企业集团应向股份制方向发展

企业集团是一种新型的组织形式,它具有单个企业和联合体所不具备的特殊功能.组建企业集团的意义在于有利于从体制上解决科研与生产的结合.从而推进工业技术进步;有利于促进工贸结合,发展外向型经济;有利于产品结构和企业组织结构的合理调整;有利于打破条块分割的旧体制,实现企业的真正独立自主经营;更有利于保证社会主义公有制经济在国民经济中的主体地位.这已成为很多人的共识.近几年,辽宁省一些行业,通过发展横向经济联合,一些企业相互间建立了不同层次的联营、协作关系,积累了一定的经验,收到明显效果,为进一步发展成企业集团奠定了基础.但是,目前组建企业集团并不是一帆风顺的,阻力很大.主要是有的地区担心自己所属     

国有重点煤矿集团化经营构想

建立现代企业制度是当前国有大中型企业实现从旧体制向新体制转换的客观需要,是深化企业改革的方向。那末,国有重点煤矿应怎样联系本行业实际,推进现代企业制度建立呢?笔者认为,发展企业集团、煤矿经营集团化,将是建立现代煤炭企业制度,适应社会主义市场经济体制的有效途径。 一 企业集团是运用经济和法律手段,把众多自主经营而在资产上有内在联系的企业联结在一起的统一体。其功能在于冲破条块分割,政企不分的旧体制束缚,按照经济运行客观规律组织生产经营活动,以实     

关于提高企业集团凝聚力的探讨——兼谈企业集团的发展道路

企业集团作为一种大跨度、多元化、高层次、全方位的企业组织形式,是社会化大生产的必然产物。在我国经济体制改革正逐步深化的形势下,企业集团的产生与发展,直接冲击着旧的“条块分割”局面,为实现经济要素的自由合理流动组合,建立商品经济的开放性网络奠定了坚实的基础。企业集团的出现,对于改变旧的宏观控制体系,减少对企业纵向的行政干预,建立、健全“国家调节市场,市场引导企业”的宏观调控机制和构造新的国民经济组织模式,都有着重要的意义。     

浅谈企业集团的资企集中管理

<正> 企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出,在社会主义市场经济条件下,我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团,作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WT0大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分,尤其是加强资金的集中管理,在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其     

有关企业集团的若干问题

组建企业集团是优化资源配置、重组生产要素,提高专业化协作水平、扩大生产规模,从而获得规模经济效益,实现规模经济目标,实现规模经济效益的最佳途径。发展和完善企业集团已被认为是我国推进现代企业制度的一项重要举措。要把企业集团作为现代企业组织制度的重点,应从企业资产存量重组和企业集团的组织与管理科学化等方面进行研究和解决。 一、企业集团及其经济规模的形式 所谓企业集团,是指以骨干企业为核心,以资产为纽带,由若干个企业组成跨行业、跨所有制、跨部门、跨地区生产和经营的经济实体。它能够实现对生产要素重新组合,优化资源配置,形成一种新的生产力。其基本作用是:     

抽成集团承租制是完善煤炭企业经营机制的目标模式

一、问题的提出党的十三大提出了国家将运用经济手段、法律手段和必要的行政手段调节市场供求关系,并依此来引导企业正确地进行经营决策。生产资料、劳务、技术、金融、信息市场的出现以及物资供应体制、投资体制和价格体制的改革,对企业的生产经营产生着重大影响。煤炭总承包使煤炭企业管理的性质、内容、手段、方法和组织等发生了变     

浅谈企业集团的资金集中管理

企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出，在社会主义市场经济条件下，我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团，作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下，我国企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵卸市场风险的能力，从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分，尤其是加强资金的集中管理，在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性，本试从企业集团资金集中管理的运作方式入手，以杭州钢铁集团公司（下称杭钢）内部资金结算中心的建立和运行为例，对企业集团加强资金集中管理作一初步探讨。     

对企业集团化经营战略的若干思考

由粗放经营转变为集约化经营,由单一性生产企业向联合式的企业集团发展是我国企业近几年来发展的一个新趋势,这种转变是以横向经济联合、发展多种经营、扩大规模经营为主要特征.企业集团的出现是发展社会主义商品经济的需要,也是社会化大生产的必然产物,它的产生是对条块分割、行业垄断的旧体制的一个冲击,是对旧体制下企业组织结构的扬弃.然而,我国的企业集团是在新旧体制交替并存的条件下产生和发展的.一方面受到所有制形式、隶属关系、财政体制三不变的约束,另一方面又要顺应     

点评:国企公司化改制要有强有力的法律支撑

国有企业的股份化改造以及国有独资公司的董事会制度建设,无疑是中国企业体制的一种巨大的变革三十年来中国的企业形态和企业制度可以说发生了巨大的变化,这可以从企业所有制结构和企业组织形态结构两个方面表现出来。     

模块化组织与大型企业基因重组

随着信息技术的不断应用和发展，大型企业尤其是垂直一体化企业越来越难以生存，取而代之的是精益的模块化组织。本文认为模块化组织是大型企业在其内部市场对“基因”能力要素进行重组的必然结果。大型企业通过对“基因”能力要素进行重组，一方面扩展了其能力边界，另一方面也培育了一种新型的组织形态即模块化组织。模块化组织不但降低了大型企业内部的协调成本和外部的交易成本，也为大型企业的未来组织设计提供了新思路和新挑战。     

知识窗

市场经济就是法制经济（一）产品经济型的计划经济主要依靠行政命令加以控制，市场经济主要依靠法律进行协调。市场经济是一种分权决策型经济。为数众多的企业、个人及各种机构、组织，既是独立的利益主体，又是独立的决策主体；社会资源主要通过市场调节实现有效配置，大量经济活动主要通过市场调节来协调。市场经济是以法律作为边界的经济，任何经济活动都必须在法律规定的范围内进行。（二）市场经济需要树立的法律观念和机制。一要树立以权利为本位的法律观念和机制。在市场经济体制下，企业和生产者要自主经营、自负盈亏，自主按市场需…     

企业集团规制政策:德隆危机的反思

本文在反思德隆危机的基础上,探讨了企业集团的特性、不当市场行为及其根源。认为企业集团具有“企业”与“市场”双重属性,这一本质属性决定了在企业集团内部企业间边界模糊。企业间边界模糊容易滋生转移定价、逃废债务、操纵股市等不当市场行为。而企业间边界模糊与市场势力相结合更容易导致企业集团产生垄断行为。企业集团规制政策需要从企业集团的特性及不当行为产生的根源入手。     

实施市场多元化战略加快外向型经济发展

实施市场多元化战略加快外向型经济发展山东潍坊巨龙集团总公司总经理朱群玉潍坊巨龙集团总公司是全省唯一以生产粘胶纤维为主的大型企业集团。近年来，我们把外向型经济作为企业的经营战略任务来抓，充分利用产品资源有利条件和外贸自营权优势，积极开拓国际市场，有利地...     

市场经济与市场营销

无论哪种社会,只要有商品经济,就必定存在着市场;随着社会分工和商品经济的不断发展,市场也日益发展和扩大,并发挥着它对社会生产和商品经济发展的应有作用。 市场经济是指社会经济的组织方式,其特征是通过市场来组织和分配生产要素,自然资源和收入分配,它是依靠市场价格,供求和竞争关系配置社会经济资源,组织与调节社会经济运行的经济形式。党的十四大和十五大分别就建立社会主义市场经济体制作了重要论述,尤其是十五大,就企业面向21世纪加快改革步伐等作了周密布置,作为市场营销的研究者,首先就必须明确社会主义市场经济体制的内涵和覆盖,研究市场经济的基本特征,研究企业面对市场经济体制的建立应如何生存等,只有在此基础上,才能     

对电力改革的几点探讨

改革 ,基本的内涵是把事物中的旧的不合理部分改成新的、能适应客观情况的成份。研究供电企业的改革 ,就是要清醒认识自身及其所处环境 ,研究哪些是旧的不合理的部分 ,把握国家社会经济和电力工业的方向和前景 ,付出尽可能小的成本 ,来引导企业的制度创新。一、体制改革体制是一种生产关系 ,适应生产力的发展就能起到促进社会进步的作用 ,反之就抑制了社会的发展。良好的体制对降低成本举足轻重。企业要按照社会主义市场经济的要求 ,设立体制、构筑机制。即以市场为导向 ,以效益为中心 ,以服务为宗旨 ,以资金为纽带 ,以管理为重点 ,使组织结…     

关于企业集团财务管理体制与模式

企业集团是企业在市场竞争中为拓展自己的经营业务，增强自身的竞争能力而形成的，由众多法人（或少数非法人）组成，以产权或契约关系为纽带并依此形成的具有多层次组织、多种功能、一般从事多样化经营的经济组织。从国外企业集团的发展史来看，企业集团有两大类型：一是以大银行或金融机构为主的企业集团；另一种以大企业为核心的企业集团，我国企业集团主要以后一种形式存在，本文所讨论的也是这类企业集团。     

高举邓小平理论伟大旗帜努力调整和完善所有制结构(下)

股份公司制度有两种形式,一种叫做股份有限公司,一种叫做有限责任公司,在股份公司的基础上,还可以建立起现代企业集团.现代企业集团以产权为纽带,以母子公司为体系,通过市场行为、市场手段建立起来,一般是由优势的企业兼并或收购了那些劣势的企业建立企业集团.     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

企业集团技术创新与人才战略

技术创新正在成为全球经济和企业的主导活动。对企业集团来说,靠兼并收购、资产重组来扩大规模是近100年来世界经济发展证明行之有效的路子,但是在兼并收购之后怎样做高做强,重要的选择是走集团技术创新之路。企业集团技术创新是个以市场为中心、以研究开发为龙头、集生产组织管理、市场营销、人才资源优化配置为一体的完整链条。企业集团是否能够围绕技术创新,形成并实施正确的人才战略关系到集团发展的命运,有高度创造力的人才是实施技术创新的主要力量。人才战略决定着企业技术创新的成败。     

企业集团发展中值得注意的几个问题

近日，国家计委宏观经济研究院拿出了一份报告，指出目前企业集团发展中值得注意的几个问题。报告对目前企业集团发展贪大图快表示忧虑。一些企业集团和政府部门明确提出，要在本世纪末下世纪初便一些企业进入世界500强，但不是靠内在实力的增强自然达到，而有一种“硬争”倾向．片面理解进入500强。报告指出，规模经济和经济规模是有区别的两个概念，而一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径，就是把相关企业放在一个企业集团。因而出现人为组建企业集团的现象，把一些经营不善、亏损严重、负担沉重的企业硬性转到好企业身上，最终…