公司社会声望与高管薪酬:公共服务抑或职业声誉

本文基于“隐性—显性”契约激励研究范式,探讨公司社会声望对高管薪酬的影响以及作用机制。本文选取2009—2017年间的非金融A股上市公司为样本,研究发现,拥有较高社会声望的公司,其高管显性薪酬较低。具体而言,公共地位较高的国有企业、具有较高市场声誉的民营上市公司,其高管薪酬平均而言分别比其他上市公司低4.97%和6.30%。进一步地,我们发现公司声望对我国高管显性薪酬契约存在两种作用机制:一方面,公共地位较高的国有企业,可以为高管带来较高的社会声誉和社会认可,满足了“公共服务”类高管的社会声望偏好,从而降低了显性薪酬的支付水平;另一方面,市场声誉较高的民营企业,可以为高管带来较高的职业声誉和未来职业利益,符合“以商为荣”类高管的社会声望偏好,使高管愿意接受较低的显性薪酬。本文的结论为公司声望作为一种有价值的资源,可以对高管显性薪酬形成议价能力提供了重要证据,揭示了公司声望对高管显性契约激励的影响路径;同时,为国有企业高管薪酬契约设计以及激励机制提供了一定启示。     

（武汉大学 经济与管理学院会计系，湖北 武汉430072）

复杂不透明的避税交易为公司高管的自利行为提供了机会。国企高管薪酬激励扭曲程度较大,所握权力缺乏监督,当他们从显性薪酬契约中获得的货币性私有收益较低时,可以通过避税交易寻租,此时国有上市公司避税程度较大;国有上市公司与子公司、受同一母公司控制的其他公司发生的异常关联交易、以及对异常经营活动现金流的操纵是国企高管避税寻租的实现途径。但是,“四大”审计并不能对高管避税寻租产生治理作用。     

货币性私有收益与避税寻租

复杂不透明的避税交易为公司高管的自利行为提供了机会。国企高管薪酬激励扭曲程度较大,所握权力缺乏监督,当他们从显性薪酬契约中获得的货币性私有收益较低时,可以通过避税交易寻租,此时国有上市公司避税程度较大;国有上市公司与子公司、受同一母公司控制的其他公司发生的异常关联交易、以及对异常经营活动现金流的操纵是国企高管避税寻租的实现途径。但是,"四大"审计并不能对高管避税寻租产生治理作用。     

高管声誉激励契约的强度、效用及作用途径——一个中国情境下的实证检验

通过对部分高管进行访谈,并运用中国上市公司2007~2013年的平衡面板数据进行实证检验,结果表明：高管声誉激励强度与公司规模显著正相关,高管人力资本在两者之间具有中介作用;声誉激励通过与显性激励的交互效应从而对公司绩效产生间接的效用,具体而言,声誉激励与薪酬激励之间存在互补效应,与股权激励之间存在互替效应;产权性质能够对高管声誉激励效用产生显著的影响。     

上市公司薪酬委员会有效性与高管薪酬研究——基于“有效契约论”与“管理权力论”的比较分析

"有效契约论"把高管激励契约看成重要的公司治理机制,有效的薪酬激励机制可以协调股东和高管的利益冲突,实现股东财富最大化。"管理权力论"则认为,高管对自己的薪酬安排有很大影响,可以利用自身权力以多种方式进行寻租。本文针对高管激励的上述两种假说,结合我国的制度背景,从上市公司设立薪酬委员会的动因、薪酬委员会对高管薪酬安排的影响两方面展开研究。以2001年至2008年深沪两市的上市公司作为研究样本,通过实证分析,我们发现,如果潜在代理成本越高,公司就越可能设立薪酬委员会,这与有效契约论的预期一致;同时,薪酬委员会的设立增强了薪酬-业绩敏感度。研究结论对健全薪酬委员会制度、有效发挥高管薪酬契约的激励作用以及规范上市公司治理具有借鉴意义。     

会计信息可比性与高管薪酬契约有效性

会计信息在高管激励契约中的作用历来是理论与实务中关注的重要问题。本文以2006～2016年我国上市公司为对象,研究会计信息可比性与高管薪酬契约有效性之间的关系,结果发现,会计信息可比性与公司高管薪酬-业绩敏感度之间存在显著正相关关系。与国有企业相比,会计信息可比性对薪酬契约有效性的影响在非国有企业中更为显著。进一步分析发现,会计信息可比性与高管薪酬-业绩敏感度之间的正相关关系在信息复杂程度较高、内部控制质量较差、外部监督较弱的企业中更为显著。总体而言,本文的研究结果表明会计信息可比性特征对薪酬契约有效性具有重要影响。     

超募资金与高管薪酬契约

文章探讨首次公开发行超募资金对上市公司高管薪酬契约有效性的影响。研究发现,总体而言,当超募资金用于补充流动资金的程度增加时,上市公司高管薪酬业绩敏感性显著降低,薪酬粘性显著提高。表明超募资金补充公司流动性的行为增加了公司代理成本,降低了高管薪酬契约有效性,弱化了高管激励。进一步研究显示,超募资金补充流动性对薪酬契约的不利影响在低竞争行业的公司中表现的更为显著;大股东两权分离会加剧超募资金补充流动性对高管薪酬契约的负面影响。募集资金的有效使用依赖于相关治理机制的建设。文章的结论丰富了IPO募集资金使用效率方面的文献,对于政策制定者具有重要的参考价值。     

绩效、报酬与激励——中国上市公司薪酬方案设计分析

一、上市公司制定激励薪酬方案的必然性 公共所有公司股东和高管人员之间的利益冲突是导致上市公司制定薪酬方案的直接原因,如果股东拥有关于高管人员活动和投资机会的完全信息,他们就能设计契约,确定和执行在每种情况下应采取的管理活动。然而,所有权与经营权发生分离,股东并不能完全观察到     

高管薪酬激励会关注债权人利益吗?——基于我国上市公司债务期限约束视角的经验证据

我国债权人利益司法保护体系尚不完善而产生的信贷约束,对上市公司的各项决策均产生了不同程度的影响。本文从这一特殊制度背景出发,研究了债务期限约束对上市公司高管薪酬激励强度的影响,研究发现债务期限约束强度与高管薪酬业绩敏感性负相关;对国有企业而言,其"天然的政治关系"消除了债务期限约束的负面影响,相反随着债务期限约束的弱化高管激励强度逐渐增强。研究结果表明,在信贷强约束条件下,公司制定高管薪酬契约过程中会关注债权人利益,降低高管薪酬业绩敏感性,削弱管理层风险转移的动机;而在信贷软约束时,债务融资的这种治理功能将受到限制。     

国企高管薪酬影响企业社会绩效的实证研究

基于利益相关者理论,将社会绩效引入高管薪酬显性契约缔约过程,构建了高管薪酬与企业社会绩效关系模型,并以137家国有上市公司为实证样本,采用因子分析、回归分析方法检验了模型的假设关系。研究发现:年薪与企业强社会绩效和企业总体社会绩效显著正相关,与企业弱社会绩效负相关;高管持股与企业社会绩效没有显著相关性。     

企业社会责任:“真心”抑或“幌子”?——基于高管内幕交易视角的研究

企业承担社会责任究竟是“真心”还是“幌子”?与现有研究聚焦于考察社会责任对企业行为的影响不同,本文基于高管个体行为视角,实证检验企业社会责任对高管个体证券交易行为的影响。基于2008～2014年中国沪深A股上市公司高管10338个内幕交易样本的实证结果显示:(1)企业承担社会责任不仅能抑制高管内幕交易的规模,更能显著降低高管内幕交易获利性,这表明作为社会责任的谋划者,企业高管并未以社会责任为“幌子”牟取个人证券交易的私利,在一定程度上提供了企业“真心”承担社会责任的证据;(2)进一步从“信息模型”和“声誉模型”双重视角探究发现,在企业信息不透明和高管个人声誉较差的情况下,企业社会责任对高管内幕交易获利性的抑制作用更为显著;并且相较于高管个人声誉较差的情况,企业社会责任在信息不透明的情况下对高管内幕交易获利性的抑制作用更强。总之,本研究从高管个体行为视角提供了企业社会责任具有积极治理作用的证据,不仅丰富了企业承担社会责任经济后果的研究,同时,对利益相关者也具有实践指导意义。     

企业社会责任:“真心”抑或“幌子”?——基于高管内幕交易视角的研究

企业承担社会责任究竟是“真心”还是“幌子”?与现有研究聚焦于考察社会责任对企业行为的影响不同,本文基于高管个体行为视角,实证检验企业社会责任对高管个体证券交易行为的影响。基于2008～2014年中国沪深A股上市公司高管10338个内幕交易样本的实证结果显示:(1)企业承担社会责任不仅能抑制高管内幕交易的规模,更能显著降低高管内幕交易获利性,这表明作为社会责任的谋划者,企业高管并未以社会责任为“幌子”牟取个人证券交易的私利,在一定程度上提供了企业“真心”承担社会责任的证据;(2)进一步从“信息模型”和“声誉模型”双重视角探究发现,在企业信息不透明和高管个人声誉较差的情况下,企业社会责任对高管内幕交易获利性的抑制作用更为显著;并且相较于高管个人声誉较差的情况,企业社会责任在信息不透明的情况下对高管内幕交易获利性的抑制作用更强。总之,本研究从高管个体行为视角提供了企业社会责任具有积极治理作用的证据,不仅丰富了企业承担社会责任经济后果的研究,同时,对利益相关者也具有实践指导意义。     

A survey of executive compensation contracts in China’s listed companies

We analyze 228 executive compensation contracts voluntarily disclosed by Chinese listed firms and find that central-government-controlled companies disclose more information in executive compensation contracts than local-government-controlled and non-government-controlled companies. Cash-based payments are the main form of executive compensation, whereas equity-based payments are seldom used by Chinese listed companies. On average, there are no significant differences in the value of basic salaries and performance-based compensation in executive compensation contracts. But, compared with their counterparts in non-government-controlled companies, executives in government-controlled companies are given more incentive compensation. Accounting earnings are typically used in executive compensation contracts, with few firms using stock returns to evaluate their executives. However, the use of non-financial measures has increased significantly since 2007.     

非高管股权激励与企业创新:公平理论视角

股权激励管理办法允许上市公司通过股权激励计划对部分非高管员工进行股权激励,但设定激励对象等方面的有关规定对企业的影响却鲜有研究关注。本文从公平理论视角分析我国非高管员工股权激励对上市公司创新的影响,并依据中国上市公司股权激励计划与专利数据实证检验了非高管员工股权激励有效性假说与不公平假说。研究发现,总体上我国股权激励计划能够显著促进企业创新,但非激励员工因薪酬不公平而产生的消极行为在一定程度上削弱了股权激励计划的激励效果。具体而言,在国有控股上市公司以及激励与非激励员工收入差距小的上市公司中,非高管股权激励弱化企业创新的影响明显小于其他公司;而在非高管员工覆盖比例较高的公司中,非高管股权激励计划弱化企业创新的影响不存在。因此适当提高员工股权激励覆盖的范围可以减少激励员工与非激励员工之间因激励错配导致的薪酬不公平问题,有助于提升我国上市公司股权激励计划的创新激励效果。     

Coaches or Speculators? The Role and Impact of Venture Capital on Executive Compensation in Chinese Listed Companies

In this paper, we utilize a panel dataset that covers 1245 listed companies which accomplished their IPO during 2006 to 2014 in China to investigate the impact of venture capital (VC) firms on executive compensation, equity incentive and pay-performance-sensitivity. We make several key findings: First, we find the presence of VCs can significantly raise the executive compensation. Second, high reputation VCs and private VCs increases the likelihood of granting executive equity incentives, whereas foreign VCs are significantly negatively related with executive equity incentive. Third, the pay-performance sensitivity of government VCs and foreign VCs is significant on stock return (RET) whereas insignificant on accounting performance (ROA). Moreover, the increasing VCs share in portfolio companies enhance the pay performance sensitivity on RET. Our results show that before VCs final exiting their post-IPO portfolio companies in China, VCs’ impact on executive compensation are more consistent with grandstanding theories and intending to provide higher cash compensation to encourage executives to raise the companies’ stock price, which is indicating VCs’ changing role from a coach into a speculator after the portfolio companies’ IPO.     

The effect of conference calls on equity incentives: An empirical investigation

Conference calls have become increasingly common in recent years, yet there is little empirical evidence regarding the effect of conference calls on executive compensation. In this study, we examine the effect of voluntary disclosures on equity incentives. We hypothesize that voluntary disclosures, as measured by conference calls, affect executive compensation contracts. Using a dataset of 6263 firm-year observations from both conference call and non-conference call firms, our results are consistent with the argument that the board of directors substitutes voluntary disclosures for more costly corporate governance mechanisms. Alternatively, in firms where CEOs have less equity incentives, the owners demand more voluntary disclosures. The results of this study should be of great importance to executives and capital market participants internationally, such as investors and analysts, since we provide evidence that conference calls affect incentive based compensation contracts, which were shown in prior studies to be value relevant.     

期权激励与企业并购行为

本文以2006年至2015年我国上市公司为研究对象,考察了期权激励对企业并购行为的影响。研究发现:授予高管的期权激励显著提升了企业发起并购的可能性和并购规模。缓解代理问题和提升风险承担是潜在的作用渠道。进一步研究表明,激励对象异质性会影响期权激励的效果,期权激励对企业并购倾向和并购规模的提升作用在管理者年龄较高、管理者任期较长以及管理者相对薪酬水平较低的企业中更加明显。此外,期权激励对企业并购行为的影响在非国有企业中更加突出。最后,本文还发现期权激励提升了企业并购的财务业绩。本文的研究不仅丰富了有关期权激励效果方面的文献,而且对于理解企业并购行为具有一定的参考意义。     

Six Factors That Explain Executive Pay (and its Problems)

The authors start by showing that six factors—responsibility (i.e., position and company size), industry, pay inflation, business risk, performance and company pay policy—explain over 75% of the variation in the pay of top-five U.S. executives for a sample of 75,000 cases during the years 1997–2008. They also show that the current structure of top-executive pay creates a stronger incentive for revenue growth than for shareholder value growth, and that a 10% increase in shareholder value increases incentive compensation by only 3%. Moreover, their research suggests that the “value incentive” of the average U.S. executive is only one third as strong as the incentive that would be provided by simple “sharing” concepts, such as those provided by plans that give executives a fixed percentage of economic profit or annual grants of a fixed number of shares of stock. The article concludes by reviewing some recent research on incentives and company performance and offering suggestions to help investors identify companies with strong and cost-efficient shareholder value incentives.