企业环境绩效评价：平衡计分卡嵌人性探讨

当今时代，环保压力对企业生存发展的影响至关重大，良好的环境绩效评价方法不仅有利于企业可持续发展，也有助于政府监管以及审计工作的执行。在环境绩效评价中嵌入平衡计分卡思想，从现行的环境绩效评价方法及其缺陷出发，引入平衡记分卡的基本恩想，从多元化的角度构建企业的环境绩效评价体系，为企业进行环境绩效评价提供合理的方法，并从政府、研究机构以及企业的角度展望环境绩效评价的前景。     

基于GEVA和BSC的资源型企业环境绩效评价体系构建

本文以实现资源型企业可持续发展为目标,结合资源型企业的特点,参考国际标准化组织提出的环境绩效评价标准(ISO14031标准),构建基于EVA与BSC相结合的资源型企业环境绩效评价体系的完整框架,从财务角度、顾客角度、内部业务流程角度以及学习与成长角度四个层面对资源型企业环境绩效评价指标进行设计。     

绿色平衡计分卡在路桥公司绩效评价的应用研究 ——以虎门二桥建设公司为例

随着经济可持续发展理念的普及,环境绩效评价逐渐成为企业管理不可或缺的绩效考核维度。文章采用文献回顾和案例分析相结合的方法,分析路桥公司绩效评价及平衡计分卡的应用现状及存在问题,并结合虎门二桥建设公司现有的绩效评价情况,引入绿色平衡计分卡的思想,提出将环境绩效指标融入财务、内部流程、顾客、学习与成长四个传统维度中,构建路桥企业基于绿色平衡计分卡的绩效评价体系。     

运用平衡计分卡对供应商绩效评价的研究

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统,主要是由远景、目标及绩效指标所构成,是企业制定与实施战略、绩效评价的工具。应利用平衡计分卡的思想设计相应评价指标,将供应商绩效评价目标和战略与BSC的四个远景连接,并从服务、质量、流程管理、创新与学习等角度对供应商绩效进行评价,以便构建相应的评价指标体系。     

企业信息化绩效评价指标体系构建

本文针对企业信息化绩效评价研究中存在的问题,提出借鉴平衡记分卡的绩效评价思路,并从产出角度设计了一套分层次的定性与定量指标相结合的企业信息化绩效评价指标体系。企业信息化绩效评价与人的主观认识密切相关,是一项较为复杂的思维过程,因而,本文还将模糊综合评价方法应用于企业信息化绩效评价中。     

中国矿产资源型企业战略绩效评价研究

运用平衡计分卡,从财务、内部流程、学习与成长、资源与环境以及客户五个维度构建中国矿产资源型企业的战略绩效评价指标体系,并选用模糊层次分析法作为评价方法。     

基于环境会计视角的企业环境绩效评价体系研究

随着地球生态环境日益恶化,环境保护理念深入人心,在危机与契机并存的21世纪,企业作为现代经济活动的主体有着义不容辞的责任。环境会计作为一门新兴学科,以环境绩效评价体系为主要量化手段,从财务角度合理衔接企业、环境、政府、社会公众的关系。通过对上市公司相关数据提炼演算,初步构建对应的环境绩效评价体系,推动企业加强环境保护,丰富环境会计理论。     

“两型社会”背景下工业企业平衡计分卡的构建

随着我国经济的发展,对环境的破坏和资源的浪费也日渐严重,尤其对于工业企业而言.近年来我国政府提出了“努力建设资源节约型、环境友好型社会”这一战略任务,在建设“两型社会”这一背景下对于企业的管理提出了新的要求,企业是否达到战略目标不仅仅与企业经济利益相关,更与企业是否与环境和谐,是否能持续发展有关,但传统的企业绩效评价体系已不能满足这样的新需求.本文阐述了“两型社会”背景下对企业绩效评价的新要求,并从整体的绩教评价体系框架以及评价重点指标两方面构建了新型平衡计分卡绩效评价体系.     

电子商务系统绩效评价指标体系构建

电子商务的快速发展为一些企业带来了巨额的利润,也给一些企业带来了亏损,本文在借鉴前人在绩效评价方面的研究成果的基础上,运用平衡计分卡的理念,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长以及电子商务能力五个角度考察评价电子商务绩效的指标,建立电子商务系统绩效评价指标体系,为电子商务的绩效评价提供了一定的理论指导.     

平衡计分卡框架下企业环境绩效评价

在我国资源日渐枯竭和环境污染加剧的背景下,主动承担环境责任已成为企业的公众呼吁。企业面临的环保压力越来越大,加强环境管理是企业可持续发展的关键,而如何构建科学的环境绩效评价体系是企业环境管理的核心问题之一。基于此,本文首先对环境绩效与环境绩效评价进行定义,并在此基础上分析将平衡计分卡引入企业环境绩效评价的优势,构建出在平衡计分卡框架下的企业环境绩效评价体系,以期为企业的环境管理提供参考。     

关于ERP应用绩效评价体系的探讨

文章分析了传统的企业绩效评价体系的缺陷以及ERP应用绩效评价的特点,综合运用各种管理理论来构建ERP应用绩效评价体系。由于平衡计分卡方法作为一种战略绩效评价体系很适合用于构建ERP应用绩效评价体系,因而运用平衡计分卡方法建立BSC-ERP模型,构建ERP应用绩效评价体系。     

纺织上市公司战略绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡

为了使企业快速、稳健、可持续的发展,战略绩效评价是一项必要的工作。在战略绩效相关理论研究的基础上,运用平衡计分卡的理论思想,从五个维度即财务、客户、内部流程、学习与成长和社会责任对战略绩效评价进行研究,建立了基于平衡计分卡的纺织上市公司战略绩效评价指标体系,研究结果将对企业战略绩效评价提供参考价值。     

基于BSC的资产管理绩效评价指标体系的构建

目前,我国资产管理绩效评价指标设置存在一定局限,导致部分企业只注重资产管理的短期绩效。本文在分析我国资产管理绩效评价现状的基础上,从平衡计分卡与企业资产管理系统融合入手,以平衡计分卡四个维度的基本思想为指导,将企业资产管理目标分解落实到相应维度,并设置各个目标的评价指标,构建出基于平衡计分卡的资产管理绩效评价指标体系的基本框架。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系。本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理。     

基于价值链会计视角对企业绩效评价探析

现在企业是经济发展环境中的一份子,竞争激烈人人皆知,如何掌控企业的经营绩效,从价值链会计角度出发,理顺与本企业的上下游的企业关系,疏导采购销售链条中的成本控制过程,了解竞争对手,了解市场环境,发挥竞争优势,才能使企业生存发展。本文基于价值链上的视角来创建内部链条、纵向链条、横向链条价值指标体系,探析价值链会计和企业绩效评价以及站在价值链会计的角度上看待企业绩效评价。     

企业绩效评价与激励机制的相关文献述评

<正>公司的绩效评价和激励机制是一个吸引着众多学者的话题。随着时间的推移和环境的变化,衡量业绩的指标不断变化,先后出现了成本差异的方法,投资报酬率的方法,经济增加值和平衡记分卡的方法等等;而衡量业绩的角度而言,则从最初的单一的财务视角发展到今天的全面视角。作为企业的管理控制中重要组成部分的绩效评价是为了实现企业的目标。然而,作为企业的目标:利润最大化一直都没有变过,随着时间变化的只不过是实现目标的形式。从过去的100年的企业发展史来     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

制造业员工绿色绩效评价指标体系的构建

面对经济发展带来的巨大环境问题,绿色经营理念已成为平衡经济发展与环境保护的制衡点。结合绿色供应链SCOR模型,从绿色供应链环境下制造型企业业务流程的角度出发,以绿色采购、绿色生产、绿色分销、绿色回收这四个方面构建出基于业务流程的制造型企业员工绿色绩效评价指标体系。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。     

浅析企业业绩评价体系

随着信息技术的迅速发展,企业所面临的经济环境有了很大的变化,传统的绩效评价体系已经不能适应新的环境,许多新的评价方法应运而生。平衡记分卡就是近年来较流行且较有代表性的一套绩效评价方法。本文拟针对传统企业业绩评价的不足,对平衡计分卡作一简单介绍。