效率驱动“美的”未来

美的在中国白电业正率先进行从＂要素驱动＂到＂效率驱动＂的转型,此举或将对美的乃至整个行业产生重大影响。在方洪波看来,美的要构建效率驱动的＂新竞争优势＂,未来3-5年内经营和管理面临两大核心问题：一是在要素低成本优势丧失的前提下如何建立效率驱动的＂新竞争优势＂,这是白色家电行业发展的关键;二是企业整体的盈利结构要迅速发生良性变化     

产业竞争优势模型:基于黑龙江省绿色食品产业的实证研究

自1990年以来我国绿色食品产业呈持续快速发展态势,对农产品出口发挥了重要作用.但产业市场集中度低、企业规模小、驰名品牌少和品牌杂乱等问题制约着产业和企业进一步发展,归结为一点就是产业竞争优势不明显.本文应用钻石体系理论,建立竞争优势评价模型,并以黑龙江省为例分析和检验,得出竞争优势指数和影响因素权重,并提出对有竞争优势的要素进行优化和对有比较劣势的要素进行改进,以达到提高产业竞争优势的目的.     

全球价值链分工背景下的区域竞争优势

在全球价值链分王环境中，区域竞争优势将不再单纯由区域产出规模或创新能力等宏观因素来决定，而是来源于价值链全球范围内分离与整合的空间价值再发现过程。此时，区域竞争优势赖以增强的资源条件、目标与路径都发生了重大的转变。应发挥区域竞争优势，优化竞争策略，加快地方产业集群的升级，增强区域经济整合能力和区域聚集能力。     

企业集群的竞争优势：资源的结构性整合

本文试图融合基于资源的企业理论（RBV）与“结构－－行为－－绩效”（SCP）的分析框架来解释集群竞争优势。特定的资源和能力是竞争优势的来源，集群作为一种中间组织形式构成了新的竞争单位，其竞争 优势来源于资源禀赋及集群对于资源的整合能力。在影响集群竞争优势的诸因素中，集群规模与集群结构是影响集群资源及其整合的根本因素，群内企业的竞合博弈行为与集群结构的互动是集群结构影响其竞争优势的动态途径。     

邯郸市工业竞争力实证分析

从区域、行业等角度，对邯郸市的工业产业竞争力进行了比较研究，整体上，邯郸在河北省11个城市中，其竞争优势居中间偏下的第6位，从其区域内来看，主要是市场占有率有较大比重的市属工业和武安，涉县等的工业竞争优势偏弱，从行业来看，主要是纺织，建材和技术含量高的行业竞争优势偏弱，在此分析基础上，提出了提高竞争力的对策措施。     

竞争情报在新疆独山子的应用

现代企业的成长离不开信息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报是为打造企业核心竞争力服务的，如何利用竞争情报来为石油化工企业服务呢?     

整合营销——转变成品油销售业务增长方式的战略选择

中国成品油市场从卖方市场向买方市场的转变，为销售企业转变经营理念、改变经营模式提供了转型的好机会。对比国外成品油销售行业营销发展历程可以发现，整合营销是行业发展的必然阶段，是传统营销手段与加油站网络规模化经营和信息化手段的有机结合，是连锁零售商与个体加油站竞争的独特优势体现。中国石油、中国石化两大集团应在科学总结行业竞争发展规律的基础上，充分发挥自身的资源与规模优势，利用信息化建设的契机，适时导入整合营销，实现营销升级。整合营销是企业竞争实力发展到一定阶段的战略性需求，既是竞争思维的转变，也是竞争重点的改变，更是竞争规则的改变。两大集团的成品油零售业务不能仅局限于适应市场竞争的变化，更应积极引领市场竞争的趋势，改变和创新市场竞争的规则，从而保持可持续的竞争优势。在实施整体营销战略过程中，应本着“整体效益最大化”的原则，科学规划，统一部署，内外结合，油品与非油品联动，推拉并举，买卖互动，量效齐升，品牌制胜。     

比较优势理论的再思考及其对中国的启示

以规模经济和不完全竞争为假设前提的新贸易理论最终改变了原来西方主流国际贸易学界对比较优势理论的崇拜，但比较优势理论至今仍然对国际贸易实践具有一定的解释力。本文在分析发展中国家所谓“比较优势”陷阱与比较优势理论和新贸易理论对比的基础上，对比较优势理论进行再思考，并结合我国在国际分工中的地位和所具备的比较优势提出所应采取的措施。     

集团管控：1＋1〉2

经过近五十年的发展，特别是近几年的快速发展，南通四建已初步达到了一定的规模，但同时也出现了制约企业持续健康发展的一些瓶颈，如：人才、行业壁垒、内部管控、激励效益瓶颈等。为了让企业能在激烈的竞争中持续获得竞争优势，南通四建结合企业在发展实践中积累的经验和遇到的现实瓶颈，通过制定企业的发展战略，创新企业管控模式，取得了1＋1〉2的效果。     

核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁

经营链提出将规模链的规模经营和规模经济的经营能力、柔性链的快速反应和速度经济的经营能力、(经营模式)创新链的融合规模和速度效应的创新规模经济的经营能力作为企业竞争优势的来源,是在新的竞争环境下对企业竞争优势来源的一种新的探索。企业的持久竞争优势在于企业持续的经营能力——核心经营能力。核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁。     

论提高我国国际市场竞争力的策略

文章分析了关于国际市场竞争的比较优势理论和竞争优势理论,结合中国现阶段各产业部门的实际情况,通过所获数据统计分析,指出中国应该实行以“竞争优势论”为指导的贸易战略,保护发展高新产业,选择性发展具有规模效应和比较优势的传统产业。在保持一般竞争力提高的同时,努力提高产品的市场垄断竞争力。     

利用企业质量文化创建竞争优势

利用企业质量文化管理来获取竞争优势已经越来越成为共识。但也有不少人反对这个观点，在他们看来，企业质量文化是虚无飘渺的，它虽然对企业的发展起到一定的作用，但并不能达到帮助企业获取竞争优势的高度。如果这些人能换个角度观察企业质量文化，就不难发现企业质量文化的力量。     

新经济下的企业可持续竞争优势与技术创新

研究企业的可持续竞争优势是理论界和实业界所普遍关注的焦点问题，但目前所取得的研究成果都集中于静态或稳态环境条件下的企业可持续竞争优势，随着新经济主体地位的确立．这些理论已经很难全面解释企业可持续竞争优势。本文批判性的吸收既往的研究成果，并提出一种新的分析模式，有利于重新理解企业可持续竞争优势。     

模块化:系统结构与竞争优势

从物理模块、处理模块到价值模块，联系媒介、标准和性质趋向抽象领域和独立自由；从大型电脑、个人电脑到互联网模块化，硬件模块之间关系通过软件实现模块化，使模块化结构更加开放。模块系统利益结构由规模经济、局部经济与范围经济的对立转向规模经济、差异经济与网络经济的兼容，超级模块化和数码化是其关键；市场竞争、产权保护和金融选择等模块化利益机制推动了企业经营目标、模块化动力和模块创新模式演变。模块化不但有来自模块设计、模块化设计、“行路图”设计和组织模块化设计等自身竞争优势，也有来自数码化、创新文化、科学商业化和政府政策等环境竞争优势。     

兖矿集团的创新发展之路

兖矿集团有限公司 (以下简称兖矿 )是由原兖州矿务局整体改制组建的一家国有独资公司 ,是全国现代企业制度百家试点和 12 0家大型企业集团试点单位之一。在探索具有我国特色的企业改革与管理模式中 ,兖矿积累了较为丰富的实践经验 ,走出了一条搞好搞活国有大型企业的新路子。一、坚持以战略制胜 ,塑造企业竞争优势企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中求得长期生存和发展而进行的全局性谋划 ,是企业制订、实施和调整发展目标并保持企业长期、稳定、高速发展的基础和关键。十几年来 ,兖矿之所以能够在煤炭行业整体亏损的情况下实现跨跃式发…     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

核电站要注重竞争优势的培育

随着电力市场改革的深入,面对竞价上网的压力,核电站如何提高自身的竞争力,培育并保持竞争优势,在产业整体的价值链中保证稳定的利润空间,获得持续的赢利能力,就成了必须面对的战略课题。总体上讲,核电目前在竞争中还处于弱势地位,还是一个需要国家大力扶持的新兴产业。由于电力产品的单一性、同质性,决定了降低经营成本是电力企业普遍的竞争策略。在这种大环境下,核电站应该从两个方面来降低经营成本。 1.发挥规模优势核电站具有规模经济性的显著特征。规模经济要求发电企业的产出规模必需足够大,以分摊巨额固定资产投资所形成的固定成本,降低单位产出的固定成本,进而降低单位产出的平均成本,使价格具备竞争力。对特定机组而言,就是要争取多发电;对不同机组而言,就是要追     

战略网络视角下的医药企业竞争优势何在

战略网络作为网络经济时代的一种新的合作竞争战略思想，强调网络对企业战略的导向作用，对企业适应激烈的竞争环境以及提高竞争优势具有重要的意义。医药行业作为一个发展迅速、关系民生的行业，其竞争优势的获取显得十分必要，本文在分析了医药企业竞争优势的来源以及战略网络对医药企业竞争优势影响的基础上，提出了通过战略网络构建医药企业竞争优势的策略     

技术标准战略的构建策略研究

被设为法定技术标准的技术方案，技术性能未必是最优的。因此，在技术竞争中处于劣势的企业可以通过构建技术标准战略，通过先期获得广泛应用，以市场手段获得法定标准的地位，构建竞争壁垒，营造持续竞争优势。本文认为，企业只有实施以技术结盟、技术开放、合力创新的策略，建立在下一代技术上的优势，才能获得和巩固法定技术标准地位，进而在新兴市场上，以先发优势建立在更大地域上的优势。     

解读跨国石油公司的竞争力优势

目前，中石油、中石化等国内四大石油石化企业都在加快实施“走出去”战略，向建立具有国际竞争力的跨国能源公司的目标迈进。国内大型石油石化企业之所以都把建立跨国公司作为企业的发展目标，主要是因为跨国企业具有非跨国企业所没有的独特的竞争优势。