采油工程方案设计编制平台系统研制与应用

油田开发总体建设方案在油田的整体开发过程中具有相当重要的作用,指导油田的开发,而采油工程方案在整体开发方案中占有重要地位,对采油工程方案的设计过程进行优化具有重要意义.采油工程方案设计编制平台软件根据油田开发总体部署及方案编制原则与要求,基于油藏地质研究和油藏工程方案成果,采用先进的理论和设计方法,进行科学计算和方案的优选.软件与用户实际需求充分结合,能够满足多用户协同进行采油工程方案设计编制的需要.     

创新质量管理体系提升油井免修期

文南油田的地质构造就像一个打碎了的盘子一样错综复杂,所以,复杂的地质构造决定了它的开采方式——机械采油。在机械采油中影响免修周期的主要因素是:采油质量管理、作业质量管理、工艺设计质量管理和材料质量管理。长期以来,由于采油质     

强化质量管理促进螺杆泵采油技术规模应用

从螺杆泵采油技术在油田应用中的实际出发．阐述了该项技术在从试验向规模化推广应用过程中，以强化全面质量管理为基点．重视螺杆泵采油技术应用中各个环节的质量控制，从组织机构的建立、管理制度的制定、人员素质的提高、配套技术的完善等方面。强化管理和质量控制，使这项试验技术成功转型为常规技术，并得以规模化应用。阐明了全面质量管理在螺杆泵采油技术应用中发挥的重要作用。     

采油工程方案设计编制平台软件的研制

采油工程方案设计编制平台软件按照油田开发总体部署及方案编制原则与要求,为完成采油工程方案内容规范化、科学化设计而开发的.软件采用先进的理论和设计方法,进行科学计算和方案的优选,有良好的易维护性、易扩展性、开放性,同时提供方便的数据访问接口,能够灵活地适应协同分析设计决策的需要.     

采油工程方案经济评价软件的编制

采油工程方案经济评价着重于当采油设备、生产操作费用等油田产能建成后,在开发过程中直接与采油工程有关的费用进行分析、对比和评价。针对这个特点,经济评价软件完全遵循行业规定,采用了多种经济评价方法,针对不同的采油工程方案实现了投资成本的良好评估,真正实现了采油工程方案的优化、经济评价、技术指标优化、方案投资优化的一体化分析。     

对酸化施工效果的质量控制

针对酸化质量监督的内容、酸化监督的体系建设等方面的工作,总结了采油五厂在酸化过程中,从方案设计到质量监督中的具体做法,探索了实施科学监督的工作方法,并通过总结围绕酸化施工质量而开展的工作,真实地评价了对酸化施工效果的质量控制所取得的效果。     

基于协同设计的采油工程方案编制平台研究

采油工程方案设计编制平台软件按照油田开发总体部署及方案编制原则与要求,为完成采油工程方案内容规范化、科学化设计而开发的.平台的设计采用先进的数据库管理、完整的方案设计以及工作流控制技术等关键技术实现,有良好的易维护性、易扩展性、开放性,同时提供方便的数据访问接口,能够灵活地适应协同分析设计决策的需要.     

采油现场质量管理研究

采油现场是一个比较复杂的场所,由于要对油进行有效的开采,需要的设备和技术要求也比较高如何实现采油量的最大化,保证采油现场的质量安全,一直困拢着采油的工作单位.本文就如何加强采油现场质量管理提出了一些具体的措施.     

浅谈提高采油工程规划方案的质量

工业化的进程并不能说明石油的开采已经变得十分容易，而且石油的的开采供需更加的丰富，相对于之前来说更加的具有科学依据，所以开采石油必须有方案的提出和实施，对于石油的开采步骤要进行充分的准备、严密的设计，才能够全面的提高石油开采工程规划的方案质量。     

以过程控制为导向的采油厂质量管理体系探讨

从质量管理体系建设入手,以过程管理为基础,从开发地质、采油工艺、地面工程、井下作业、生产保障五大过程对质量管理体系建设进行策划和实施,运用正确的统计方法进行分析,找出影响原油生产的关键控制点和质量管理存在的问题,建立了质量管理体系,提高了企业管理水平。     

油气井控装备在制造过程中的质量控制

为加强井控装备在制造过程中的质量控制,在对国内井控装备制造企业实际生产情况进行实地调研分析的基础上,从工艺过程策划、工序质量控制点设置、过程质量审核、质量信息反馈、不良产品控制以及实施驻厂监理等方面进行了分析,就如何解决实际问题以及采用的方式方法进行了阐述。认为,井控装备是对油气井实施压力控制、进行预防、检测的关键设备;对于石油装备制造企业来说,井控装备的质量优劣直接影响到装备的使用性能。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

科研产品质量管理认识及实践

质量是企业生存和发展的第一要素,作为江汉油田采油工程技术支撑单位的采油工艺研究院来说,科研产品质量的优劣直接关系到企业的命运。在激烈的市场竞争中,如何做好产品的质量控制与管理是科研企业时刻面临的问题。主要从科研产品的研发过程、管理方法以及人员意识等方面阐述了科研企业如何控制和管理产品的质量。     

喇嘛甸油田新井解释质量控制

喇嘛甸油田近几年乃至今后很长一段时间内,平均年钻井上千口,新井投产时间紧、任务重。在人力设备资源有限的前提下,为保证新井解释质量和投产进度,通过对测井解释流程进行分析,采用对参数解释、油层对比及水淹层解释、数据保存管理等环节进行多级审核或分步审核控制,提高解释质量;建立了参数、对比和水淹解释一体化质量控制体系;对出错频率高的技术环节及地质条件特殊的井层,制定了特殊井层应急处理流程和全井质量控制流程,实现了新井解释规范化、系统化管理。该质量控制体系缩短单井解释周期8.7h,提高新井解释精度6.5个百分点,为新井投产提供了及时、准确的基础资料,为油田持续稳产提供了保障。     

油气长输管道工程质量管理分析

目前,我国的石油管道工程建设进入了蓬勃发展的阶段,在施工管理过程中,必须对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效实现对工程项目的全面质量控制。对影响工程质量的因素和质量控制原则进行了全面分析,进而提出了提高工程质量的途径和方法。     

浅谈如何做好采油厂QC质量管理工作

立足采油厂生产经营实际,从促进采油厂员工综合素质提升,调动员工参与的积极性及改进的创造性,促进经济效益提升3个方面,论述了采油厂做好质量管理工作的意义,并从质量改进活动的选题、培训宣贯、过程控制、全面推进与重点突破、调动员工积极性及激发创造性5个方面,理论结合实际,对采油厂质量管理工作的实践进行了深入论述。     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。