员工考核与企业管理绩效的关系

文章分析员工考核与企业管理绩效的不适应关系之现状,指出正确的员工考核能促进企业管理绩效的理论渊源,并就如何通过正确的员工考核促进企业管理绩效展开详细论述。     

人力资源考核和分配管理制度创新设想

完善的人力资源考核和分配管理制度能够提高员工的工作积极性,促进企业的长效发展。传统的人力资源管理思想中存在着很多的问题,不能起到应有的激励作用。只有革新人力资源考核和分配制度才能够激发企业员工的积极性与活力,促进企业的长远发展。对于人力资源考核和分配管理制度,本文从以下两个方面论述:一是人力资源考核和分配管理制度概述,二是人力资源考核和分配管理制度创新。     

企业绩效实施和考核过程的设计

企业绩效实施和考核是企业绩效管理耗时最长和最为核心的环节,做好绩效实施和考核过程的设计有利于提高绩效管理的成效。对企业绩效实施和考核过程的设计的探讨,要做好绩效实施和考核工作,关键在于做好绩效实施的双方平等沟通、有关员工绩效信息的选择性收集、不同部门的职责分工、不同考核主体的确定等工作。     

绩效管理制应用于企业人员考核

绩效管理机制是基于现实中的实体行为表现而实施的一种管理机制将绩效管理制应用于企业人员考核是为了更好的帮助企业进行员工管理,提高员工工作积极性,从而更好的促进企业的健康长远发展如何更好的将绩效管理机制应用到企业的日常管理过程中来已经引起众多企业管理者的高度重视,成为制约企业发展的重要参数.本文根据现有的研究资料,就绩效管理制在企业人员考核中的应用阐述了自己的意见,以期能够给企业人员考核提供一些帮助和启示.     

考核中的合作性分析

员工和主管在考核中是否合作对考核结果的准确有重大影响 ,文章从博弈论的角度对考核中主管与员工的合作性问题 ,以及员工与组织的合作性问题进行了分析 ,提出解决考核中合作性问题的基本思路。     

财务管理在企业KPI考核中的应用

绩效管理作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展方面,发挥着至关重要的作用。作为绩效管理的基础,KPI考核是不可或缺的考核工具。企业财务管理的有效性,离不开KPI考核;KPI考核的科学性,同样倒逼企业财务管理向着更高层次发展。脱离财务管理的KPI考核和缺乏KPI考量的财务管理,都是片面的。将财务管理引入企业KPI考核,对于企业的长远发展有着积极的意义。     

不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响

随着各类企业发展规模的扩大和管理制度的健全，绩效考核已经成为企业管理过程中不可缺少的一部分。按照考核的目的来划分，绩效考核可以分为合作性、交易性、承诺性和放任型几大类。由于各个企业采用的绩效考核标准不同，就会造成员工对考核的反应出现差异，经过调查可以发现，员工在接受合作型绩效考核时，会使自身的业绩更加突出，同时感受到相应的公平感，而采用放任型绩效时，就达不到令人满意的效果。本文针对不同类型的绩效考核对员工反应的差异性影响进行详细探讨。     

人才选优模型在营销类员工考核评价中的应用研究

建立恰当的营销类员工考核评价体系,可以科学有效地对他们进行分配和激励,充分调动起他们的工作积极性,进而促进企业的整体长远发展。文章利用加权理想解排序法建立人才选优模型,为营销类员工的考核评价提供了一种科学的量化方法,具有重要的参考价值和推广意义。     

“两级”管控实现企业经营责任制考核与全员绩效考核无缝衔接

由于企业经营责任制考核奖励与工资基金挂钩,直接影响经济效益,因此,检修分公司实施企业经营责任制的核心理念是确保"刚性",即100%完成市公司下达经营目标任务,而确保"刚性"的关键策略就是实施"两级"管控:第一级是检修分公司与各部室、车间签订年度业绩目标责任书,第二级是结合检修分公司全员绩效管理,各部室、车间为员工签订绩效合同,将分解到个人的企业经营责任制考核指标纳入该合同,与员工绩效奖挂钩,从而实现企业经营责任制考核指标的落地生根。     

基于平衡计分卡的电网企业预算考核指标

预算考核是实现预算目标的重要手段。预算考核是指将预算指标的实际执行结果和目标值进行比较,找出问题,并以此对各预算执行部门以及个人进行考核和奖惩,这是实现预算目标的必要手段。预算考核在预算管理体系中具有承上启下的关键作用,具有调整预算和激励员工的双重作用。一方面,可以通过对执行结果和目标值的比较、分析,发现问题,及时修正企业战略目标,进而调整预算,使预算编制更为合理;另一方面,     

煤炭企业员工考核和测评

本文主要阐述了煤炭企业员工考核和测评的标准、绩效考评的内容和绩效评估方法等问题。     

影响绩效管理实效的考核指标分析

近年来,绩效考核实效的问题引起企业的广泛重视.影响绩效考核实效的因素来自多个方面,绩效考核指标的制定是其中的一个重要环节.绩效考核实效与绩效考核指标二者关系密切,欲提高绩效考核实效,所制定的绩效考核指标必须符合企业战略发展的要求、符合提高企业和个人绩效的目的、符合企业和员工自身实际水平和成长发展需要、符合企业实际考核条件,形成科学化的指标体系.     

完善员工考核淘汰机制，打造精湛人才队伍

伴随高速动车组项目的引进、消化、吸收和再刨新工作的顺利推进，百年国企跨入了新的辉煌发展时期。在分享成功喜悦的同时，面对百年国企，万余职工、综合素质错综复杂的员工队伍，其中鱼龙混杂的现象屡见不鲜。为实现总体行动目标和总体规划，公司必须建立起符合公司特点和适应公司快速发展的人员考核淘汰机制。本文通过对公司现有人力资源状况的深入分析，结合公司快速发展的实际需求，提出实施员工考核淘汰机制的紧迫感和必要性。在对现有淘汰机制对比分析的基础上，通过对公司“不合格”员工的表象分析，提出“完善员工考核淘汰机制，打造精湛员工队伍”的理念。望此文对员工职业生涯的发展规划和公司现有体制的改革提供积极的参考价值。     

试论知识型员工绩效考核制度建设

知识型员工的绩效如何考核是知识型社会企业员工考核的重大问题,知识型员工是企业中的核心力量,他们作用发挥的好坏,直接关系到企业的创业和创新。知识型员工的特点是:具有较高的素质,他们的劳动是脑力和体力统一的复合型、创新型劳动;工作成果不易直接测量和评价。企业的实践表明,采用全视角和重大绩效指标相结合的考核方法,能有效调动知识型员工的积极性和创造力。     

浅议中小型企业人力资源管理中的绩效考核

目前,中小型企业员工的绩效考核上存在着考核认识上有偏差、缺乏岗位分析、考核指标雷同、考核过程缺乏监控、考核主体单一、考核结果效用不大等问题,影响了绩效考核功能的发挥。为改进企业员工的绩效考核,应构建科学的绩效考核管理体系、做好岗位分析、制定客观的考核标准、加大日常考核力度,实行有效沟通,选择多元化评价主体,合理使用评价结果,以促进员工绩效的提升及中小型企业的发展。     

谈如何完善干部考核评价工作

干部考核评价是选人用人的基础和关键环节,客观、准确、全面地评价领导干部,构建科学合理的考核评价机制是企业努力的方向。文章分析了企业在干部考核评价工作中存在的问题,并提出相关的措施及对策。     

构建集团公司考核评价一体化体系的探索

集团公司内部企业综合绩效考核评价是集团公司管控模式的核心内容之一。通过建立考核评价一体化体系为核心的管理模式,将传统的、相对独立的企业经营状况的考核、企业经营绩效的评价和对企业干部的考核有机地结合起来,对企业的经营成果、经营过程、效益增长能力、持续发展能力以及经营者战略谋划能力、决策能力、驾驭全局能力等进行全方位、全过程的考核评价。通过建立一整套科学、有效的考核、评价、激励和约束机制,对集团企业实施有效的管理和控制,全面提升集团公司的核心管理能力。     

以职业生涯规划管理为导向的绩效考核

绩效考核是职业生涯规划管理的基础工作之一，其考核结果直接决定员工的职务晋升、薪酬调整、岗位轮换等，也是企业了解员工和员工自我认识的重要途径，是组织和员工共同制定职业生涯规划的基础。绩效考核体系的主要构成要素有考核目的、考核对象、考核方法、考核内容。绩效考核的具体流程为对员工的岗位进行职务分析，设计考核指标、考核具体实施，考核结果的应用。在考核具体实施过程中，绩效面谈起到了关键的作用。     

论考核企业活力的指标体系

在市场经济条件下，每一个企业都面临着生与死的考验。那么，到底用什么指标体系去衡量、考核、评价企业是否具有活力呢？到底什么样的企业具有生机与活力，至今没有统一的标准和要求，笔者认为，一个企业是否充满生机与活力，应该从企业在同行业中占有的市场和产品销售方面，考核企业是否产销两旺；从采用先进科学技术方面考核企业生产发展的推动力；从企业拥有资产及资产增值方面考核企业生产发展的后劲；从经济效益方面考核企业生产经营的经济效果。一个具有活力的企业，必须产销两旺，能够将先进的科学技术转化为现实的生产力，技术水平…     

资源型企业知识员工绩效考核的难点与对策

资源型企业作为我国经济建设的主力军之一,具有资金密集、技术密集的特点,也是具有创造能力的知识员工聚集的地方.在这类企业中,对知识员工的绩效考核经常会出现考核结果不准确、考核信息不完整、考核指标不系统等问题.对此,本文通过对资源型企业知识员工特点的分析,找出解决以上问题的对策,为资源型企业知识员工的绩效考核提供参考.