家族企业创业者与职业经理人合作问题研究

企业是物质资本与人力资本的合作契约,引入职业经理人是家族企业发展壮大的客观要求。在分析影响家族企业创业者与职业经理人合作主要原因的基础上,从资本、企业和社会三个层面提出推动家族企业创业者与职业经理人合作的对策建议。     

构建职业经理人业绩评价的指标体系

1 职业经理人业绩评价的重要住随着现代企业公司制度的建立,职业经理的业绩评价被赋予了新的意义。现代企业理论认为,企业资本所有者(股东)与企业职业经理人之间的关系是一种委托——代理关系。资本所有者以契约的形式把其财产(所有权)委托给企业(的职业经理人),职业经理人则代表股东     

家族企业高管选择与资本投资决策

本文采用我国上市家族企业的大样本数据，实证检验家族企业中高管选择对资本投资决策的影响。研究发现，由于外部职业经理人与家族股东利益不一致，投资期限相对较短，所以当企业选择外部职业经理人担任高管时，资本投资规模会显著减少。独立董事和制度环境的内外部监督机制可以对经理人的短视投资行为有一定的约束作用。同时．进一步研究发现，外部职业经理人投资效率也相对较低，监督机制对与低效率投资行为的约束作用不够显著。     

浅谈中级职业经理人特性与职业发展研究

随着全球经济的稳定发展,企业间的竞争不断加强,人员资本的需求也在日益激烈。各企业为了加强自身的生产销售能力,相应的就需要提高职业经理人的能力。中级职业经理人,作为当今企业的重要组成部分,是提高企业核心竞争力、帮助企业获得竞争优势的主力军。本文从中级职业经理人的特性为起点,研究其在企业不同时期的发展状况,以及如何提高职业经理人胜任力。     

国有企业职业经理人的人力资源管理体系构建：胜任力模型视角

从现有国有企业职业经理人队伍建设中存在的问题出发，发现阻碍企业发展的根本原因是职业经理人的素质与岗位要求不匹配。本文从胜任特征模型的角度，结合选拔、培训和绩效等人力资源管理实践活动，探讨国有企业职业经理人素质结构的优化途径，尝试构建国有企业职业经理人成长的综合推进体系。     

市场转型期我国职业经理人能力特征实证研究

本文应用因子分析、多元线性回归分析等统计方法,对市场转型时期我国职业经理人的能力特征进行了实证研究.研究表明,当前我国职业经理人的能力特征主要体现在5个方面;职业经理人的能力结构呈现不均衡发展状况;所有制形式对职业经理人能力特征具有重要影响;职业经理人的管理能力与工作特征和组织特性呈现较强的正相关关系,而受个人职业生涯发展计划、企业核心价值观念等的负面影响;提出加快企业产权多元化和市场化、强化企业人力资源管理、重视职业经理人能力建设等政策建议.     

职业经理人生存和成长的土壤

职业经理人，这个对当代中国企业的发展壮大举足轻重的群体，近年来正在遭遇前所未有的挑战和机遇。本期杂志正好是《管理@人》创刊一周年刊。去年我们曾评选了最适合职业经理人发展的十大民营企业，而今年我们又回到职业经理人的话题来探索更深层的有关问题，那就是职业经理人与企业元老的矛盾冲突及其化解方式。     

民营企业发展与职业经理人探析

市场竞争的加剧,为职业经理人的产生创造了极好的机遇。民营企业引入职业经理人对企业进行管理,是企业走向成熟的标志之一。但是要让职业经理人在事业上取得成就、在市场竞争中发挥作用,必须培植现代企业制度理念,为职业经理人创建一个合适的生存环境,制定适合于职业经理人的激励与约束机制,让职业经理人健康发展。同时,职业经理人也应进一步增强职业素养,为提高企业竞争力做出贡献。     

企业经营管理人才队伍建设探讨——以温州为例

企业经营管理人才是指适应社会化大生产和专业化分工的要求，在企业中具有较好的经营管理才能，并能通过自己的经营管理活动把土地、资本、技术信息等生产要素组织起来，提供社会需要的产品与服务的人才。目前，我国企业经营管理人才主要由企业家、国有企业产权代表、职业经理人、复合型管理人才、专业型管理人才等人才构成。本文拟结合温州的具体情况谈点看法，以便为政府决策提供参考依据。     

职业经理人、组织地位赋予与企业创新——来自家族企业的经验证据

职业经理人与家族企业有效融合是促进企业创新的先决条件。聚焦家族企业赋予职业经理人组织地位这一融合途径，探究家族企业赋予职业经理人组织地位对企业创新的影响。结果表明，家族企业赋予职业经理人组织地位能够促进企业创新；相较于约束型社会情感财富，延伸型社会情感财富对职业经理人组织地位赋予与企业创新关系具有更显著的促进作用。异质性分析发现，处于经理人市场发达地区、从属高技术行业以及信息透明度较高的企业，职业经理人组织地位赋予对企业创新的促进作用更显著。进一步研究发现，职业经理人的企业家精神在职业经理人组织地位赋予与企业创新关系中发挥中介作用。研究结论可为理解家族企业如何与职业经理人有效融合，进而促进创新提供新的经验证据。     

创始人CFO、风险容忍度与企业创新

CFO作为长期从事资本运作与风险管理的职业经理人，其职业特征决定了高避险偏好，在为企业创新提供资本支持时更谨慎，而创始人作为一种与企业有特殊情感连接的管理者，对创新孵化通常持有更为积极的态度。然而，有关“创始人+CFO”这一在初创企业中大量存在的联合身份特征，究竟能否影响以及如何影响企业创新的文献却较为鲜见。鉴于此，通过实证分析发现：对于兼具创始人身份的CFO，尽管受到较强避险意愿的约束，但创始人身份特征带来的风险容忍度会对创新产生正向激励效应，即具有联合身份特征的CFO比普通CFO具有更高的创新激励作用；就激励路径而言，创始人CFO既会加大自身研发投入、以协同技术部门创新的方式实现创新激励，也会通过自身资本运作（参股、控股）促进外延式创新，表现为联营、合营公司的专利水平更高。相关结论在剔除“自选择和非时变不可观测异质性”等内生性后依然成立。结论拓展了创新驱动影响因素的研究维度，可为CFO作为企业战略合作伙伴激励创新提供路径支持。     

人力资本对企业绩效的影响研究——薪酬的中介作用

本研究基于资源基础理论，对企业人力资本进行定量测度的基础上，分析了2615家上市公司在2014年至2017年期间薪酬管理模式在人力资本对企业绩效影响过程中发挥的作用，并使用结构方程模型和多群组分析法对假设进行检验。研究结果表明，薪酬管理在人力资本与企业绩效之间起完全中介效应。高人力资本、高薪酬激励的企业的绩效要高于低人力资本、低薪酬激励的企业的绩效；本研究还发现当企业具有高人力资本和低薪酬激励时，企业绩效甚至会低于具有低人力资本、低薪酬激励的企业绩效。本研究突破传统薪酬管理的质性研究方法，为打开战略人力资源管理领域的“黑箱”提供了一个新的视角。     

战略成本管理下的柔性资本

在知识经济的冲击和激烈的市场竞争压力下,企业实施战略成本管理遇到了全新的挑战。本文侧重从柔性资本(人才资本、技术资本、文化资本)的角度来探索企业进行战略成本管理的重要性,进而把握企业的核心竞争力。     

家族企业引入职业经理人问题分析——基于汕建实业的案例研究

民营经济目前已成为支撑和推动中国经济增长的重要力量,而家族企业又是我国民营经济的重要组成部分。建立现代企业制度,引入职业化管理是家族企业做强、做大及做长的必由之路。引入职业经理人,建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈,将是民营企业发展的大势所趋。本文首先对职业经理人和激励理论进行了全面回顾．其次对我国家族企业引入职业经理人的理论研究进行了全面总结,还分析了家族企业职业经理人的引入现状,介绍了职业经理人引入及其激励和约束机制。然后对汕建实业引入职业经理人的改革实践进行了深入的研究和分析,最后提出了我国家族企业职业经理人引入和激励约束的相关对策和建议。     

论企业家的四种战略性人力资源管理角色

人是企业最宝贵的资源，是企业竞争优势的重要来源。本作结合了人力资源管理的主要功能，提出了企业家的战略性人才资源管理角色理论。笔认为，作为组织的掌舵人企业家首先应当是战略的制定和外部资源的获取，同时还要担负起中高层管理的导师与教练的责任，并最终通过自我开发的企业的精神领袖。     

经理固守职位:基于人力资本专用性和专有性的分析

固守职位作为代理问题的一种表现,是指经理人应对公司内、外部控制机制以降低职位威胁的行为.从经理人力资本专用性和专有性角度对固守职位动机及其策略进行了分析.分析表明,经理专用性人力资本因其依赖于特定的企业组织,客观上构成了经理退出企业的障碍,导致经理人为了防止准租金消散和降低专用性人力资本遭到贬损,从而有动机地进行固守职位.固守职位策略的采取,就是经理实现其人力资本专有化的具体过程.     

企业战略激进度、管理者变更与技术距离

把握战略激进度是企业绩效提升的关键，以往研究未关注战略激进度对企业技术距离的影响。以中国A股制造业上市公司数据为样本，使用系统GMM检验企业战略激进度与技术距离间的关系，以及管理者变更的调节作用。结果发现：企业战略激进度与技术距离之间存在U型关系，即分析型战略有助于技术距离缩小，但进攻型和防御型战略不利于缩小技术距离。在管理者变更频率较高的企业中，战略激进度与技术距离间的U型关系更显著。进一步研究表明，战略激进度与技术距离间的U型关系在竞争程度相对较低的行业中表现更显著。相比于职业经理人，由控股股东继任董事长或总经理，以及在较少继任者两职兼任的情景下，管理者变更的调节作用更显著。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

企业人本管理的策略研究

知识经济时代,企业管理者应更加重视人本管理。人本管理的核心是以人为本,尊重人性,促进人的全面发展,更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中,转变观念,确立企业员工的主体地位,培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。