物流外包边界问题研究

物流外包（第三方物流）近年来在全球得以快速发展，除第三方物流的产业技术经济优势外，还有着深层次的经济理论根源。本文运用交易成本理论，按照企业边界理论的分析方法，深入研究物流外包的边界问题，并分析第三方物流迅猛发展的理论基础．探讨如何利用物流外包边界思想来解决相关实际问题。     

物流外包中的多边信息不对称问题研究

基于对物流外包5方面可能失控因素的讨论,本文分析了传统双边委托代理模型在物流外包系统中应用的局限性,认为结果信息缺失及多边信息不对称是造成物流外包中道德风险问题高于传统双边委托代理关系的根源.并在基于第三方物流企业(3PLs)的两阶段供应链模型的基础上,建立了将物流外包方及合作方作为委托人,3PLs作为代理人的多委托单代理模型.研究表明结果信息的共享有助于激励代理人采取更有利于委托人的行动,委托人的整体效用及对3PLs的支付随委托人之间的结果信息共享水平的增加而增加.如何实现并提高委托人间的信息共享水平是进一步需要解决的问题.     

基于变分不等式的物流服务网络业务分配均衡问题研究

物流外包下的多层级物流服务网络业务分配的均衡优化， 有助于整合优势资源， 提升物流服务效率和服务水平。为解决物流服务网络中物流需求市场以及各层级物流服务商之间非合作博弈下的业务分配均衡问题， 本文建立了基于变分不等式的物流服务网络业务分配均衡优化模型， 求得了物流需求市场费用最小化、物流服务商利润最大化条件下， 多级服务网络中的业务分配量和分包价格。通过算例验证了模型的有效性和可行性。     

缺资金 冷链物流常断链 政策扶持有望助其发展

"怕出事。"在谈及企业缘何自办冷链物流时,河南众品生鲜物流有限公司总经理董志刚如是说。作为一家从事冷鲜肉生产和加工的大型食品企业,众品不把运输业务外包给第三方冷链物流企业,其实也有苦衷:因为众品生产的是冷鲜肉,在运输过程中都需要冷藏,冷藏不同于冷冻,对温度要求很高,但由于第三方冷链物流目前还不规范,所以基本不敢把业务外包。     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。     

考虑拆解补贴分配的闭环供应链物流服务偏好研究

本文在物流外包和物流自营两类不同物流模式下， 构建了政府同时补贴制造商和拆解企业的闭环供应链模型， 运用博弈论方法， 对两类模型进行比较分析， 研究发现： （1） 补贴分配系数仅仅影响回收转移价格大小， 并不会对供应链节点企业利润造成影响； （2） 无论是正向供应链还是逆向供应链， 当物流服务成本较小时， 制造商、销售商和拆解企业均偏好于选择物流外包； 当物流服务成本进一步增加时， 制造商偏好于选择物流外包， 销售商和拆解企业偏好于选择物流自营； 当物流成本较大时， 制造商、销售商和拆解企业均倾向于选择物流自营； （3） 闭环供应链系统中， 物流服务成本相对较小时， 物流外包模式下的系统利润高于物流自营模式； 物流服务成本较大时， 物流外包模式下的系统利润低于物流自营模式， 物流服务成本的大小决定企业物流决策。因此企业可以通过物流服务成本的大小制定相应的物流策略， 以维持供应链的长期稳定性。最后通过数值算例对结论进行验证。     

完善物流外包在医药领域的应用

目的 分析我国医药企业实施物流外包这一策略的原因及重要性,探讨医药企业正确选择供应商的方法和与供应商建立良好、互利、长期的合作关系时应注意的问题.方法 本文通过收集和整理文献、查找资料的方法,借鉴国外的物流外包理论和实践,对医药行业中的物流外包进行研究.结果 和结论 本文提出了医药企业在实施物流外包策略时应慎重选择供应商、明确责任义务及做好事前防范工作等方法,以使医药企业在今后的经营发展中能更好地实施物流外包这一策略.     

物流外包黑洞

随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包(LogisticsOutsourcing)逐惭被物流服务供应商和需求方认可。所谓物流外包,是指生产或销售企业(需方)为集中精力增强企业核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(即第三方物流企业,3PL)运作。据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20％左右,并且仍处于增长之中。相比之下,中国第一方物流(生产企业)和第二方物流(销售企业)在整个物流产业中的比重比发达国家高得多。     

业务外包模式下的劳动用工风险防控

业务外包的内涵与实质 业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等. 业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题.     

选择第三方物流供应商

第三方物流兴起于西方20世纪80年代末．其推动因素主要来自不断加深的经济全球化和企业外包业务的盛行。随着企业将有限的资源集中在与核心竞争力相关的活动．而其他非核心的业务被更多地外包出去，第三方物流供应商业务正在不断拓展。     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织     

服务外包与外贸增长方式转变的微观机制分析

在全球生产网络的背景下,从微观方面采探讨服务外包、贸易方式转变与产业结构优化升级的关系.本文认为服务外包与外贸增长方式转变的微观效应体现在以下两方面:(1)承接服务外包业务发展服务贸易的知识溢出效应、产业升级效应.(2)企业融入服务外包业务,通过构建知识扩散机制、主体创新机制,实现产业结构和贸易模式的优化.     

“业务外包”对我国机床工具行业发展的影响

“业务外包”是制造企业把业务链的中间制造环节部分或全部进行弱化,实行委托协作加工,而对业务链上游的产品开发设计、下游的市场营销(包括售后服务)等环节进行强化的一种制造管理模式,又称“虚拟制造”。这种模式在企业组织形式上表现为中间小(精),两头大(强)的“哑铃型”结构。“业务外包”是对“大而全、小而全”企业模式的批判,代表了业     

物流外包决策模型比较研究

回顾物流外包的理论基础，并创造性地将产业组织理论纳入物流外包决策框架之中；讨论几种有代表性的决策模型，并指出其特点及存在的问题，旨在为后来研究者明确方向，也为模型使用者提供借鉴。     

第三方物流服务监控与绩效评价

企业将物流业务外包给第三方物流企业后必须对第三方物流服务实施有效的监控和评价。本文提出了第三方物流服务监控的主要内容，建立了第三方物流服务绩效评价指标体系，运用多属性综合评价方法，对第三方物流服务绩效进行客观评价。     

连锁零售企业物流外包的风险分析及规避

现代社会顾客需求不断变化、市场竞争日益激烈,资源成为企业发展的"瓶颈",同时在物流专业化与社会化发展的趋势下,连锁零售企业为了提高竞争力,可以选择物流外包。使用第三方物流可以给连锁零售企业带来多方面的利益,但也存在着明显的负面作用和风险,本文对其可能产生的风险进行分析,并从企业自身以及第三方物流公司两方面寻找风险规避的途径。     

火力发电厂业务外包管理

业务外包的一般概念外包的概念———业务外包(Out-sourcing) ,英语直译“外部寻找资源”,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式发包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,增强自身的竞争力。虽然目前学术界对业务外包的理解不尽一致,但都强调外包是将某一资源交由独立的第三方完成,以实现企业资源利用效率的最大化。业务外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分分包给别人,而在核心技术和产品和服务上区别于竞争对手,这已成为当今成功企…     

浅析如何选择第三方物流服务商

在当今竞争日趋激烈和社会分工日益细化的背景下,第三方物流表现出明显的优越性,许多企业为降低成本、提高服务水平、提升自身竞争力将非核心竞争力的物流业务外包给第三方物流服务商。如何正确选择第三方物流服务供应商是物流外包企业所关心的问题,本文就如何选择第三方物流服务供应商作简单分析。     

网络时代的外包模式

本文分析了网络时代七种类型的业务外包模式及其作用，对美国企业与日本企业外包模式的不同及其成因进行了比较，提出了适合我国企业的五种类型的业务外包模式。     

化工第三方物流提升企业竞争力

近年来我国化工行业的竞争日趋激烈,为应对市场的挑战,增强产品的竞争力,需要在各个环节上努力降低成本,提高效率。作为贯穿企业活动一体化的物流系统,通过第三方物流外包,为化工企业提供专业可靠的物流解决方案,有效降低物流总成本,在企业内部形成现代物流经营理念,成为企业提升综合竞争力所面临的重要课题。