比较优势、圈层结构与成渝经济区的协调发展

由于历史的原因,我国区域经济发展水平存在极大的差异,特别是西部地区整体经济发展水平滞后。为了推进我国区域经济的协调发展,本文在阐述比较优势理论和圈层结构理论的基础上,从产业经济和区域经济融合的视角,提出成渝经济区协调发展的关键是构建统一的要素市场、实现产业错位发展和优化城市群的空间布局。     

泛亚铁路设计规划思路

1998年，马来西亚K.L.咨询公司编制并呈报东盟国家部长会议的泛亚铁路路径方案，主要包括如下内容：     

跨组织学习与知识转移机制研究

跨组织学习与知识转移是当今管理学界关注的重点课题,也是网络环境下组织提高创新能力与经营绩效的重要途径。由于知识在组织间的流动会受到组织边界的制约,导致其与传统组织内部知识共享具有不同的机制。跨组织学习与知识转移机制涉及知识搜寻的愿望和导向、知识转移的影响因素和知识转移的路径,而知识吸收能力则是衡量知识转移成功的关键所在。     

城乡一体化与二元经济结构的破解

我国是一个发展中国家,存在典型的二元经济现象.由于我国的二元经济具有多维复杂的特征,因此套用现有理论来解决我国的二元经济问题很难取得令人满意的效果.本文在分析我国城乡二元经济的成因和特点的基础上,研究了现有二元经济的理论模式及其不足,提出了科学实施城乡一体化以破解我国的二元经济现象.     

模块化组织与大型企业基因重组

随着信息技术的不断应用和发展，大型企业尤其是垂直一体化企业越来越难以生存，取而代之的是精益的模块化组织。本文认为模块化组织是大型企业在其内部市场对“基因”能力要素进行重组的必然结果。大型企业通过对“基因”能力要素进行重组，一方面扩展了其能力边界，另一方面也培育了一种新型的组织形态即模块化组织。模块化组织不但降低了大型企业内部的协调成本和外部的交易成本，也为大型企业的未来组织设计提供了新思路和新挑战。     

组织间合作创新:基于组织形式的梳理

在专业化分工越来越深化的背景下,创新很难由单个组织实现.通过整合组织间的分布性知识更易实现创新.在组织间合作创新中,组织形式的选择由于涉及路径依赖、知识转移、公平性等问题而成为合作创新成功的障碍.本文认为,在合作创新中,组织形式的选择应当考虑一体化程度、网络中心性、治理机制和公平性等因素,以促进组织问的合作创新.     

战略联盟理论及在实践中应注意的问题

现代企业处于瞬息万变、充满竞争的环境中,企业要想在市场上立于不败之地,必须善于利用各方面的力量,以提高自身的竞争能力。战略联盟正是适应这一情况而出现的新的组织形式。所谓战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现共同的战略目的而做出的在一定时期内的合作安排。这些企业仍然保有各自的独立地位不变。战略联盟是我国企业在加入WTO的环境下,应付国外企业进入的有效手段。一、战略联盟的理论基础目前对战略联盟的研究仍处于多学科齐头并进的阶段,尚未形成综合性的理论基础。本文主要对三种战略联盟理论做简要的介绍:1.“战略缺口”理论。泰吉（T.T.     

农村连锁经营的创新模式：“仓储式”＋“流动式”

本文在实际调研的基础上,针对连锁超市在农村建设连锁放心店的经营模式进行了进一步探讨,并提出了一种开拓农村市场的新型经营模式,即“仓储式”超市和“流动式”便利车相配合的经营模式.     

战略联盟的信任机制:基于社会网络的视角

战略联盟伙伴之间在合作过程中缺乏信任是联盟失败的主要原因.本文基于社会网络的视角,运用关系联结、社会资本等理论分析了战略联盟中信任的作用,并对战略联盟中构建信任机制的途径和方法进行了研究.     

价值创造—企业战略的核心

在经济全球一体化的今天,企业将面临越来越激烈的市场竞争。企业在满足顾客需求的基础之上为客户创造超过其成本的价值是企业经营成功的关键。传统的企业通过出售产品来获得效益,而现代成功的企业越来越多地采用更具创造性的方式来为客户创造价值,同时从中获益。本文拟在分析传统价值链缺陷的基础上,提出确认产业价值链的新方法。