如何开展项目质量策划

质量策划是贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。 一、工程项目质量策划的步骤 开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。     

会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用

为控制国际工程总承包（EPC）项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循＂依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险＂的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。     

浅析建设工程项目管理

建设工程项目是指自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现.     

绩效管理为项目策划保驾护航

绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根     

质量、环境和职业健康安全一体化管理体系探讨

讨论了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的概念和策划过程，建立整合的管理体系的总体思路，一体化管理体系的建立和实施过程以及管理体系整合中应注意的问题。     

建筑施工企业加强工程质量管理浅析

建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

特急项目设计过程质量控制方法的思考

目前,在我国发展中的市场经济环境下,出现了一些设计周期短或超短、设计依据不明确、勘测设计取费过低的设计项目,即特急设计项目。如何按照ＧＢ/Ｔ19001∶1994-ＩＳＯ9001∶1994标准4.4设计控制要求对特急设计项目实施控制,保证特急设计项目过程质量,从而确保向顾客提供合格的设计成果,本文就此进行探讨。1　特急设计项目的设计策划做好特急设计项目的设计策划,可以达到识别顾客要求、明确设计输入要求、确定专业技术和专业进度以及设计接口,克服特急设计项目设计依据不充分的状况,为特急设计项目开展设计提供技术依据。这样,既可节省特急…     

小湾水电站坝肩抗力岩体加固处理项目成本策划

项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。策划是一种专业，也是一种机遇和挑战，是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作。做好项目的策划具有重要意义，这是现代化项目管理的一个基本观点。结合项目管理的实际情况，力图突破旧思维，提出有创意的思维模式．试图弥补项目策划研究中一部分空白。从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性，管理没有最好，只有更好。     

名牌系统工程应用案例及其启示

名牌系统工程是指企业为了创造发展名牌而策划并实施的整体化运作项目,包括名牌生存环境分析、名牌创造目标设定、名牌产品对象的选择、名牌要素的识别、名牌创造过程与策略的规划实施及控制;名牌发展规划与实施控制、名牌再造策划与实施控制等内容。对于非名牌企业,其首要目标是创造名牌产品,进而创造出名牌企业。对于名牌企业则要通过实施名牌工程发展壮大已有的名牌。     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

中小城市房地产消费市场启动的对策

章针对目前我国中小城市房地产市场发展缓慢的情况，在分析了其主要的影响因素后，从小区规划方面、工程质量管理等方面提出了大力发展我国中小城市房地产市场的对策。     

对城市污水处理工程管理的思考

城市污水处理工程建设，是保障水质的一个重要措施，是城市发展整体规划的重要绀成部分，也是建设循环经济、和谐文明、环境优美城市的迫切需要。城市污水处理工程管理包括工程可行性研究、设计、土建施工、设备选择、安装、调试和使用等环节管理。必须从优化工程设计抓施工图入手，掌握工艺流程，干好土 建工程，抓好设备安装和调试，并十分注意做好用户回访工作。文章对各环节质量管理存在的问题进行分析，提出了相应对策。     

浅析气田产能项目质量管理——以英买力地面工程为例

英买力气田产能建设项目以创国优为目标，以安全第一、质量先行为指导思想，以HSE目标为基础管理理念，在管理上推行“小甲方、大监理”的管理模式。从质量管理机构、施工人员组织培训、过程控制、教育宣贯等方面阐述项目质量管理体系．其中过程控制是质量管理中管理内容最集中、强度最大的环节，是执行整个质量管理的重要内容。项目部在控制工期、投资的同时，优质、高效的完成该工程并一次投产成功，为完善质量管理体系文件、明确管理程序和质量标准打下基础。     

论提高采油工程规划方案的质量

阐述了在采油工程规划方案编制中,采用"PDCA"质量环运行模式使质量管理体系贯穿于采油工程规划质量形成的全过程。对采油工程规划系统过程中单个过程及其之间的联系和相互作用进行连续的控制,保证了采油工程规划方案编制工作的顺利实施,提高了采油工程规划方案编制质量。     

国际工程管理要点浅析

根据国外EPC项目实施中的一些经验教训,结合国际工程管理的要点,阐述了如何进行工程进度、质量和成本控制,为企业在国外工程市场立足、扎根、发展提供帮助。     

关于管线路工程项目增值税抵扣问题的思考

针对增值税一般纳税人在管线路工程项目涉税管理上存在的问题,依据税务政策,提出了规划方案,并就规划方案的设计与实施进行了总结与思考。     

用于教学质量的网络评估计算机系统

介绍了目前用于教学质量的网络评估计算机系统的缺点,提出了用于教学质量的网络评估计算机系统的开发。教学质量评估主体包括:管理人员的评估、教师的自我评估、专家的评估、学生的评估。详细介绍了该系统的关键技术和总体设计方案以及它的网络拓扑结构,该系统主要包括:教学管理数据采集模块和管理数据统计、分析、评估模块,最后提出了该系统的优点。     

河北省地面数字电视广播多频网频率规划研究

地面无线电视数字化是未来广播电视的主要发展方向,而地面数字电视广播频率规划方案是顺利开展此项工作的基础和前提,结合河北省地面数字电视广播频率规划研究工作的开展,通过县级多频网规划实例,对地面数字电视频率规划的原则与规划步骤进行了总结,对频率规划所涉及的系统参数和最低接收场强等进行了重点分析,提出了地面数字电视频率规划中县级多频网的一般规划方法,此次制定的方案已经成为河北省建设地面数字电视覆盖网络的基本依据,规划工作的步骤及方法也可为其他地区开展频率规划提供借鉴和参考。     

电网规划设计覆冰观测研究需求与经济分析

电网规划设计由于缺少详尽的区域覆冰资料,给走廊方案优化和工程投资分析带来一定的困难。覆冰资料缺乏是当前电网建设质量与工期保障的一大瓶颈问题。在总结我国电网受覆冰灾害影响的基础上,介绍了覆冰资料缺乏的现状,论述了其对电网建设的重要性;深入分析了电网规划设计在技术和经济上对覆冰资料的需求状况。