基于供应链一体化时代下的物流管理分析

在当前供应链一体化时代的背景下,转变单一的物流销售管理方式,实施供应链一体化的物流管理模式,即实现原材料与零部件加工、销售等一体化的物流管理模式,不仅能够克服距离、时间与人之间的间隔,还利于能源、人力与自然资源等物流资源的节约,在加速商品流通的基础上,有效节约物流成本与保护环境,达到提升企业经济与社会效益的目的。本文立足于供应链物流管理的必要性,进一步分析了发展供应链一体化物流管理的主要方向。     

基于供应链的联合库存管理探析

传统库存管理在信息类、供应链的运作、供应链的战略规划等方面存在问题.联合库存管理因其在信息、成本、物流、战略联盟等方面的优势而受到企业的普遍采用.在供应链环境下,构建适合本企业的联合库存管理模式就需要从建立供应链协调管理机制,建立信息沟通渠道,发挥第三方物流系统的作用以及选择合适的联合库存管理模式等方面做出努力.     

浅析信息化影响下的供应链的管理

目前,信息技术的飞速发展,全球的物资流通进入市场一体化阶段,传统的管理模式已无法满足企业的整体发展水平,企业管理模式正在发生重大的变化,激烈的物流竞争和高效的物流速度使得对供应链科学又系统的客观要求形成了.信息化和供应链管理互相促进,不断创新,可以使企业步入良性循环.研究分析了信息化背景下供应链的相关内容,建立供应链管理的新模式等方式,在信息化背景下进一步提升供应链管理的全面性和科学性进行了有益的研讨.     

基于供应链管理的第三方物流业务外包研究

经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧,经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放,既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手,分析了第三方物流与供应链管理之间的关系,指出第三方物流可以提升供应链节点企业的价值,最后分析了第三方物流在供应链管理中的优势。     

现代物流管理与供应链管理

文章指出 ,作为一种先进的管理模式 ,现代物流管理有着鲜明的时代特点。在 2 1世纪竞争如此激烈的时代 ,供应链管理是现代物流发展的新方向。并提出从物流一体化到供应链一体化将成为培养企业核心竞争力的重要战略     

基于供应链管理的煤炭物流模式探析

供应链环境下,煤炭物流模式必须由传统的企业内部物流发展模式向企业间协同物流供应链管理模式转变。基于供应链管理思想,本文分析了煤炭企业物流业务模式升级和角色转变的必要性、可行性和现实途径,阐述了供应链环境下煤炭第三方物流业务模式的主要特征,提出了促进煤炭物流发展的建议。     

VMI与TPL集成的供应链管理模式

供应商管理库存(VMI)的实施对供应商而言有利亦有弊,而供应商物流能力的制约是弊端产生的重要原因.基于此,本文讨论将第三方物流(TPL)应用于VMI的供应链管理模式.文章首先提出,VMI物流系统复杂性、供应商核心竞争力的培育和供应链缋效的提升是VMI与TPL集成的推动因素.其次构建了引入TPL的VMI供应链物流系统集成的过程模型,分析了集成过程中计划期和实施期两个阶段的主要工作内容.根据TPL企业在VMI供应链中的角色和作用不同,将VMI与TPL集成供应链管理模式分为分散协调和集中控制两种不同集成程度的供应链管理模式,并对这两种模式进行了比较分析,分别阐述了两种模式的适用环境和运作流程.最后指出契约的支持、信息技术的支撑、供应链物流集成者能力的支持和物流运作规范化的支持是VMI与TPL集成供应链管理模式运作的支撑条件.     

基于ISO14000标准的绿色供应链管理研究

文章试图结合ISO14000标准,对绿色供应链管理的模式进行研究,并提出企业应构建从绿色设计、绿色材料、绿色供应、绿色生产、绿色营销到逆向物流等的全面绿色供应链管理模式。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理，选择适合企业自身特点的库存管理模式，对降低企业库存成本，减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了供应链环境下库存管理的特点，并在此基础上结合实例，对供应链下的库存管理模式进行了探讨。     

树立供应链管理的核心理念

一、系统理论是供应链的核心理念供应链管理是指对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制，旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到客户的全过程，最终提高客户的满意度，降低成本，增强企业竞争力，这是一种集成化的管理模式，其意义在于使企业充分了解用户及市场需求，与供应商在经营上步调一致，在业务处理流程、应用系统以及市场经营的知识上实现信息共享与集成，协调支持供应链所有个人及部门的工作。供应链管理理论的产生有其深刻的理论和现实背景。１．供应链具有整体性。组成供应链的元素是企业或企…     

企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

浅谈供应链下企业的采购管理

采购环节关系着整条供应链的运作效率，并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用，因此采购管理现已逐步成为多数企业实现其柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本文首先介绍供应链管理模式，并对供应链管理模式下的采购管理特点进行探讨，最后对如何加强供应链下企业的采购管理提出几点建议。     

论绿色供应链管理模式在我国的实施

绿色供应链管理模式是在传统供应链管理模式下发展起来的面向生态环境的新型企业管理战略。我国企业正经受着环境恶化和资源枯竭所带来的经营压力，绿色供应链管理模式将成为冲破这一发展瓶颈的战略选择。文章指出，绿色供应链管理模式在我国的实施应分步进行：先从制造企业完善环境管理入手，再切入企业间进行绿色供应链的创建，并在培植社会性绿色理念的前提下，大力推广这一管理模式。     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明.     

供应链管理发展及其面临的困境——后成本时期供应链管理研究（I）

供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要，目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变。但在此演变过程中，出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题。因此，后成本时期供应链管理具有两个主题：一是有效地协调解决发展过程中的问题；二是形成差异化的核心竞争力。据此，作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究。本文为第一部分，主要讨论了供应链管理的发展历程，并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题．     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。     

物流管理中供应链方面的探析

物流管理在供应链管理中占据关键的位置,供应链管理是对物流管理的一个拓展.企业的物流管理是一个繁琐的过程,中间有许多环节,需要环环相扣共同作用才能构成整个物流体系.物流管理和供应链有着密不可分的联系,强化企业的供应链管理,可以增强企业的市场竞争力度.我们一般比较关注大型的物流系统,因为相对于小型企业其物流管理系统更加完善,但仍然存在许多不足之处,这些将会影响到企业的发展.因此,我们有必要加上企业的物流管理.下文就针对物流管理和供应链的发展状况进行分析,并对如何改善这种现状进行分析,提出一些行之有效的措施和策略.     

加强物流与供应链管理创新提高钢铁企业竞争力

物流供应链管理以其不可替代的作用及独特的运作模式,越来越受到人们的重视,在分析钢铁企业物流特点与物流供应链管理现状的基础上,提出应大力加强物流与供应链管理在钢铁企业中的运用,并提出供应链管理环境下企业物流管理的创新,以此提高企业竞争力.     

基于供应链管理的企业物流风险预警机制研究

随着企业物流业务的迅猛发展,相应的风险也越来越大,如何对企业物流风险进行有效管理已经引起了实业界和学术界的关注。企业物流风险管理重在事前预警和预防,而不是事后的控制。从企业物流风险预警的概念分析入手,在详细阐述了企业物流风险的成因与征兆的基础上,深入探讨了基于供应链管理的企业物流风险预警机制,包括供应链管理与企业物流风险预警机制的关系、基于供应链管理的企业物流风险预警机制的特征,以及基于供应链管理的企业物流风险预警机制的构成。     

基于供应链管理的物流业务重组与优化

一、问题的提出20世纪末,我国企业界逐渐开始了新的管理模式的探索和应用,业务流程再造、价值链管理、供应链管理等相继成为企业攫取新利润空间的手段。物流管理作为企业又一利润源泉,其本身历史较长,但真正发展到现代物流管理模式也是近几年在信息技术广泛应用及供应链管理日渐成熟的基础上实现的。目前我国物流管理的效率还很低,据统计,中国企业平均库存周期为30至45天,库存产品额占总销售的7%至10%。而在美国,电子产品库存周期平均为5至7天,库存商品额占总销售额的比例大约在1.3%至1.5%之间。相比之下,我国物流业尚有较大提升的空间。随…