浅谈人力资源系统的岗位胜任力素质模型

胜任力素质是一个组织区分在特定工作岗位和组织环境中的绩效水平的个人特征。胜任力是潜在的、持久的个人特征,它与一定工作或情境中的、效标参照的、有效或优异绩效有因果关系。不同的岗位对人的胜任力素质要求不同,建立组织员工的岗位胜任力素质模型,对实行组织的能力与岗位匹配有着重要的意义,对充分利用和合理配置组织的人力资源有着引导作用。     

基于岗位"胜任力"的人才甄选多准则模糊决策——以企业领导人才选拔为例

战略性人力资源管理主要是以开发和管理胜任力模型为主导,将其贯穿于员工招聘、员工教育与培训、绩效管理、薪酬策略和晋升规划等全部人力资源管理过程。岗位“胜任力”是一个多维、多层次的集合概念,具有模糊集合特征。通过把传统的层次分析法扩展为基于模糊集合论的模糊层次分析法的综合评判模型,可实现岗位“胜任力”评价从定性向定量,从模糊向精确转化的目的。本文以企业接班人———领导人才甄选中的“胜任力”评价为实例,说明了多个领导人才候选人模糊综合评判的基本过程、原理和方法。     

基于人力资源管理的岗位胜任力素质模型的建立

胜任力素质与个人业绩水平有着密切的关系,胜任力是持久的、潜在的个人特征,不同岗位对个人胜任力素质会提出不同要求,企业通过构建岗位胜任力素质模型,能够有效配置人力资源,将员工的潜能充分发挥出来,对提高企业市场竞争力具有重要作用.     

浅谈基于胜任力的企业内部员工招聘管理

在知识经济时代,企业的发展壮大更加依赖于其员工所具备的能胜任公司发展所需要的能力。企业不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理,可以说,知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任力的管理。胜任力指将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征．是驱动员工产生优秀绩效的各种个性特征的集合。许多跨国公司早已将胜任力模型作为选入、     

基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置

企业如何实现人力资源的合理配置,一直都是企业管理理论与实践领域关注的焦点.本文首先列举并分析了人力资源配置不合理的表现,随后从人力资源管理理论的角度探讨了人力资源配置不合理的原因,强调了人员与岗位、人员与组织以及人员与团队匹配的重要性.最后提出了一种基于工作分析和能力素质评价的人力资源配置模型,将人力资源配置置于企业战略的高度,一方面,通过工作分析明确组织战略规划顺利实施的工作职责,确定任职资格标准,并形成员工职业生涯发展通道;另一方面,依据人力资源战略建立不同职位的胜任力模型.将工作分析和素质测评的结果进行匹配度分析,应用于员工的招募甄选、培训开发、选拔晋升等工作,达到良好的人力资源配置,实现人力资源价值链的增值与合理有效的价值分享.     

企业研发人员胜任特征研究

研发人员是企业的一个重要群体,对企业的生存和发展起着至关重要的作用,企业能否建立切合研发岗位特点的人力资源管理体系,能否吸引、留住人才,能否有效的激励人才,将决定企业能否持久的保持竞争优势,决定企业的命运。建立研发人员胜任特征模型,将能帮助企业更好的开展研发人力资源管理,建立有效的激励体系。本文概述了国内外关于胜任特征领域的研究成果,提出了本文的研究方向,通过行为事件访谈和问卷调查的方法,建立了企业研发人员的胜任特征模型,并对其应用进行了初步的阐述。     

民营企业员工培训思路浅析——以振东制药为例

中国民企的发展特性决定了员工培训工作的重要性,人力资源工作者要依据胜任力模型理清岗位胜任能力要求、评估现有员工的胜任能力,找出目前岗位操作者的差距,确定培训目标。在培训过程中,熟练运用胜任力模型等专业工具,灵活应用师徒制等祖传法宝,创新使用拓展培训等新型手段,做到扬其优点、避其缺点,确保培训目标实现。     

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理是企业人力资源发展战略的核心内容,是评价企业每个员工绩效的科学方式与手段,是将企业个人绩效与公司的任务与目标相联系的有效工具。企业绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在企业管理过程中影响员工的行为和公司目标的实现。文章通过分析目前企业人力资源管理的发展特征,构建岗位胜任能力模型和KPI体系,对企业绩效管理进行了有效分析。     

员工胜任特征的开发培训

胜任特征是当下管理领域理论界和实务界共同关注的热点问题。胜任特征的开发培训,已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。和传统的工作分析不同,员工胜任特征的开发培训将关注点转向了个体和组织特征的分析管理,使得组织在甄选、培训及绩效评估等人力资源管理系统的每一流程的连续性中受益匪浅。     

基于胜任特征的结构化面试及其应用探析

结构化面试是应用较为广泛的人才测评工具,在人力资源管理中的员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用.但对于基于胜任特征的结构化面试的研究则刚刚起步,而胜任特征是预测未来工作绩效的有效指标,现在许多企业都采用结构化面试选拔人才.     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题.本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题,引入胜任力模型,通过人才选拔,绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析,在此基础上对国有建筑企业的人力资源管理进行改进.研究认为:胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具,它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用.     

人力资源管理的基础--岗位管理

一、岗位管理的描述岗位,也称工作职位,处于组织结构的节点或者末端,是分割与承载组织工作的具体单元。如果将组织的工作看作一神经系统,分布各处的众多的岗位就是神经元或神经末梢。岗位管理是以组织中的岗位为对象,科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位影响、岗位监控、岗位评估等一系列活动的管理过程。岗位管理是人力资源管理体系的基础部分,人力资源管理体系中的许多重要内容,比如人力资源规划、薪酬制度设计、员工招聘录用、员工绩效考核、员工培训开发、员工职业生涯设计等,要以岗位的科学管理为前提,或者须在岗位的科学管…     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题。本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题，引入胜任力模型，通过人才选拨、绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析，在此基础上对国有建袋企业的人力资源管理进行改进。研究认为：胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具，它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理的概念发展到今天，人力资源管理已经成为了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面，其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成绩，改进员工的工作方式，以提高工作效率。绩效考核的有效实施，能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展，不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。     

论岗位分析对人力资源配置的基础性作用

岗位分析是人力资源管理的一项基础性的工作,它一方面为单位招聘合适的人才提供规范性指导,另一方面也要为员工的发展创造一个良好的发展环境,以此劳资双方都能获得最优选择结果。在工作实践中,单位应尊重员工的主体作用,避免人才流失,减少人才浪费。     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都到落实体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的达成，而且有利于企业目标的实现。     

工作岗位设计方法的再认识

工作岗位设计的前提是对工作岗位的分析，明确岗位的工作要求和人员要求。工作及其组织方式对人力资源管理具有重要影响。在很大程度上，工作会影响到员工的收入及其自我实现感。同时，工作的方式也会影响到组织服务的对象，而员工工作的成果则会影响到组织的效益。     

基于AHP的知识型员工胜任力评价研究

现代人力资源管理要求运用科学的评价系统对员工的素质、知识及潜能等方面做出客观公正的评价。文章以企业中知识型员工的胜任力模型为例,设计相关的指标体系,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,针对指标的模糊性,建立了评估的模糊综合评价模型,并应用于实例进行探讨。     

深圳电信人力资源前瞻

作为一个处于第一线的人力资源工作者 ,我深刻地领悟到邓小平对教育工作提出的“面向现代化、面向世界、面向未来”的战略意义。去年底 ,我把本局人员资料收集分析 ,从 1999年 10月份的员工文化程度统计资料中发现 ,全局中专以上员工比例明显增加 ,比三年前提高了十一个百分点。尽管在统计中前后对比范围有些不同 ,但作为参考值 ,还是能说明电信企业人才密度较大 ,体现了电信属于科技密集型企业这一特殊性质的特点。不过 ,其中确有一些值得思考的问题 :一是全局管理岗位中有近 2 0 %的员工仍属高中以下文化 ;二是生产岗位中 (不含服务人员 )…     

激励陷阱研究

企业中激励陷阱主要包括职务晋升激励陷阱和股权激励陷阱。 1．晋升陷阱。职务晋升是企业吸引和留住人才的重要手段，是组织经常采用的一种激励员工的方式，但是如果职务晋升不当，也会伴随着绩效的下降，这就是职务晋升中的陷阱——“彼得原理”现象。晋升的激励陷阱主要表现为没把合适的人安排到合适的岗位上，因为职务晋升的依据是过去的工作业绩，能当好普通员工的人并不一定能成为一个好的主管，能当好下级经理的管理者很多都胜任不了高层管理工作。但不幸的是企业选拔管理者的依据恰恰是在较低的岗位上表现出来的能力，这就难免会把许多不称职的人选拔到更高的职位上。擅长某一项工作的员工一旦提拔，就要离开原来的工作岗位，如果他不能胜任管理职位，那么他就既不能发挥自已的长处，又要在管理岗位上苦苦支撑，对企业和个人都是一个损失。