绩效考核结果应用浅析

实施全员绩效管理，建立持续改进和提升的绩效管理机制，并逐步与用工管理、薪酬分配、人才选拔、教育培训等挂钩，是实现人力资源集约化管理的必由之路。而绩效考核结果是否有效地得以应用，是影响绩效管理成功与否的一个至关重要的因素。为便于理解，我们将绩效考核结果的应用分为直接应用和间接应用两种。当然，无论何种应用，都会对绩效考核结果的真实性和有效性有很高的要求。     

高技术人才管理的有效策略

<正>技术创新为企业带来增值及核心竞争力,使企业在行业中保持较强的竞争优势。而技术创新又必须要依赖高技术人才,因此企业的技术竞争优势又取决于企业在吸引、留住和激励高技术人才的优势。高技术人才管理的挑战随着技术创新对企业绩效的影响与日俱增。人力资源管理方面的创新对管理有效性的影响极大。激励体系始终是人力资源管理的重要方面,甚至于是人力资源管理的基石。本文结合高技术人才在不同阶段的各方面需求,构建适用于高技术人才需求和特点的全面激励体系,采用有效的评价     

电力企业管理中的绩效考核

<正>绩效考核是人力资源管理的重要内容,也是绩效管理的核心环节,在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入,电力企业进入市场化竞争,其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系,全面提升电力企业管理水平和核心竞争力,迫在眉睫。     

人力资源绩效管理热点问题分析

绩效管理是人力资源管理的核心内容,是对传统的员工绩效考核的升级。本文将对目前企业的绩效管理存在的问题进行分析,并提出一些相关的建议。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

“五项转变”走出绩效管理误区

绩效管理是人力资源管理的核心环节之一，然而在实施过程中却存在很多误区，如将绩效管理等同于绩效考核，认为绩效管理工作仅仅是人力资源部门的事情，实施中缺乏“系统”思维，“重结果，轻过程”，缺乏科学合理的测评指标等。那么，如何走出以上误区，更好地发挥绩效管理的实效呢？要从“五项转变”做起。     

走出绩效管理的误区

绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。绩效管理中认识误区将绩效考核等同于绩效管理。许多管理人员认为月末填写考核表就是绩效管理。事实上,绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活…     

供电企业人力资源管理中绩效考核的作用分析

人才的竞争成为当前供电企业竞争的关键，因此建立完善的绩效考核制度，全面提升企业管理水平和核心竞争力，促进企业健康发展。供电企业人力资源管理中绩效考核的作用 实现科学奖惩。传统的人力资源管理中，保持着这样一种理念，即“重赏之下必有勇夫”。这一理论在当前的企业管理中，同样具有现实价值。     

“五项转变”走出绩效管理误区

绩效管理是人力资源管理的核心环节之一,然而在实施过程中却存在很多误区,如将绩效管理等同于绩效考核,认为绩效管理工作仅仅是人力资源部门的事情,实施中缺乏系统思维,重结果,轻过程,缺乏科学合理的测评指标等。那么,如何走出以上误区,更好地发挥绩效管理的实效呢?要从五项转变做起。从本位思考向战略思考转变。绩效管理的第     

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选(招聘、选拔、测评)、用(目标设定、绩效管理)、育(培训、职业发展计划)、留(敬业度管理、薪酬福利)等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果,因而,不少企业的人才管理从业务流程到信息技术应用都