要素计点法在岗位评价中的实施流程及要点

岗位评价是体现企业内部公平的重要方式,岗位评价结果可应用于企业薪酬体系设计、绩效考核、确定关键岗位、职业规划等管理实践中。要素计点法是一种较为复杂的量化职位评价技术,文章阐述了该方法的具体实施流程,并指出实施过程中的要点和注意事项。     

提高岗位考核可操作性的分析研究

多数国有企业在改制过程中,完成了岗位的优化设置和职位说明书的编写工作,并采用竞聘上岗办法激活了人力资源的优化配置。为了加强聘后管理,全面推行岗位考核工作已经势在必行。而在此之前,如何提高岗位考核的可操作性值得好好分析。一、针对国有企业岗位考核可操作性面临的困境1 .工作分析的先天不足,直接造成岗位考核操作起来依据不充分。作为国有企业的管理者都了解一个基本的事实,即岗位考核的标准来自职位说明书,而每个职位的设定源自工作分析。进行岗位考核前,没有对每一个岗位进行职务分析或岗位职责描述,每个部门和岗位没有明确且相…     

警惕图书馆内部职位垄断及其对策

不但企业中存在着职位垄断，图书馆内部职位也存在着职位垄断问题。我们要警惕职位垄断，通过岗位轮换制使图书馆馆员合理流动，打破职位垄断。     

浅谈在企业中的岗位评估

岗位评估是现代化企业科学发展的一个必然的选择，通过岗位评估来科学的界定职位和薪酬是一个企业成熟的标志。因此，现代化的企业必须要进行岗位评估。     

基于岗位评价建立绩效分配体系的实践

公平公正的薪资体系是调动企业员工积极性、推动员工创造价值的基础保障。文章以电力企业施工单位为研究对象，基于对内部各岗位进行评价，开展“定责、定编、定岗、定员、定薪”的科学探索，为进一步健全完善考核评价体系、职位晋升机制、内部分配机制奠定坚实的基础。结合施工单位的岗位特点，通过厘清各层级之间、各条块之间、同层级机构横向之间的职责界面，核定全口径用工定员，核定各类机构人员编制标准，编制公司标准岗位目录，组织开展岗位绩效基准系数评定研究工作，持续完善薪酬分配体系，最终做好考核兑现工作。     

国有企业薪酬支付考虑了职工教育与职位特征吗?

本文利用一家国有企业职工教育、职位特征与薪酬数据,探讨国有企业薪酬支付在多大程度上考虑了职工教育与职位特征。结果发现:职工学历、职称、工龄与行政级别对职工薪酬有显著正向影响,学历越高、职称越高、工龄越长以及行政级别越高,职工薪酬越高;不同岗位的职工薪酬存在显著差异,管理层薪酬显著较高,行政、财务人员薪酬次之,而生活后勤服务人员的薪酬最低,这说明国有企业薪酬支付更多考虑了学历、职称、工龄与行政级别等因素,使部分岗位薪酬支付偏离了岗位价值贡献程度。     

关于PGSE岗位-成长型高等职业技术教学模式

根据高等职业技术教学模式的特殊性，建立岗位-成长型高职教学模式（Post-Grow Style Education简称PGSE）。根据企业对职业技术人才的职位族群、岗位职级需求来确定该教学模式的合理性，最后，探讨该教学模式的特征。     

顺位相关检验在岗位测评中的应用

岗位测评是人力资源使用的重要组成部分。任一生产过程,尤其是机械工业企业中,均是由若干个可分解的相对独立的岗位构成。岗位一般可分为操作岗位和职能岗位。在多品洲毗量生产类型的企业中,对操作岗位的适应性要求是较高的,不同的岗位对应着不同的技能、知识水平及责任,这就要求在岗位设计时充分考虑影响岗位工作的相关因素。岗位测评一般包括两个部分,即工作分析与人员素质测评,其目的是解决人与岗位的适应性问题。岗位测评对劳动力的优化配置,组织系统中如何确定岗位之间的关系,合理划分岗位等级及确定薪酬标准等均有重要意义。…     

企业经营者报酬契约设计与激励强度分析

构建市场起基础作用的企业经营者激励机制，实行企业经营者报酬契约的市场化是深化企业改革的必然选择。本文以委托代理理论为基础，引入企业经营者以其人力资本参与企业剩余分配和职位消费货币化的思想，以相对业绩比较信息屏蔽环境不确定性因素，以股价波动信息体现人力资本的市场价值，以市场评价标准确定的职位消费系数实现职位消费货币化，为完善企业经营者激励机制提供有益的借鉴。     

浅谈职位分析在岗位设置中的应用

职位分析是人力资源管理的基础工作,同时也是岗位设置的基础。文章阐述了职位分析的属性和意义,通过分析奉化市市级机关事务管理局职位分析的现状和存在的问题,提出了职位分析的发展前景。     

运用要素计点法对铁路基层单位进行岗位评价的探讨

目前,铁路正值转型发展的关键时期,随着铁路运输业务的不断扩大,基层站段职工的工作性质和工作任务也随之发生着改变。薪酬作为稳定职工队伍且最有效的一种物质激励手段,薪酬的公平性也越来越受到关注。如何评定铁路基层单位各岗位、工种薪酬的公平性,成为铁路企业人力资源管理部门的重要课题。评定薪酬分配的公平性最直接有效的一个方法就是进行岗位评价,要素计点法是一种较为复杂的量化职位评价技术。为此,文章结合铁路基层单位实际案例,对要素计点法基本概念、实施步骤、及实施要点逐一进行分析和探讨。     

基于公司战略的员工能力--立立电子股份有限公司的人力资源实践

能力模型在组织体系内所扮演。的角色在人力资源管理体系的构建中，首先是根据公司发展战略的要求，对所涉及的业务活动进行优化组合，形成设立部门的职能和岗位的职责。此外还需要根据各个岗位在公司价值创造过程中的重要程度和贡献大小，对各岗位进行岗位评估。如图1所示，部门职能与岗位职责的形成是基于组织层面的，而对所设立岗位的评估是基于职位层面的；职位层面来源于组织层面并受组织层面的约束，职位层面不能脱离组织的层面而存在。     

岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。     

油田企业高技能人才多元化评价的实践

探索高技能人才多元化的评价和激励机制,全面推进高技能人才队伍建设,对于提升技能操作人员队伍素质、促进企业持续有效发展．具有重要意义。文章以中原油田采油四厂为例,从岗位激励、培训激励、薪酬激励、荣誉激励四个方面,论述了油田企业开展高技能人才多元化评价的探讨与实践。     

外刊同期声

Infosys如何打造领导力?过去的5-10年间,印度经济迅猛发展,很多企业的管理者被推上了他们尚未胜任的岗位。尽管他们拥有了职位所赋予的权力,但是缺乏成为真正的领导者所必需的经验和信心。两年前,印度IT巨头     

为什么我们的新员工总是这么不匹配？

一段时间以来，我们企业都在职能技巧上投入了相当的精力，经常不惜代价去确定一个雇员是否适合我们的企业文化。结果，我们新招聘的员工的确表现不错，但一段时间后他们与团队合作就出现了问题，变得与企业文化不相容。我们通过一些职位匹配度检查改善了甄选流程。然而，我们的管理人员仍然更多关注岗位需求。怎样才能更为高效地招聘到不仅满足岗位需求而且与企业文化相吻合的员工呢？——深圳某光电公司招聘经理吴训     

我国公务员工资的现状、问题与对策建议

随着形势的发展,我国公务员工资制度目前已经不能适应当前形势的要求,主要表现在公务员工资制度已失去了激励作用,公务员工资水平地区之间差距过大,职位分类不完善,岗位评价不到位,工资增长机制不健全等方面。为此,下一步公务员工资制度首先应改革职务等级工资制度,加强职位分类,建立工资调查制度,缩小地区之间的差距,建立公务员工资正常的增长机制。     

对企业岗位价值评估实现条件的分析

岗位评估对企业岗位价值认定的功效日益突出。前提是岗位的价值相对是可以客观、科学地确立的 ,可对岗位进行详尽描述并同其他岗位进行比较。一个客观、科学的岗位评价体系有助于员工增强对岗位评估、岗位价值的信任感。企业需要采用基于岗位个人或基于岗位技能的评估。     

要素计点法实施岗位评估的难点剖析及对策

岗位评估是企业建立内部公平的一个重要手段,其结果可以运用于薪酬设计、职业通道规划、确定关键岗位等人力资源管理实践当中。同时,岗位评估又是一种技术性很强的工作,不可避免地存在某些难以处理的环节,这些环节能否在岗位评估实施过程中得到妥善的处理,将直接影响到岗位评估结果的准确性和可接受程度。本文以岗位评估的操作流程为主线,结合作者实施岗位评估的经验,对要素计点法实施岗位评估的难点进行剖析并提出相应对策。一、要素计点法的优势要素计点法是一种以报酬要素为评价标准来确定岗位之间相对价值的岗位评估方法,也是企业进行岗…     

基于工作点的岗位和谐管理操作模式

岗位和谐管理是企业和谐管理中的重要的组成部分,文章在工作点基础上建立了岗位和谐管理的操作模式。这一操作模式将某一工作细分为具体的工作点,每一工作点都包含和度、量度、重度和难度四个指标。根据这四个指标确定这一工作岗位的工作值。通过考核每个员工有一个评价值,可以将员工分为五个星级员工。工作值乘以评价值得到每一个员工的绩效值。根据企业实际情况确定五个星级员工薪酬的系数。