现健康、稳定、可持续发展的经济。为达此目标,我认为必须保证:1、企业具备高竞争力。2、个人(包括企业家、员工)不断推动企业发展。 为使企业能在全球化浪潮下立于不败之地,强大的资金优势是其高竞争力的基本保证,在这个意义上应该“藏富于企业”。另一方面,个人只有从企业发展中获得相应的回报,才能始终保持积极性和创新精神,不断推动企业发展,由此看来又应该“藏富于民”。     

关于供电企业建设"学习型组织"的思考

党的十六大报告确立了“创建全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的奋斗目标。在学习贯彻十六大精神的形势下,许多电力企业也明确了创建“学习型组织”这一目标并制订了实施方案。笔者结合实际,就供电企业建设“学习型组织”的必要性、可行陛和工作思路,谈几点浅见。 一、深刻理解建设“学习型组识”的重要意义 对于供电企业来讲,建设“学习型组织”是提高职工素质、促进企业持续发展的根本途径。 建设“学习型组织”是提高职工素     

解读"五项修炼" 思考"学习型企业"建设

一、“学习型企业”的基本内涵 学习型社会是由若干个“学习型组织”构成的。而“学习型企业”是“学习型组织”的主要形式。那么究竟什么是学习型企业呢?目前管理理论界还没有一个公认的规范定义。笔者认为，“学习型企业”是一个持续的过程，是企业通过各种途径和方式，不断地获取知识、在企业内传递知识并创造出新知识，以提升企业创新能力，带来行为或绩效改善的过程。     

小班组 大天地——探析国网山东省电力公司班组建设“四大体系”：纵横求索

作为企业里的“最小行政组织”。班组存在的意义由其创造的价值体现,班组建设水平的高低则决定着班组对自身使命的感知程度,进而决定了班组在不断变化的工作环境和任务下的自我进化能力和价值创造能力。     

快乐买房给您支招

对很多家庭而言,买房是件大事,但近几年不断发生的买房纠纷,以及”期房变欺房”等买房陷阱,使很多想圆住房梦的人望而却步。 那么,买房怎样才能避免纠纷和上当受骗呢?本文给您快乐买房出点主意。 陈太太今年 30岁,是一家事业单位的职员,先生在机关工作,家庭每月总收入约6000元。陈太太和先生总觉得现在的住房太小了,最近决定购买一套新的住 房 。 像大多数买房人一样,陈太太最初注重房子单价,不考虑总价。其买房时应先明确需求面积,由面积来核算所能承爱的总价。这样就不会因为贪图单价便宜而买了质量不好却太大的房子。后来经人指点,陈太太…     

“下包制”在我国的实证考察

日本的“下包制”(台湾直译为“下请制”)是不同规模企业间专业化分工普遍采用的组织形式,大企业通过对外订货的方式将其产品生产或销售的部分甚至全部工作分包给较小的企业。下包制不仅对日本的经济增长和产业结构高度化起了重要的推动作用,也是企业组织形式向企业集团演进的起点。广为人知的丰田汽车公司就是利用下包制的一个比较典型的企业,它约     

建立“有机组织”

在信息技术的辅助下,实现的另一项变革,就是组织变革。可以说,建立“有机组织”的前提之一就是信息计术导致组织内人际沟通方式的改变、当然“有机组织”的建立也是源于面向流程的原则的。我们对于BPR的各个要点,必须用联系的,而非孤立的观点去看待,否则就扭曲了BPR原有的思想精髓。 通过企业重建工程,改革企业组织模式,就是要使企业由传统科层制的“机械组织”向自我管理的“有机组织”     

投连险，黄金标准牵手黄金家庭

章先生是一家综合医院的外科医生，章太太是一名中学教师，家庭年收入15万元，也算得上典型的小康家庭了。宝宝出生刚满3个月，在全家还沉浸在新生命降临的喜悦之中时，细心的章太太开始为宝宝的未来作打算。她希望宝宝能够在父母的呵护下健康茁壮地成长，拥有一个幸福美满的人生。     

如何创造性地开展创建学习型组织活动

“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。学习型组织作为一种全新的模式,在全国各地迅速传播。一时间,几乎所有的事物都被贴上了“学习型”的标签。纵观全球跨国企业,无数案例证明,建设学习型组织是企业未来发展壮大的必然趋势。那么,用什么方法在企业内进行有效的建设和推进,从而保证学习型组织深入、健康、持久地发展,笔者有以下几点体会:     

企业“走出去”的环境与企业能力同样重要

在经济全球化的时代,随着我国经济的持续健康发展,综合国力的不断增强,国内企业,尤其是中央企业,越来越具备“走出去”的能力和机会。     

企业标准化工作如何适应市场经济要求

几年来,中原油田在储量减少,产量递减,人员富裕,资金紧张的形势下,遵照中央国有企业改革的方针,加大改革力度,使企业起死回生,成效明显.通过改革劳动人事制度,营造油田内部市场,建立新型理财体制,实现资产经营承包,改革保险制度,在局内初步形成了“模拟政府 模拟法人 市场化”的管理新模式,为实现“两个根本转变” 奠定了初步基础.在企业逐步步入社会主义市场经济形势下,作为企业组织生产、推动企业科学管理重要技术基础的企业标准化工作,也遇到了新情况.企业标准化工作如何紧跟改革的形势,及时调整和改变企业标准化的思想方法和工作方法,以适应社会主义市场经济对我们的要求,这是企业标准化工作者需要不断探索与研究的一个迫切问题.     

太太向我求情

怕老婆出了名的老李,却在人面前又不肯承认事实。一天,他对朋友说：“昨天晚上太太跪下来向我求情。”朋友不信,追问他事情的经过,他才说：“太太跪在床边,低头向床底下说‘你到底出来不出来?’”(晓光)     

建设班组文化 激活企业组织“细胞”

在企业文化建设中,班组文化体现了企业的基本特征,是企业执行终端的企业文化。企业应逐步将目标定位在班组文化建设上,不断探索激活企业组织“细胞”的途径和方法,努力做到重心下移到班组,为企业安全生产奠定坚实的基础。     

强化企业内部管理 使企业走上良性循环轨道

鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)是国家冶金行业大中型企业,也是湖北省地方最大的建筑用钢材生产基地。在中国钢铁工业协会、湖北省委省政府的亲切关怀下,在省直有关部门的大力支持下,鄂钢始终坚持以市场为导向,以增强企业竞争力和提高经济效益为中心,全面贯彻实施“高质量、低成本和可持续发展”战略,强化企业内部管理,在市场持续疲软、竞争日渐激烈的严峻形势下,积极主动迎战困难,使企业的竞争力和可持续发展能力不断增强,企业也得到了快速健康发展。———生产快速稳定发展,主要产品产量大幅度增长。从1990年到2002年,铁产量由42.43…     

关于拖欠工程款问题的思考

随着生产力水平的逐步提高,建筑施工企业的生产能力不断增强,生产规模不断扩大,随之而来的,拖欠施工企业工程款的问题也日趋严重,已成为一种普遍现象。企业为了收回这些拖欠款,建立了相应的清欠组织,投入了大量的人力物力,然而,拖欠工程款却越清越多,使企业不堪重负。施工企业处于“不干工程活不了,干了工程也难活”的两难境地,严重地阻碍了建筑施工企业的健康发展。     

电力企业内部审计工作的有效开展

内部审计工作是企业经营管理和经济活动的“助推器”和“安全带”。内部审计工作直接关系到企业的科学、健康、可持续发展。随着精益化管理和依法治企工作的不断深入，内部审计工作必须紧紧围绕重点工作，服务改革发展，不断夯实基础、强化管理，不断推进工作创新，强化过程管理，充分发挥审计预防、揭示和抵御经营风险的“免疫系统”功能，促进依法治企、规范管理，为企业科学健康发展提供坚强支撑。     

“管理科学”内涵8项内容

国家经贸委主任王忠禹对什么是“管理科学”的内涵进行了诠释。 一是根据企业内外环境条件,制定有远见的、切实可行的、推动企业健康发展的战略目标;二是建立科学的企业领导体制和组织管理机构,形成科学的决策程序,提高决策水平和决策效率;三是精心